中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 广东省广州市 510663
摘要：风力发电产业在国内外一直都占据着巨大的能源市场份额，因此它的项目管理备受企业的关注。对于电力需求的国家来说，风力发电作为一种可再生能源，取之不尽用之不竭，能有效地减轻能源紧缺的压力，对于环境来说，风力发电是利用风能转化为电能，因此对环境的影响上，能有效地减轻环境污染问题，随着“2030碳达峰、2060碳中和”战略的落地，风电等可再生能源再次站到风口。由此，对于风力发电项目的稳定发展，不仅要考虑技术水平，管理水平，还要针对全球化发展所带来的对风电项目的挑战提出应对策略。
关键字：风力发电，项目管理，难点和改进策略
引言
对于能源紧缺的局势，世界各国都通过自身各方面的优势来加大对风力发电的开发利用，以应对国家的能源需求大，达到经济高速发展的目的。但是各个国家，地区的发展情况不同，所以对于风电建设的规模也不一样，利用率也有较大的出入。风力发电项目管理中所出现的难点会制约该项目的发展，及时地提出改进策略对风电合理有序发展有着重大的影响作用。
一、风力发电项目的概述
风力发电是一种清洁、可再生能源。利用电力发电不仅环保，而且蕴含量巨大，因此在世界上形成一股风力发电的热潮。同时风力发电的成本低，所获的的电力成本甚至比一台内燃机的发电成本还要低，同时，一台高质量的发电装置配合强劲的风机力能供给的范围之大引起各国各地的兴趣和重视。它们通过利用当地的地形地势来建立风电站，将自然风转化为机械能再转化为电能，来为经济发展提供能源储备。它不需要燃料，也不会产生辐射和污染，是真正的百里无一害的清洁能源，所以纵观古今，放眼国内外已经有不少成功的风力发电的项目得到实施和推广，为社会带来便利的同时也带来了巨大的经济效益。
二、风力发电项目管理的难点分析
（一）风力发电项目工程量大，工期短
风力发电的适用范围广，对于交通不便，经济落后，环境恶劣的地区，如高山、沿海岛屿、高原以及草原等地区都可以因地制宜地利用自然气候条件建立风力发电设施进行发电，但是对于此类环境，有利也有弊，施工团队在在交通不便的情况下，无法顺利地将发电装置的材料，如桨叶，风轮，发电机，塔筒等各个重要部件送到目的地，进行安装，且地形地貌的影响，人力物力不足的前提下安装难度大，效率低，耗费的时间长。
（二）施工中的设备和技术水平问题
在项目施工过程中，安装的设备和技术也是成功的一个重要条件。尤其是对于发展中国家来说，经济的落后，科技的不成熟也会存在差距，如在运输设备，安装设备，风能收集，风能转换等方面存在着不足，面对新型能源，没有专门的人才和专业的设备来进行制定一个出色的项目策略并用于实施，从而为项目管理上加大了难度。
（三）团队管理问题
一个优良的团队在任何项目上都是居于核心的地位。团队包括了管理部，执行部和后勤保障部。管理部负责制定项目方案，探讨项目的可行性和紧急方案等，执行部在充分了解项目的情况下进行精准施工，后勤则查漏补缺，及时补充人力物力等方面都问题。所以在没有协调好这三者的情况下容易出现责任不明确，偷工减料，秩序散漫，质量问题得不到保证的现象。
三、风力发电项目的改进策略
（一）合理规划施工工期，并加强现场监督
完整的项目施工需要提前做出布局规划，从大到小，将每一个阶段需要准备到物料，施工的步骤，资金的周转，人力的投入，预设的目标，可能出现的问题，应对的措施等方面详细地做过准备，合理规划在阶段所需要的时间并严格执行，并加以监督，让施工的流程按部就班的进行，以免出现不必要的误差。在工程量大，规定时间期限短的情况下，项目团队更应该掌控好时机，做出决断。同时对于施工过程中所需要的成本进行控制，严格落实建筑材料的使用情况剩余情况以及加大利用率，减轻经济成本，对人员的要求也是以精简为先，减少不必要的人力资源，以便于达到事半功倍的效果。
