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浅谈建筑工程施工安全管理罗文彭

发表时间：2021/4/30 来源：《基层建设》2021年第1期作者：罗文彭

[导读] 摘要：建筑工程施工安全管理工作属于工程管理范畴。只有保证施工安全，才能有效提高施工水平。

        身份证号：45080419930915xxxx
        摘要：建筑工程施工安全管理工作属于工程管理范畴。只有保证施工安全，才能有效提高施工水平。故而，建筑行业应从加大安全监管力度、强化安全意识、打造专业管理团队、严控物料质量等方面着手，促使建筑工程施工现场始终保持良好的安全状态，以此降低危险事件的发生率。
        关键词：建筑工程；施工安全；存在问题；提升措施
        引言
        安全管理作为建筑工程项目管理中最重要的工作，其目标实现与否直接关系建筑工程项目的经济效益。为确保建筑工程项目的顺利开展与完成，要加强施工现场的安全管理工作，增强安全管理意识，针对当前我国建筑施工现场安全管理存在的问题，建立健全并严格执行项目管理制度，发挥安全人员的管理作用，增加安全管理经费投入，保证现场施工安全，实现建筑工程项目管理目标。
        1建筑施工现场安全管理的重要性
        建筑工程施工中，安全管理是所有管理工作中最重要的环节，安全管理不到位，会给质量、进度和成本带来很大影响。为保证建筑工程项目管理目标顺利实现，一定要重视施工现场安全管理工作，成立专门的安全管理部门负责安全管理工作，对现场存在安全隐患的地方要及时整改，定期对员工进行安全教育培训，提升员工安全意识，进而提高项目管理工作效率，确保项目顺利开展。建筑施工现场安全管理的重要作用有以下几方面：
        1.1保证建筑工程项目管理目标顺利实现
        建筑工程施工时，做好现场安全管理工作可以避免安全事故的发生，保证施工现场有条不紊地开展工作，施工进度得到保障，不会因安全事故导致项目停工，花费过多的资金用于安全补偿和安全修复，从而保证建筑工程项目管理目标的顺利实现。
        1.2提升施工现场的安全性
        对建筑工程项目而言，安全事故一般发生于施工现场，如高处坠落、物体打击和机械伤害等，这些都是常见的现场安全问题，加强施工现场的安全管理，可有效防止发生此类问题，及时消除现场安全隐患，提升施工现场的安全性。
        1.3提升建筑施工企业的竞争力
        当前建筑行业发展迅速，建筑市场竞争激烈，建筑项目施工过程中一旦发生安全事故，会影响施工企业的信誉和资质，降低企业的综合实力。加强现场的安全管理，可提升建筑施工企业的竞争力，促进建筑行业的良性发展。
        2当前建筑施工安全管理存在的主要问题
        2.1施工中安全管理者缺乏稳定性
        当前，我国多数建筑工程企业的实际状态是施工人员与管理者经常更换，这样就会导致施工单位的施工人员和管理者具有很强的流动性。有些施工人员在应聘之后并没有接受岗前专业培训学习，就直接进入到施工中。而一些刚更换的管理层领导，很多都不了解有关的安全知识，也不能做好施工安全管理工作。
        2.2施工中缺乏安全管理
        第一，施工流程无序。很多建筑企业只是过分追求经济效益和业务量，利用工程公司承接各种订单，但是忽视对施工人员专业素质的考察，然而有些工程公司为了减少施工成本，通常会随便更改施工方案，在操作中违反有关规定流程，甚至有些施工单位直接违反规定开启权限，为了可以减少施工成本，许多施工单位会采购劣质的施工材料，没有制定有效的安全防护措施。以上情况都容易导致建筑工程在施工中存在安全隐患，不利于保证建筑工程施工质量，甚至影响施工进度。第二，违反规定减少工程工期。很多建筑企业为了可以迅速完工，利用降低资金投入以及人员成本支出的方式，经常违反规定进行操作，以减少施工工期。尽管这样可以让建筑工程迅速回本，然而不能确保工程施工质量。
        2.3应急机制有待完善
        对于建筑施工安全管理工作而言，最关键的是不断完善事故应急机制，然而现阶段我国建筑在该方面依旧存在不足。若施工过程中出现事故，只有很少的企业可以迅速采取有效的应急措施，为了可以避免施工失误出现重大的影响，导致企业产生经济损失，企业必须要对有可能出现的事故，提前制定适合的应急处理措施。

