莫江宇
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摘要：随着社会建设的高速发展，在科学技术不断提升的背景趋势下,为道路工程建设带来了新的机遇和考验。一方面，国家对道路质量要求越来越高,而且成立了相应的质检部门,对于施工进度采取了严格把控的策略。另一方面,制定出有效的的管理机制，开展深度清理工作，确保其施工管理的针对性。基于此，道路工程项目施工管理是一项复杂的系统工程，不同的工程就有不同的管理措施。我国科技发展，社会进步，对各项工程的要求越来越高，尤其是道路工程，它是各个地区经济发展的连接纽扣，做好道路工程项目管理中施工进度的管理工作是首要任务，专业人员要利用好自己的专业知识，结合自身工作经验，促进整个道路工程的顺利进行。
关键词：道路工程；项目管理；施工进度；有效管理
1道路工程进度管理的重要性
公路工程施工过程中，必须对施工进度进行管理。在公路建设项目中，施工进度是整个项目的重要内容，它直接影响到公路建设的工期和资源消耗等问题。在建设过程中有许多意外因素，造成工期延误、造成工程施工超期等问题。建设进度管理能最大限度地利用现有资源，改进公路工程施工程序，以保证施工质量为前提，协助在预期时间内完成道路建设，施工进度控制达到最大化，促进施工企业的可持续发展。施工进度管理也能提高施工作业效率。公路建设前期的准备工作。施工单位根据工程量计算编制施工计划，结合施工现场实际情况，通过相应的施工进度管理措施，实现对公路建设过程的动态监督管理，最大限度地保证公路按时完工，提高工程项目的施工效率。严格控制施工质量，加快工程进度。为了确保施工质量，应根据建筑工程的质量标准，对施工进度进行监督管理，运用专业施工技术，确保工程质量，缩短工期，减少材料消耗，提高工程质量和工程管理的效益。
2加强施工进度管理的原因
2.1施工技术管理问题
对于施工流程来讲，它主要包含环节非常广泛，所使用的技术也不是单一的，对于每一个工程项目来讲，在实际实施的过程中都要借助与之相吻合的技术进行完成，以此来更好的保障施工的质量，所以在实际实施的过程中一定要引进先进的技术，并在是施工过程中得以广泛的应用。
2.2施工进度管理的良好作用
在道路工程中，施工进度决定道路工程完成的时间，如果不在规定的时间内完成工程的建设，会直接影响投资商、开发商和客户的利益，还会影响那片区域的环境和该路段的交通。但如果在规定的时间内完成了该项工程，在保证施工质量的前提下，即可以实现这三者的基本利益，还为社会节约了成本，为人民创造了福利。
2.3施工设备及材料因素
道路项目的施工建设离不开混凝土、粗集料、沥青等建筑材料的使用，若施工管理人员没有严格把控原材料质量及材料配比，必然会对道路工程质量造成较大影响，严重者甚至需要返工处理。此外，机械设备也是道路工程施工工作必不可少的工具，若管理人员不重视机械设备的管理维保，一旦设备发生故障，也会影响整体施工进度。
3道路工程项目管理中施工进度的有效管理
3.1加强对建筑设备和材料的管理
建筑设备和材料是影响公路建设进度的重要因素，因此，施工单位应该加大其管理力度。首先，在材料及设备采购环节，必须严把质量关，确保所购材料及设备源自合格厂家，保证道路工程施工质量。其次，施工单位应该根据实际施工需要，科学制定材料进场标准，对厂商提交的出厂合格证、检验报告等质量相关文件进行严格核查，特别是砂石、混凝土、钢筋等关键材料的质量文件，以保证进场材料、机具的质量满足道路施工设备材料要求标准。再者，软基处理、路面工程是影响施工进度的决定性因素，在施工过程中，应该合理安排设备工作时间，在保证工程质量的基础上提高施工作业效率。最后，在道路工程施工进度控制及管理工作中，应该积极引进现代化科学技术，实现技术革新，实现施工进度有效管控。
3.2做好施工进度管理
为了保障市政道路工程的质量，施工单要注重市政道路工程施工过程中的进度管理和人员管理工作。
