姜 丽
江苏兆信工程项目管理有限公司， 江苏 南京 210000
摘 要:在当今现代项目经济管理当中非常重要的组成部分就是监理基础工作，这项工作除了是项目发展当中非常重要的一个项目，并且也是我国经济发展的重要基础。尽管目前监理基础工作在如今工程项目当中已经积累很多实践经验，但是还有很多缺陷以及不足之处，有待解决。由此，文章专门从公路桥梁工程项目的监理基本工作当中所出现的问题进行解析，并对其提出有效的解决对策，由此推动监理基础工作在工程项目将来有一个优良发展。
关键词:工程项目；监理基础；监理管理
前 言：因为监理基本工作是如今现代项目经营管理中非常重要的一个阶段，而目前工程项目工程项目当中，其本身在监理管理意识以及工作人员素养和有关体系等各方面存在的问题，一定要根据项目实际状况出发，并以此为基础，提出具有可行性的处理措施进行解决，从而更好推动项目快速发展和良好竞争。
1 解析监理基础工作在公路桥梁项目中的问题
1.1 未将监理基础工作的管理意识提高
目前，监理基础工作在公路桥梁项目实际发展过程中，施工方管理人员所管理下的管理意识通常的比较浅薄。在实际开展管理过程中，施工方过于看重施工质量和工程进度，觉得监理管理工作只要了解监理账目当中的记录方可，这样的监理工作缺少规范性，也会使项目发展受到很大影响，并且公路桥梁施工方中的每一个单位之间的沟通通常都缺少联动性，所以也造成工程项目部门没有办法在规定的时间内获得一些重要信息，最后没有办法上报工程项目当中的部分内容，导致监理管理工作出现很大问题。
1.2 有关监理基础工作管理体制有待完善
因为监理管理工作在工程项目中没有得到应有的重视，进而导致工程项目内部在实际管理中，也缺乏对监理管理的监督机制、完善的管理机制的构建和优化，由此导致项目长期发展的直接原因是经营秩序混乱等因素。在一定程度上，没有项目监理人员的相关制度，很难提高监理效率。因此，现有的人才和机制已不能满足现代项目发展的内在要求。
1.3 公路桥梁工程项目中员工专业素质不足
现阶段，工程项目施工方对监理业务的了解并不是很充足，监理业务管理意识也比较差，对监理工作的管理方法而言，依然在传统的监理管理基础方面，对监理工作人员的要求并不是很高，最后造成工作人员的综合素养偏低。部分项目不会对监理人员进行培训工作，因为教育内容的缺少，并且没有专门性，造成教育零效益，而工程项目施工方对监理业务不是很了解，工作人员的积极性也没有办法提高，对于我国新提出来的监理准则和规范要求不是很清楚，监理基本工作除了要运用到实际的工作当中，还会在无形之中影响到项目的长效发展。
1.4 工程项目中的监理基础工作未落实到位
通过对实际监理基础工作来看，监理工作的流程以及业务程序、管理等各方面的落实，在目前很多工程项目施工方总都或多或少存在一些不足，因为监理基础业务缺乏规范性瘾造成整个工程项目施工方中的原始数据并不是很完善，这样的管理工作只有在监理基本工作负责人才方面才能得到解析，其他人很难看懂这种情况，监理基本职能工作没有办法在实践管理方面将自身优势发挥出来，造成这项工作在项目当中很薄弱。从项目发展的层面来看，监理基本工作除了是项目监理信息，同时这项工作也能为项目提供非常重要的决策信息。由此可见，监理基本工作除了是工程项目施工方在其实际方面的基本业务要求以及科学要求，立足于这项工作在项目管理以及支出决策性作用方面，确保其实践当中的科学性以及规范性，同时也为项目可持续发展奠定良好基础。
1.5 工程项目中的监理信息传递速度慢
因为公路桥梁施工方的性质，施工周期非常长，应收到的款项周期也很长。
通常情况下，项目会退还资金，而监理信息的传递如果不够快，所项目内部把控没有办法得到实施，最终会对项目的正常运转造成一定影响。
2 探究加强监理基础工作在公路桥梁工程项目中的有效对策
2.1 提高监理基础员工的自身综合水平
基于监理工作的工作内容烦琐性，对于其背后的大量信息真实精准处理而言，也就需要监理人员具有更专业的自身综合水平，从而使得监理基础工作能够在项目的发展过程中，真正实现其内在的促进价值。随着当前完全竞争市场的深化发展，社会领域中的各个行业也都迎来了经济的飞速动荡时期。因此，公路桥梁工程项目若想要在后续的完全竞争市场中，占有一定的优势地位就一定要坚持在发展的过程中，不断通过提升项目的发展价值，来丰厚自身的内在驱动力。
而监理基础工作中的监理信息，则能够让项目在自身的发展过程中，获得更多的发展决策性信息，以及规划方向。因此，公路桥梁工程项目在未来完全竞争市场的发展过程中，不仅要重视到专业监理人员的综合水平，并且通过自身在市场中的发展定位，对项目内部的监理人员进行定期或临时性的集体培训，从而不断强化专业知识对于监理人员的综合性提升。
此外，相关的公路桥梁工程项目还可以借鉴美国、日本等先进国家的现代化项目管理经验，在结合自身项目特性的基础上，制定出更适用于自身发展与实践的监理管理模式，以此不断提高项目对于监理基础工作人员的现代化管理方式。
2.2 加强监理工作在公路桥梁工程项目中的建设进程
随着互联网经济的不断发展，计算机技术也成为现代化工作的最低标准。因此，结合未来的时代发展，公路桥梁工程项目在未来的发展过程中，也应该充分认识到监理工作的重要性。施工组织设计可以引导建设当中的纲领性文件，其编制工作内容包含这些方面:工程具体情况将公路桥梁物的形式以及结构等做法交代清楚；别这一句一定要现行有效的施工合同、图纸和施工验收规范、标准等。建设准备包括技术、现场施工、员工以及物资等方面的准备工作。施工技术方案需要根据对应的建设和验收标准，阐述所使用的管道材料和附件、敷设方法和质量标准、测试测量标准以及流程等。施工技术对策包含质量保证对策、降低成本对策以及文明建设和冬季施工对策等。2.3健全奖惩激励制度
根据马斯洛的需求理论，由此可以知道“调动人的积极性的重要因素必须是满足自身内在的特殊需要”，因此，在加强公路桥梁项目基础监理工作的过程中，还必须注意奖惩激励机制，这对调动员工的积极性起着重要作用。并通过正确的途径来完善和优化内部制度的执行效率和管理效率，从而促进项目规章制度的有效实施。因此，在相应的奖惩激励制度中，国内公路桥梁项目可以借鉴日本的“5S”管理和“目标管理”等项目管理经验，逐步完善自己的员工绩效考核体系，并将自己的经济考核与奖励直接挂钩并与惩罚机制、激励机制联动考核，以确保最终通过制度和机制的有效实施，实现项目经济的可持续增长。
结语
总而言之，目前当今市场竞争环境越来越激烈，对于如今激烈的市场而言，其有关有效对策在未来竞争实践当中所获得的优势中。对整个工程项目建设放到长效稳定发展来说，加大其自身监理基本工作，不断将其自身完善有效，将项目监理基本工作管理水平加强，并且还能促进当今项目不断更好的方向发展。
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作者简介：姜丽，女，工程师。身份证号码：3212841991****0227