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摘要：对于建筑工程电气安装工程来说，电气材料和元器件种类数量繁多，不同品牌价格不一。为了保证电气安装企业自身的市场竞争力，企业做好工程造价管理是非常有必要的，才能合理配置建筑资源，实现人料机的科学管控，才能在市场竞争中占据优势。
关键词：电气安装；工程造价；管理措施
引言
随着国家经济的不断繁荣和城市化进程的进一步加快，国内的工程项目越来越多，同时项目的规模、投资越来越多，类型、内容越来越丰富，再加上目前国家对项目建设的环保性能、节能性、可持续发展性等越来越被重视，都使施工过程中工程造价的管理面临巨大的挑战，有的甚至会对工程施工的进度造成很大的影响。由于项目工程规模的不断扩大，不管是建筑方还是施工方都需要投入大量的资金，因此造成造价管理显得越发重要。
1电气安装工程造价管理存在的问题
1.1投资决策阶段
在电气安装工程各阶段中，投资解决是工程造价的初始阶段。因此，建筑企业需要做好建设项目的投资解决阶段的全面估算，即使与设计单位、勘察单位进行沟通，才能对投资决策阶段的施工技术、机械设备、施工工艺等内容进行全面管理。由于每个工程项目具备自身独特的特点，在设计过程中，设计单位和运营单位之间需要结合工程实际建设情况估算出整个建设项目需要投入的工料机，通过结合工程施工的实际价格，合理预测出建设电气工程项目的总造价。
1.2脱离施工过程实际
施工过程中，一些管理人员过于重视施工进度、施工质量，没有充分认识到造价管理的重要性，导致施工实际和预算不相符、不匹配；同时，一些从业人员对施工的流程、技术标准等不了解、不熟悉，仅仅凭借相关数据、价格等开展工作，导致出现实际价格和测算价格不匹配。之所以出现这些情况，除了从业人员自身能力因素，主要还是因为二者没有相互沟通协调，难以有效控制造价。
1.3施工人员
在施工现场施工人员的技术水平以及成本控制的意识将直接决定材料的使用程度，技术人员往往在施工现场，对于整体的施工进度有一定的掌控。施工人员根据技术人员的相关技术指导来开展相关工作，因此这就要求技术人员所做的规划以及指导是符合成本控制要求的，而且在制定工作规划的过程当中，也需要有一定的成本控制意识。同时在施工的过程当中技术的熟练程度、施工经验等等也将直接决定到整个工作的工作成本和施工进度，因此在进行工程造价和成本控制管理的过程当中，也需要对于施工人员的技术水平和相关的技术标准进行严格规定，进而保证成本控制管理的顺利推进。
2造价控制措施
2.1做好工程造价的预算编制
电气安装工程造价控制的重难点就是工程造价的预算编制。因此，建筑企业需要重视电气安装工程的预算编制管理，设置专门的电气安装预算部门来进行电气安装工程的预算编制，才能提高预算编制结果的准确性。首先，需要保证工程造价人员提前熟悉电气安装工程施工现场的实际情况，做好项目相关信息数据的采集和整理。其次，做好施工现场环境的严密勘察，结合实际工程情况编制出科学的作业方案，确保编制的电气安装项目取费标准、预算数值等均符合施工要求。
2.2严把进货关
施工材料是基础内容，通过相关研究可知，施工现场存在很多浪费施工材料的情况，会导致价提升，影响工程造价管理。
因此，在施工过程中应该从材料的进货、验货到使用全过程进行科学管理。第一，通过招投标的方式进行集中采购，货比三家，找到最合适的货物。第二，明确施工过程中采购物资的计划，严把质量关，一旦发现有质量不合格的物资，必须予以清退。评选供货商的等级，如果存在供货不及时、质量不合格等履约能力不强的商家，应当及时清除，取消其供货资格。第三，重点把控施工中人为损耗的情况，有效回收废旧材料，采取现场以旧换新制度。总之，通过强有力的措施，严把进货关。
2.3做好价格变动的及时管控
在进行电气安装工程造价管理的时候，工程造价人员还需要熟悉电气安装工程材料价格和施工技术，预留出一定范围内的价格取值，才能全面考量电气安装的价格。首先，因为电气安装工程设计的施工技术难度大、施工条件复杂、施工材料设备要求高等特点，因此，在对电气安装工程进行造价管理时，一定要全面掌握各种材料的单价和属性，才能确保购买的施工材料符合施工标准。其次，由于市场价格的不断变化，工程造价人员需要及时地调整好价格差，实现建筑工程物料的动态管控。最后，由于在电气安装工程中，材料设备的费用通常占整个工程费用的50%~60%。因此，工程造价人员一定要结合工程实际施工标准选择物美价廉的材料，保证材料价格合理的情况下，尽量控制材料设备的价格波动幅度，避免预算不足给工程建设造成影响。
2.4项目施工阶段的造价控制
（1）应当在事前确立现实的工程造价管控最高数据，在此期间，还应考虑到工程发展态势、工程公司相关要求、市场发展趋势等，从而保证建立具有高度可行性的管理准则和措施，保证成本支出、施工质量和进度管理等环节都能体现平衡性，从而保证在合理范围成本支出最小化，也保证能够切实各方面需求。（2）工程施工过程造价管控通常都会涉及建材、设备和人员。基于此，相关管理人员就应考虑建立健全具有高度可行性的施工方案，在方案具体建立环节，管理人员还应对现场主体人员岗位安排合理性、每一施工环节任务量和设备定位的合理性等做现实性研讨，确保每一项资源的安排都能得到最适宜的安排，以实现资源的损耗量最小化。（3）工程造价管控人员应将建材成本予以精细掌控，在建材购置环节，应借助网络平台查阅最近的建材市价，并与多方高信誉商家建立合作关系，同时采取货比三家的措施，确立建材造价数据，以在合理范围内建材成本最小化，尽量减少工程成本。（4）在建材监管环节，应当充分结合定量签字的取料、回收，知晓第一类型建材的具体需求量和损耗量。施工进度与每一环节成本都属于造价控制成效的直接因素，因此，应对工程造价予以实时性监管和变更。
2.5做好财务预算和决算工作
在推进建筑工程造价和施工成本控制管理的过程当中，首先应当要对于整个施工过程有一个整体的成本控制方案。在施工的过程当中，需要严格的按照工程造价的相关要求来进行，包括施工前施工中和竣工验收过程当中的成本控制。这种全过程的成本控制才能够保证预定施工方案的顺利实施才能够实现对于全过程的有效监控，降低资源和成本的浪费。同时相关企业也应当要做好财务预算和决算工作，建立起完善的财务管理制度，通过合理的财务预算和决算工作保证管理人员能够从投资、成本、支出预算等诸多方面来进行成本控制，同时财务管理制度也能够为项目管理人员提供数据支撑，对于整个工程的实施过程有一个整体把握，方便管理人员及时的做出调整。
结束语
建筑电气安装工程的造价控制不仅影响着整个建筑工程造价成本，而且还会影响工程施工质量。因此，建筑企业为了获得最大经济效益，必须重视电气安装工程造价，保证安装技术、施工工艺、材料价格均符合施工标准，才能保证施工作业的顺利进行。另外，建筑企业还需要不断提升工程造价人员的专业素质能力，做好电气工程造价的审核管理，才能最大程度地实现电气安装工程造价的全面控制。
参考文献
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