例如某企业对于开发高原风电项目，可以提前安排人员到场实地勘测情况，了解清楚地势走向以及风向等基本要素，画出草图，做出项目实施的具体流程图，从整体到局部将每一个物件，人力，时间，资金的投入都安排得清晰可见，对于可能出现的状况，如施工人员在项目实施过程中可能出现的高原反应，水土不服，施工现场吊装设备出错，零件缺失，风向与地势不符合等方面的问题就要及时解决，对施工过程全程把控。如提前准备好氧气瓶，防高原反应的药物，医疗箱等来保证施工人员的生命安全，及时地请教相关部门的专家来探讨项目方案的可行性，准备好专门的管理人员进行现场维护，培养优秀的技能人才来保证工作的成功率。
（二）提升技术水平，完善前期的准备阶段
风力发电项目质量的好坏与技术水平息息相关，高水平的技术在项目作用上能一定程度的避免出现豆腐渣工程，浪费人力物力资源，拉长了工程工期。加之有政府的经济扶持，能使施工的设备和技术更加接近预设目标，对于没有技术支撑的项目团队，就像没有固定螺丝的运行技术很容易陷入施工停滞甚是返工的风险，不仅消耗了大量的时间，还不能保证工作的推进，这是每一个企业每一个团队都不想看到的事情。所以可以分工合作，不要把多个环节的规划集中在某一个环节，促使施工过程和先进的理念相结合，保证项目目标稳定实现，促进风电项目走向现代化，规模化的方向发展。
例如技术团队成立专门的项目技术小组，对施工的整体方面进行谋篇布局，加强对人才培养的投资，增强技术人才的培养和管理力度，对于技术人员的薪酬方面，要有吸引力，才能广揽人才，为项目出谋划策。同时对于工作人员的技能培训，提高技术水平，建立完善奖励机制，对项目进行全方位的指导。
（三）实行责任制，加强团队管理
在项目管理中重视责任制，将各个责任落实到每个人身上，什么时间该做什么事情都有一个明确清晰的认知。当对团队中的人员都做好了任务安排后，会激励工人的积极主动性，提高工作的效率的同时提高质量。在出现问题的时候，推行谁的过错谁负责的原则，让参与者都感知身上所承担的责任和忽视责任要面临的后果。正是要在一个严格管理的环境下，团队精神才能更好地发挥，团队更加秩序井然。强化对现场施工的环境的地质条件和水质条件的保护，保护施工区域的环境，不能以伤害生态环境的手段来达到经济效益，领导班子要正确地发挥团队的力量，做好人员安排和管理。
例如项目小组在上级的领导下，进行分红安排，具体规定各个部门，各个工作人员的工作范围和应付的责任。将项目中的每一个具体的环节紧紧联系起来，由此发现工作中的先进方面和不足之处，及时查漏补缺，做到事事有人，事事有责的地步，才能加强团队的凝聚力，让员工有成就感，归属感，责任感。同时作为团队的领导者，需要具备一定的领导才能和管理经验，提出项目的计划和目标，让成员发表自身的意见和看法，听取好的建议，营造一个团结，进取的氛围。
总结
风力发电在当今时代越来越受到推广和应用，它凭借着环境效益好，成本低，可生能力高，基建周期短，装备灵活等优势迅速占领能源市场，成为各大能源产业的新宠儿。对于项目实施过程中出现的问题如何合理，及时地解决，以保证项目管理的稳定发展，提高对风电产业在不损害环境的前提下的最大利用率。
参考文献
[1]张叶,王保胜试述风电工程项目的施I与管理[J].城市建设理论研究:电子版.2015(22):3336-3337.
[2]陈玉武，风电工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].机电信息，2013(27).水电信息
[3]刘凯勇浅析如何做好风电工程项目的进度管理[J].能源与节能,2014 (01):47-49.