唐焕焕1 于辉2
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潍坊和生工程建设有限公司 ?261000
摘要:随着我国经济日新月异的发展，在科技不断创新的背景下，建筑工程的规模在扩大的同时，建筑施工的工艺技术也越来越复杂。人们对建筑工程的质量和安全要求也在不断的提高，因此，做好现场的技术管理尤为重要。一方面要达到控制成本、增强企业经济效益的目的；另一方面，要保证施工现场的井然有序，减少和避免施工安全隐患。
关键词:建筑；施工技术；工程项目管理
引言
作为推动国民经济发展的重要基础产业，建筑企业近年来伴随城乡一体化建设进程的不断加快，其建筑规模和建设数量也取得了突破性进展，为在当前多元化市场竞争环境中提高企业自身的竞争力和竞争优势，优化工程项目施工技术、加强对施工现场的管理，是现阶段推动企业可持续发展目标实现的重要基础和根本前提。鉴于此，主要阐述了建筑工程项目施工技术，并针对施工现场管理的常见问题提出了相应的优化处理对策，以此为建筑工程整体施工质量和施工效益的提升奠定良好的基础。
1建筑工程技术和现场施工管理的意义
1.1有利于保证工程项目的施工品质
在建筑工程中，通过现场施工管理制度的完善，更有利于保证各项具体工作内容的完善有序，有着十分重要的意义。同时，从技术工艺的控制角度来看，也能够更好地保证施工技术的规范性，达到更理想的施工效果，并为整体施工项目工艺品质，赋予有效的控制基准。此外，也能够实现建筑工程施工技术与施工管理的有效结合，促进工程整体上的发展。
1.2有利于实现工程的预定施工目标
通常情况下认为，在建筑工程正式施工前，必须要结合建筑工程的实际情况，针对其中涉及的各项具体内容来制定明确的施工目标，并在目标导向下，完善各道工序的把控，以及工艺技术的管控。同时，也要针对施工作业的每一道工序进行详细编制，以此来保证资源的有效配置和利用。通过这样一种方法，不仅能够显著提高建筑工程的质量，也能够提高工程施工的效率，保证施工的进度以及节省施工的成本。
2建筑工程中的施工技术
2.1软土地基处理技术
中国是一个广阔的国家，南北之间存在差异，不同地区的土地类型也不同。例如，南部的一些地区由于降雨而全年的耐压性差，承重能力差并且湿度过大，它具有一定程度的特异性。尽管这些问题对当地生活和生产没有影响，但对建筑企业项目的发展有一定的限制。如果有关的建筑企业在施工过程中不注意软质地板的问题，并且没有采取有效措施解决这些问题，那么在施工过程中将很难确定所选基础的稳定性和实用性。由于建筑行业技术水平的不断提高和施工管理人员的关注，通过化学调试方法，置换方法和其他技术，为相关技术人员创造了施工技术的软土处理技术。
2.2土石施工技术
土石可以在一定程度上保证建筑质量，土石材料通常用于建筑行业。澄清土壤和石材施工所需的生产技术可以减少土壤问题以及采石和基坑施工。在施工土壤和石头之前，相关管理人员应检查施工现场，并选择适当的工具以提高土壤和石头的提取效率。例如，在场景墙的民用建筑中，结合特殊的建筑环境，选择合适的设备进行土石的开挖，完成水泥砂浆的喷涂。防水涂料和挤压施工项目根据指令要求，通过在地面和石头中放置垫层，做好支撑和排水基础井的工作图纸，以确保开挖桩基的合理性，并促进使用土石方施工技术。
2.3钢筋混凝土施工技术概述
钢筋混凝土施工技术是近年来施工单位为提高工程施工质量和施工效率所采取的一种现代化施工技术，与传统施工作业模式相比，它不仅能有效地提高工程施工作业的可靠性，更从根本上保障了工程施工质量和施工效率，最终为预期施工目标的实现奠定良好基础。在钢筋混凝土施工技术应用过程中，为从根本上取得预期的施工质量和施工效益，基层产业机构和相关主管部门需在选择优质钢筋材料并做好防锈作业的基础上，按照施工要求进行钢筋笼的焊接作业，且在焊接过程中为避免钢筋笼断裂，不仅需做好材料使用的监督管理工作，此外在制作完成后也需做好外围加固处理，以此为后期作业的顺利实施奠定良好基础。
3建筑工程现场施工管理问题的优化策略
3.1做好施工现场的勘探工作
在建筑工程建设规模和数量持续增加的新市场经济常态下，现场管理工作是否落实到实处，在一定程度上对企业经济效益和社会效益而言具有重要影响，为从根本上有效地提高工程施工效益，规避安全问题的再次发生，在进行现场管理时，做好施工现场勘探作业是极为必要的，具体而言就是在工程施工作业前，基层产业机构和相关主管部门工作人员需明确了解施工现场地下环境复杂程度、地基施工难度以及施工作业成功率，并以此为依据进行施工方案的制订，从而在确保设计方案科学性、合理性和规范性的基础上，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础。除此之外，在进行施工现场勘探作业过程中，为确保勘探的有效性，相关部门需借助当前先进的勘探设备和技术，对施工作业质量的影响因素进行全面勘探和数据分析，以此在明确了解施工困难度的基础上，为后期防治措施的有效制订奠定良好基础。
3.2现场施工人员管理
在建筑施工之前，有必要改善质量控制体系，明确每个建筑商的责任和义务，并提供建筑工程专业培训，以提高建筑工人的技术水平和质量控制意识。在施工过程中，有必要建立施工人员检查机制，以确保施工项目符合要求。必须由专门的行政人员严格按照国家法律的要求进行施工，以确保施工质量以及居民的生存和财产安全。
3.3健全管理制度
管理系统是管理的重要指南。当管理系统完成时，要确保管理行为是合理和合法的。当前缺乏施工管理通常是由于缺乏系统，因此，建筑公司需要改善其管理体系。首先，找出管理职责。每个任务的管理角色和职责应充分反映在系统中，以有效防止发生事件。其次，明确管理流程。只有当经理知道如何做时，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理的规范化发展。再次，建立奖惩机制。需要制定激励措施，以激发员工的潜力。奖励应具有激励作用，建筑公司应事先研究员工需求并有针对性地选择奖励。只有严格的管理才能促进责任感的发展。最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要建立一个管理团队来监督日常管理工作。
3.4合理规划现场施工方案
在建筑工程现场施工管理中，始终需要立足于施工的实际情况，并结合实际需求来完善施工管理。同时，施工管理人员也要在管理方案制定前，先做好调查工作，并结合施工图纸，对施工中的部分事宜进行有效整顿，突出质量管理、成本管理、进度管理以及安全管理等几大重点板块，并投入到施工的每个具体环节中，有效指导施工作业的展开。
结语
总之，在施工过程中应严格控制施工质量，建筑单位应引入有效的施工技术以加强现场管理，并引入和使用先进的施工技术以确保项目质量和提高项目经济效益。随着科学技术和经济的发展，现代建筑技术变得越来越复杂。项目质量和施工效率对施工的各个方面都提出了更高的要求。改善建筑施工技术和现场管理非常重要，也是平衡项目质量和效率的最佳方法。
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