市政工程施工现场管理存在的问题与对策李瑜--中国期刊网

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市政工程施工现场管理存在的问题与对策李瑜

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：李瑜

[导读] 摘要：随着经济和各行各业的快速发展，当前市政工程施工现场存在难点，影响了施工进度，该文针对难点问题，进行施工工艺和施工管理方法的优化，实现施工现场管理的实效性。

        中国葛洲坝集团第三工程有限公司陕西省西安市 710077
        摘要：随着经济和各行各业的快速发展，当前市政工程施工现场存在难点，影响了施工进度，该文针对难点问题，进行施工工艺和施工管理方法的优化，实现施工现场管理的实效性。就市政工程施工现场管理的难点与应对策略进行探究。
        关键词：市政工程；现场管理；对策
        引言
        基于市政工程项目的现场管理具备了很强的繁杂性，涵盖的工作内容也比较多，比如现场人员、施工建材、机械设施、现场环境、施工技术等，这些都属于工程现场的管理内容，并且管理效果好坏还会直接关系到市政工程项目的整体建设质量。然而，在市政工程项目开展期间，落实工程现场管理时，经常会受到多种影响因素的制约，难以确保管理工作的有效落实，并且不能保证工程质量实现预期目标。为了改善这样的情况，就需要施工企业在工程项目的前期筹备阶段中，参照以往类似工程项目中常见的现场管理问题，将工程现场的应急处理方案编制出来，以此优化各类管理问题，提升工程现场的管理水平，降低质量安全问题产生的可能性，保障工程质量达到合同标准。由此可见，对于市政工程项目施工现场的管理难点问题以及优化对策展开研究，很有必要。
        1概述
        西安地铁十四号线骏马村停车场工程位于贺韶村站与港务大道站之间位置，接轨于港务大道站，主要为配合2021年西安第十四届全运会而建设，项目总建筑面积146608.12㎡，占地面积13.6公顷，工程造价9.1亿；主要涵盖运用库、咽喉区、洗车库、锅炉房、综合楼、牵引降压混合所等生产办公房屋及辅助生产房屋等的土建、机电系统安装相关工程。结构形式：盖下库区和综合楼为框架剪力墙结构，咽喉区为框架结构。西安地铁十四号线线路走向及停车场位置示意详见下图。

        图1-1西安地铁十四号线线路走向及停车场位置示意图
        2市政工程施工现场管理的重要性
        在市政工程施工作业过程中，施工现场管理有着至关重要的作用，主要是为了确保施工作业质量以及现场规范化施工的安全性问题。施工现场管理对于市政工程施工的核心价值主要是确保作业过程能够安全、顺利的进行，确保施工流程规范化和标准化。施工现场管理对于市政工程施工的重要性主要涵盖了以下两个方面的内容：首先来说：施工现场管理对于施工企业的重要性。现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之一，同时也是为企业创造价值的最直接手段。
        3市政工程质量管理存在的问题
        3.1市政工程管理自身存在缺陷
        施工企业是市政工程管理的主要单位，其对于工程质量负有一定的责任，作为现场施工的主要执行者，施工企业的整体情况对工程管理产生直接影响。从当前工程管理的现状来看，大部分市政工程施工企业都或多或少的存在一些问题，比如：工程项目承包制度不合理，为了获取较高的经济利润，一些企业存在挂靠、非法承包、超资质承包等问题，这在很大程度上削弱了市政工程施工质量管理水平。
        3.2施工材料存在质量问题
        市政工程施工材料是工程项目建设中不能缺少的一部分，材料从采购到使用经历了多个程序内容，如果任何一个环节出现问题都有可能导致材料质量不合格，从而给市政工程建设埋下风险隐患。相比于其他工程项目而言，市政工程施工材料种类繁多，以管道工程为例：在材料价格、规格、尺寸、性能等方面都有着很大差异，材料种类丰富多样。市政工程建设对材料需求量大，一些单位为了眼前利益不惜购买一些质量差、价格低的材料，由于质量参数、指标存在隐藏风险，这些不合格材料应用于市政工程建设增加了工程质量问题及后期二次施工、维护的成本费用。
        3.3工程现场中存有很多的安全风险
        在市政工程项目施工阶段，作业环境普遍都很差，为此施工现场中经常会产生一些质量安全问题。许多施工企业在工程项目开工时，并没有预先将施工方案设计编制好，同时没有对施工条件做出全方位的管理，便匆忙落实了施工内容，致使工程现场中常会产安全事故，从而拖慢施工进展速度，增加施工企业的各类资源成本投入量，最终使施工企业的资金效益、社会效益遭到损失。然而即便如此，在工程项目的前期筹划阶段中，仍旧会有一些施工企业没有意识到工程现场调研工作的关键性，继而没有委派专人对作业区域开展实地考察，也没有针对以往类似工程项目中常见的施工问题，编制应急处理方案，造成工程项目建设工作开展期间，质量安全事故经常产生。
        4优化市政工程项目施工现场管理问题的对策
        4.1编制出完整的管理制度
        在市政工程项目进场开工阶段，施工企业首先应创建出完整的现场管理制度，这样才能确保各个施工环节的有序推进。因此，施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，编制完整的管理制度，以此约束和规范管理人员的工作行为。在编制制度内容时，相关工作人员应该对机械设施和施工建材做好全方位的检查和维护，并且对设施的制订好相应的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在工程项目施工中，一旦出现了问题，就要在极短时间内将负责人找出，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负相关人员。
        4.2加强施工项目进度控制
        加强施工项目的进度控制，首先在预计的工期内，保障工程能够顺利完成，才不会产生不必要的成本浪费，并且能够尽快的将工程投放使用，不会过多的影响人们的生活，给人们的生活带去便利。项目工期是重要的工程考核要素，为保障工期的顺利完成，就要加强施工项目进度的控制，细化进度管理制度，落实到每一个施工环节，从各环节进行进度的高效控制，实现整体工程的进度把控，保障政府口碑，提升企业利益，塑造良好社会形态。
        4.3加强施工材料设备的管理
        市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为现场施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程现场情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。
        结语
        基于市政工程项目的建造成果具有一定的代表性，并且属于所在城市的象征性建筑，所以在市政工程项目实施期间，施工企业务必要通过编制出完整的管理制度、加大施工品质监管力度、严加管控施工建材质量以及对工程现场实行精细化管控等对策，优化工程现场的管理问题，这样才能将工程现场的管理工作做到位，确保管理工作的有效落实，最终保证工程项目的施工品质、施工效果达到设计标准，使相关企业的经济效益、建筑资质、市场形象得到显著的提升，以此推进建筑行业的进步。
        参考文献：
        [1]陈小祎.市政工程施工现场管理难点及策略[J].居舍，2019（21）：145.
        [2]孙光辉.市政工程施工消防安全管理初探[J].今日消防，2019，4（07）：32-33.