中冶沈勘工程技术有限公司
摘要：随着国民经济的快速发展和进步，建设项目规模不断扩大，建设项目招投标和采购管理是建设项目的关键内容，不仅影响着建设项目的建设周期，也影响着建设项目的整体质量。因此，在建设项目招投标过程中，有关部门需要针对招投标采购工作中存在的问题，制定相应的招投标采购管理办法，放宽招投标的支付方式和支付程序，严格审查各招投标单位，为建设项目的顺利实施提供支持。
关键词：工程建设项目；招标采购管理
引言
建设工程招标采购主要是指招标人根据采购条件和前期工程招标信息媒体平台的要求，通过法定的程序和方式吸引潜在投标人竞争，然后由评标委员会成立，严格按照招标文件的规定和有关法律法规从中选出最佳中标人，投标方与投标方签订工程建设合同。招标采购的主要目的是全面提高采购效率和质量，充分保障工程建设项目的顺利进行，促进工程建设质量和进度的有效提高。
1建设项目招标
项目的投标活动密切相关的招标活动,它们之间有紧密联系。建设工程的招标投标，涉及建设单位或者投资单位和符合招标条件的合同单位。对施工项目的规划、监控、材料设备、施工单位的考察和供应商的选择都非常重要。因此，必须积极参与投标过程，有效地选择中标单位。建筑工程合理招投标是我国建筑工程合同的主要形式。根据施工单位发布的投标信息，施工单位可以利用施工单位的有利条件(先进技术、先进材料等)，采取适当的投标策略，提交有竞争力的报价，从而提高中标率。如果单位获胜，则表明该单位的生产能力和水平得到了社会的认可。建筑市场的动态变化将直接影响到部门的决策，从而推动部门的不断改革，优化工作流程，降低项目成本，提高项目投资效率，有效提高装配公司的竞争力。施工单位可以科学地选择承包单位，避免相关工作风险，有效地优化利用相关技术资源。
2建筑工程采购工作现状
招标是指采购人作为招标人，对已达到的条件和明确的采购要求，以及邀请多家公司参加招标人的一系列活动，然后遵循采购人的各项程序和具体规定。有条件时，在事务中选择对象并征求建议是有利的。最有利的投资者参与了相关协议的整个经验过程。由于竞买人的方式模棱两可，必须确保参与愉快竞买过程的几乎所有过程都经过公证、不披露和选择，以确保竞买过程的半透明度。目前，工程招标的批量招标是政府部门最常用的招标方式。项目招标采购可分为三类竞争性采购和各种限制性公开招标，几乎功能和方法几乎相同，但是两者之间的区别在于它们在公开招标范围之外是不同的。这是一个公共社会，是公开宣布的项目招标，另一种是选定供应商的招标工作，除了原则之外，区别在于招标是为了吸引双边对称的双边估价，这是一部分中型项目的规划和建设。欢迎愿意签署合同的制造商成为最合适的总承包商或贸易商以供选择。此过程通常是投标人制作品牌广告或可以选择的。邀请制造商紧密发布项目招标文件的内容，或附上草图和测试样品，投标人按要求提交招标文件；之后，在仲裁员的主持下，将由完全合格的人作为中标人，进行公开招标和公开评估。最终，双方签订了合同或大交易合同终止，并且在所有条件和要求的范围内，公开招标购买商品，项目工程或服务，大量的投标人被邀请参加招标，并按照特别规定的程序进行。从特定的交易谈判目标的整体市场交易中的不良行为中进行选择。
3完善招投标管理的策略
3.1完善招标采购人员的管理方法
建设项目招标采购人员众多，这也是开展招标采购管理工作的主要原因，公开招标采购人员的综合素质，工作职责的履行和日常管理方法，直接影响建设项目招标中任务的大规模采购。因为，在招标过程中，应该改善人员的采购管理。一是严格控制建设项目招标采购中人员的大部分个人素质。
严格的标准可以控制大量采购人员在项目招标中的工作。监督投标人工作行为的执行，确保稳定投标人人数的人能够遵守法律和职业道德，这样在进行大规模投标采购活动时，权力就不会被滥用，交易可以在不通过投标人的情况下完成，其次，建筑施工企业自身应帮助建立和完善项目招标采购计划工作人员的日常管理实践，明确招标工作人员的具体情况和工作内容的主题，承担招标工作中各大采购人员的工作职责，准备招标文件的内容，发布招标公告等并进行招标。应当审查单位组织的资格，要公开宣布一系列招标活动，公开招标工作要取得良好的效果，使每项招标和采购计划任务都要专责负责，并积极促进施工企业和监理单位采购数量和施工招标工作的管理；最后，要重新制定更加合理的招标采购数量，建立人事激励机制，实行激励措施，积极推进公开招标采购计划等人员的工作，提高工作效率，确保工程建设和施工人员总数的顺利整合。通过公开招标采购进行改造项目。
3.2完善招标采购管理的组织构成
一个非常明确的组织和分工，是大幅度提高招标采购工作良好效果的充分保证。现阶段，我国许多建筑外观企业正计划在招投标和采购策划工作中，全面负责造价管理示范部的工作，这给综合成本管理领域的管理部门带来了很大的岗位工作压力，影响了综合成本管理，部门的工作后，日常管理成本明显增加。投入成本管理模式管理部门不具备工程招标大批量采购资格，缺乏非常丰富的招标和大型采购业务经验，不能合理选择和采购建设项目所需的生产资料和施工设备，对建设项目没有帮助的。但是，施工企业自身应逐步完善公开招标采购中管理人员参与的组织结构，建立健全日常管理制度，切实管理公开招标采购量。建筑制造企业应当将招标工作与采购工作分开，并建立大量的采购管理部门进行专门研究，负责建设项目的原料处理。大型采购设备的，大型采购部门应当安排新的公开招标方案，专门负责大型招标投标的采购过程，并按照总体方案顺利完成彼此的工作，为了使招标工作顺利进行，还可以建立一个独立的部门来独立采购数量，该部门配备有专职的技术，材料，成本和人员，以一系列活动进行全职管理的大规模采购。
3.3强化廉政建设
工程建设领域是一个容易出现腐败问题的行业，而招投标和采购是其中的关键工作环节之一。施工单位的工作实践中必须给予高度重视的建设一个廉洁的政府,通过不断加强廉洁政府建设工作,全面提高企业领导干部廉洁的政府和相关业务人员意识,通过加强思想政治教育,相关业务人员可以建立一个公司的防线。
结语
综上所述，在建设项目的具体施工过程中，有必要不断加强招投标和采购管理，使其在施工过程中充分发挥具体作用。目前我国在建筑工程招投标采购过程中还存在许多问题，施工单位的招投标采购活动会有一定的风险，所以在实际施工项目招投标采购过程中，应充分结合工程建设的实际情况合理选择合法合规、规范招投标的方式、采购的各种流程和行为，为了加强对招投标采购的管理，以提高建筑工程招投标采购的质量，实现对工程造价和进度的有效控制。
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