为此，成立有效的项目管理小组，复杂施工过程中的工程管理工作，监督施工进度，与此同时，项目管理小组还应做好施工人员的管理与调配工作，确保市政道路工程的施工进度，使其能够按照设备日期竣工。①项目管理小组应根据市政道路工程的工期安排，来监督和督促工程的进度；②项目管理小组要根据市政道路工程的实际要求来设置施工作业流程，并监督施工人员严格按照相关施工作业流程进行施工，进而确保施工作业的规范性，降低施工风险，避免施工事故的发生。
3.3计算道路工程的施工工期
道路工程正式施工开始前，应当依据道路工程量的具体情况，对道路工程的具体建设工期进行详细计算，若无法对道路工程的整体建设工期进行全面控制，可能会导致施工单位在施工中采取非常慢的速度施工，这不仅会加大施工人员的工作量，而且可能会降低道路工程的最终质量。可见，对于道路工程的建设来说，控制工程进度一定程度取决于控制工程质量，如果道路工程在施工过程中，质量出现了问题，势必会导致工期延误，并且会造成投资成本升高。因此，在建设道路工程过程期间，应当将控制道路工程质量作为出发点，提高对道路工程质量管理重要性的认识，确保道路能够在质量满足应用的基础上，按期竣工。
3.4提升施工人员的素质水平
在道路工程项目管理中，影响施工进度管理的因素有很多，其中环境因素难以进行有效的控制，但通过对施工人员素质水平的提升，能够有效提升施工进度管理水平。因此，在道路工程项目管理过程中，相应的管理人员应当注意提升施工人员的素质水平，通过建立科学有效的管理模式，确保工程项目施工的专业性，采取责任到人制度，确保每一个施工人员都能够恪守职责，才能更好的提升施工进度管理水平。同时，为有效提升施工人员的素质水平，还可以通过奖惩制度的建立，对施工人员施工情况进行评比，能够有效提升施工人员的工作积极性。
3.5施工进度动态化与过程化管控
道路实际施工进度如想和编制进度吻合，除在施工准备阶段进行工程动员，施工过程针对突发问题进行调整管控外，作为进度管理部门还应对工程进度滞后以及出现各类问题进行综合分析，明确出现问题原因以及改进措施，保证在施工后期或其他工程中不再出现类似问题。此外，滞后工程进度如何进行弥补或挽救，也是管理者的重要工作。对施工过程进行动态化监管，不论是现有施工制度还是临时调整方案及时进行布置和落实，为施工进度如期完成奠定基础。
3.6加强施工单位的管理力度
道路工程项目主管部门要重视对施工进度的重视，与时俱进地选拔技术人员，做好相关业务的培训和指导，增强施工人员的战斗力和应急应变能力。同时做好施工单位的自身管理，采取必要的措施，确保吻合相关施工计划。同时根据施工计划进行决策的调整和优化改进，提升施工单位进度管理的执行力和凝聚力。
3.7采用科学合理的规划方案
为保证道路工程项目施工进度的有效性，在工程项目施工之前，对于施工进度应当制定科学合理的规划方案，通过对工程施工进度进行缜密的计算，结合大数据与云计算等先进的技术手段，对道路工程施工现场环境进行全面的剖析，确保应急预案的完整性储备，才能更好的保证相关方案的切实可行。在设计方案时，一定要多做几套可行的方案，方案中要注意平衡设备的组合方式，才能有效提升工程项目施工效率，并且能够有效提升工程项目人力资源的使用效率。在相关方案的设计中，还应当注意考虑突发事件对工程施工进度的影响，对其中的环境以及人为因素变故进行充分的考虑，并采取灵活有效的应对措施，避免出现应对失措情况，才能更好的保证道路工程项目施工的顺利推进。
4结语
道路工程项目与社会经济息息相关，且具有较高的专业性要求，在控制及管理施工进度时，必须将多样化施工影响因素考虑其中，并结合具体工程特征制定科学施工进度计划。此外，承建单位必须合理把控各个施工环节，加强对建筑设备和材料的管理；引进先进工艺技术、管理技术，强化后勤保障工作，在确保道路工程质量的前提下按期交付使用。
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