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        3提升建筑工程施工安全管理水平的有效措施
        3.1建立完善的现场安全施工的管理制度
        要想保证建筑工程施工顺利，就需要在建筑工程施工之前，根据企业的实际情况，以及建筑工程的各项规定进行综合分析，制定完善且科学的工程施工现场的安全管理制度。只有在工程开始施工之前，就将所有制度与工作充分落实，这样才能避免建筑工程在施工阶段出现安全事故。施工企业在制定安全制度之前，需要建立相应的现场安全管理团队，其中安全员需要具备较强的专业性，这样才能保证安全员在工程施工现场管理过程中，能够有效降低建筑工程在施工阶段出现安全事故的概率。由此可以得出，在建筑工程施工现场安全施工管理制度中，需要明确提出各个部门的主要职责与权限，通过这样的方式提升员工的责任心，并且能够积极地参与到工作当中。工程中所有人员都需要严格按照相关制度进行施工，一旦发现工程施工期间，有人员未按照规定施工，安全管理人员可以按照相关规定，对该人员进行相应的惩处。另外，安全员需要将各个部门之间的关系协调好，确保各个部门之间能够实现团结合作，并按照相关规定对工程进行施工。除此之外，需要设立相应的奖惩制度，这样不仅能够激发工人工作的积极性，还能有效提升工作效率。奖惩制度中需要对一些在工作过程中，表现良好的工人进行一定的奖励，而对一些经常出现违规操作，甚至是因为工人的违规操作而造成的安全事故进行惩处，并通过多种形式告知所有人员引以为戒，这样才能保证工程能够顺利开展。
        3.2施工现场安全资料管理
        建筑工程施工现场安全资料主要是指，所有参与到建筑工程施工的单位，并且在此过程中，所有已经形成施工安全、绿色施工等多种形式的信息数据。其中包含了工程施工安全生产，以及绿色施工等所有资料统称施工现场安全资料。对施工现场安全资料管理过程中，各参与到建筑工程的施工企业负责人，应派遣相关专业人士对施工现场的安全资料进行收集与归档。而且该资料需要一直跟随工程施工结束，这样才能保证所有资料的完整性与准确性。工程竣工之后，各个参与工程的施工单位需要将自身所负责区域内，所收集的各项安全数据进行整合，并将其保存至工程竣工。对建筑施工过程中的安全技术措施，或是对工程中一些危险系数较高的危大工程部分，应派遣专人对该部分的资料进行审核，在保证该施工方案和技术措施的可行性之后，才可签署同意书，并且将所有相关资料进行保存。施工现场安全资料是为了还原建筑工程施工现场的实际情况。
        3.3加强现场施工安全管理
        安全管理人员在工程施工现场管理之前，需要事先将现场主要人员的职责充分落实，保证工程顺利开展，保证工程在施工阶段，一旦出现安全事故，或是在现场监管过程中，发现工程中存在安全隐患，能够及时寻找到相关负责人，对出现的问题进行整改，以保证整个工程的安全和质量。安全管理人员需要明确知晓自身的主要职责，并且做到恪尽职守。安全员的工作是贯穿整个建筑工程，从工程开工建立工程安全制度开始，到工程竣工的安全检查，都需要安全员的参与。也就是说，安全员不仅需要对施工现场的安全进行监督与检查，并且在此期间需要做好相应的记录，还需要积极组织工程中所有施工人员的安全教育工作，以及对出现操作不当与不按规章制度施工的人员，进行相应的处罚，并及时让其整改。由此可以得出，建筑工程施工现场安全员需要对工程的实际情况做到全方位地了解，并且在建筑工程监管过程中，及时发现工程中存在的问题，让相关负责人对出现安全隐患的部分进行整改。在工程上一施工环节结束之后，管理人员需要对工程上一环节进行总结，并反思在此期间是否存在操作不当等情况，之后对后期的施工进行相应的安排，以保证建筑工程施工能够顺利进行。
        3.4提高施工人员的综合素质，加强安全培训
        在工程正式施工之前，需要施工企业对所有施工人员进行相关专业培训，使用多媒体的方式，让所有施工人员观看相关视频，或是聘请相关的专家对员工进行培训等。通过这些方式，不断提升现场人员的综合素质，提高现场人员的安全意识与技能。与此同时，施工单位需要加强对工程施工前期准备工作的重视，并且在工程正式开始之前，施工人员需要进行技术交底，而施工单位需要合理安排施工人员负责相应的工作。而且施工人员在完成培训之后，需要进行相应的考核，管理人员根据考核的实际情况，以及工程的实际情况，适当对施工方案进行调整，提升施工人员的综合素质，降低工程在施工阶段出现安全事故的概率，保证整个工程的安全和质量。
        结束语
        在建筑工程施工过程中，既要明确有关的安全管理规定，分阶段完成总结工作，日益完善，又要合理制定安全管理制度。这是显著提高建筑企业安全管理效率的关键条件，只有这样建筑企业才可以提高工程施工质量，让建筑企业在激烈的市场竞争中可以站稳脚跟。
        参考文献：
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        [2]谷鹏举，于龙，徐旭.建筑施工现场安全管理问题分析及对策[J].建筑安全，2020，35（3）：28-30.
        [3]万伟平.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理措施探究[J].江西建材，2019（12）：169-170.
        作者简介：
        罗文彭（1993.09-）男，壮族，广西贵港人，大专。