靳伟龙
大同市供水排水集团有限责任公司 山西省大同市 037006
摘要:随着我国现阶段市场竞争演变的越来越激烈，若是想要在诸多企业竞争当中占据一席之地，企业必须要加强自身的人才队伍建设。高素质的人才队伍建设在市场的竞争当中拥有十分突出的优势，也是在未来企业的发展过程当中取得成功的关键点。现阶段复合型的人才队伍更加受到国有企业的欢迎，面对市场的激烈竞争，国有企业人才队伍建设也需要进行不断的调整。本文主要从 国有企业人才队伍建设的现状以及国有企业人才队伍建设的几点建议等方面进行了深层的分析，希望可以帮助相关的研究人员，避免人才的流失，解决当前国有企业在人才队伍的建设和改进方面所面临的一些问题。
关键词:国有企业;人才队伍;建设
1国有企业人才队伍建设的现状
1.1国有企业对待人才的思想和观念缺乏与时俱进
当前国有企业在人才队伍建设方面对待人才的思想和观念缺乏与时俱进的特点，只是应用传统的人才队伍建设的理念来进行统一的管理，忽视了由于时代和社会的需求而进行的人才队伍建设的调整。在进行人才能力评判时，还仅仅依靠员工的学历，忽视了实际的操作能力和员工之间的沟通能力，这种十分传统的人才队伍建设理念已经无法满足国有企业在现在社会发展当中的需求了。老观念的根深蒂固造成了许多企业在人才队伍建设方面所造成的统一的问题，低学历高素质的人才并没有得到国有企业的重视，并且国有企业在选用新进员工时，只是对员工进行了简单的入职培训，并没有为员工制定一个具有针对性的培养计划，这样对新进员工的工作能力的提升就有一定的影响，市场的评判标准和国有企业对人才的评判标准产生了一定的差距，阻碍了国有企业的人才队伍建设步伐。
1.2国有企业高素质的复合型人才数量极少,且人才素质普遍不高
国有企业的高素质的复合型人才的引进人数很少，大部分的人才队伍建设的人员呈现两种极端的方式。 年龄稍大但经验丰富，专业性强的老员工和年龄较小，经验匮乏的青年员工，组成了现阶段大部分国有企业的人才队伍建设的组成部分。 这两种不同特点的人才队伍都无法使得国有企业的具体实力可以在未来的市场竞争当中得到更充分的展现。人们对国有企业的铁饭碗的理念还根深蒂固，大部分的人才都忽视了自身综合能力的提升，只是要求自己在工作的过程当中不出，长时间以来就安于现状，但是市场的发展和时代的进步都需要国有企业进行一定的改革和调整。需要国有企业在适应市场、提升自身人才队伍建设竞争力的情况下，不断的提高人才选用的标准，要注重人才队伍建设的创新能力，注重国有企业对市场的靠拢，改善部分固有员工的旧思想，加强他们在国有企业工作当中的紧迫感，从而使人才队伍建设得到一定的调整。
1.3 国有企业人才流失增多
许多人才面对其他企业的高薪聘请都进行了一定的流动，但是随着市场经济的不断发展，国有企业人才流失增多，就会对国有企业在未来的发展造成一定的影响，使得企业的发展在未来的市场当中举步维艰。市场经济的发展会推动着人才的合理流动，但是国有企业的人才流失就会使得整体企业创新造成一定的困难。 国有企业的体制以及未来发展等因素的限制，会使得国有企业对于高素质人才的引进缺乏强有力的竞争力，长久以来就会造成国有企业的人才队伍数量的下降，并且整体的专业素质有待提高，人才流失现象十分严重。
2国有企业人才队伍建设的几点建议
2.1加大人才培训经费的投入
为了更好的改变国有企业的人才队伍的现状，首先就需要加大人才培训经费的投入。
我国的国有企业和国外的企业相比较，对于人才培训的教育成本存在极大的差距。 我国国有企业的培训制度和培训渠道都有自己的系统的流程，但是忽视了对入职人才的成长性的培养计划，简单的入职培养并不能够切实的帮助许多的员工提升自身的能力，为了更好的改善当前国有企业人才队伍建设所出现的问题，需要针对不同的人才制定出更具有针对性的培养方案。这样才能够在一定程度上不断地完善人才队伍建设的整体素质的提升，并且对人才的引进一定要分类进行，将人才的培养以实际的工作薪资待遇和绩效考核进行一定的协调，这样不仅可以快速的提升人才的专业素质能力，而且还可以使员工将自身能力的发展和公司的发展协调起来，获得更多的发展动力。
2.2摒弃旧观念,创新人才观念
通过不断地调整国有企业人才队伍建设的对人才判断的标准需要摒弃旧观念，建立更加具有创新型的人才培养观念。随着市场变动和时代需求的改变，国有企业不能够将高学历作为评判人才的主要标准，一定要注重员工在实际解决问题的过程当中自身能力的展现，也需要注重考量员工创新型思维和发散性思维的能力，国有企业要给予人才建设队伍更多的创造空间和发展空间，要通过考察人才的各方面的能力，将高素质的综合性人才作为企业引进和培训的发展重点，对人才队伍建设的整体调整，一定要摒弃传统的概念，要结合当今新型的发展性概念和创新型概念来不断的调整国有企业的人才队伍标准。
2.3规范绩效考核制度
由于我国国有企业的职位级别相差的差距较小，各个职位之间的工资待遇并没有过多的差距，因此，通过规范绩效考核制度，建立全新的绩效考核标准，用定性和定量考核相结合的方式来不断的调整国有企业的绩效考核方式，这样才能够更加的明确国有企业在人才队伍建设的考核制度。员工也可以真正的明确考核的实际结果与奖惩方式，若是国有企业的人才队伍，考核标准只是局限于形式，就不能够充分的体现考核的实际目的，也并不能够将国有企业的人才队伍建设发展的更加全面。因此，规范绩效考核制度是解决国有企业人才队伍建设问题的必要途径，也是提升人才能力的重要方式。
2.4建立多元化的人才激励制度
通过建立多元化的人才激励制度，可以解决国有企业以来许多人们的固有思想，铁饭碗的固有思想已经十分深刻的印入到人们的传统思维当中了。通过建立多元化的人才激励制度，可以使人才队伍建设的发展理念得到一定的调整。 薪酬激励也可以使员工能力得到更充分的展现，这种多途径，多层次的激励方式是适应市场的需求所建立起来的一种多元化的人才激励制度，也可以更加的吸引高素质的复合型人才的加入。当国有企业建立起共享机制的长期激励制度，会为许多的人才拓宽未来的发展空间，也会使人才培养更充分的展现出来，许多的员工也会通过不断的提升自身的价值来为企业创造更多的经济效益。因此，国有企业要做到以人为本，为人才真正提供一个施展才能的公平的平台，这样是促进企业在未来市场当中可持续性发展的重要途径。
3结语
综上所述，在国有企业的人才队伍建设当中，一定要通过建立相关的绩效考核机制和激励机制，来激发员工工作的积极性和创造性，也要针对现阶段国有企业当中的一些具体的问题来制定相关的解决政策。随着市场竞争力演变的激烈程度，国有企业为了在未来的市场当中获取更多的市场地位，必须要从人才队伍建设方面入手需要在过往的实践经验当中不断的积累经验，采用更加具有创新型的人才队伍建设方式来适应新时代发展的要求，从而不断的提高员工工作的积极性，为企业在未来市场的进步和发展提供坚实的保障。
参考文献
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