吴晓昆
广东世运电路科技股份有限公司 广东鹤山 529700
摘要：现代化背景下，工厂机电装修工程逐渐崛起，机电工程在社会经济中占据重要的地位，为了产品升级换代，降低劳动强度，提升企业自身的经济效益，机电工程在开展工程项目的过程中不断更新施工技术及管理模式，机电工程作为工厂建设中的重点工作，包含众多的施工步骤及工程技术，机电工程施工管理工作需要不断创新。在确保工程施工安全前提下，提高机电工程的整体质量和速度，企业需要加强机电工程的施工管理。基于此，本文详细分析了机电工程施工管理中的问题及对策。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
引言
机电工程是工厂建设中的重要环节，其施工效果直接影响着工厂的稳定性和安全性。机电工程的施工流程和管理流程都具有一定的复杂性，管理部门需要加强对机电工程施工管理问题的分析，制定相应的优化措施，不断提高机电工程施工管理水平，提升机电工程企业的综合效益。但是在实际的机电工程施工管理过程中，还是存在较多的问题，下面将对机电工程施工管理中的问题及对策相关内容进行详细探析。
1施工管理工作对机电工程的重要意义
施工管理水平决定着机电工程施工质量，施工管理水平较高，相关的施工人员不仅会具有足够的动力认真施工，而且在施工的过程中能够做到有条不紊，使各项细节施工都能符合工程标准达到预期目标，优质的施工管理工作是深入每个施工细节的，促进建筑机电工程整体质量的提升以及成本的降低。施工管理工作还能避免后续出现机电安装工程返修问题，大大提高了建筑企业的建筑服务质量，对机电工程的顺利实施具有重要意义[1]。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1设计水平不高或无设计图纸
现代化新工厂或工厂升级换代都是以设计为基础，先进流程及节能降耗必须有良好的设计，各行业从小作坊做起变强者，因早期均无整体设计，部分经营者不清楚花20元--30元/平方的机电设计费在后期的运营一年内可能省回来。
2.2施工人员综合素质有待提高
我国机电工程项目建设中，很多施工人员的技术水平不能满足施工需要，严重影响着机电工程施工管理工作的顺利实施，而机电工程是建筑工程项目中的重点和难点，若施工质量得到不保障，不仅会影响后续工程的有效开展，还会延误施工工期，降低企业的综合效益。
2.3机电工程施工管理水平较低
我国机电工程施工管理水平较低，主要是由于机电安装工程在具体实施的过程中，不断融入先进的技术和工艺，机电安装工程施工管理工作缺乏创新，相关的施工管理人员不能根据施工具体情况实施监督和管理，始终保持着旧式的管理模式，无法满足机电工程的实际需求，机电工程整体质量不高，各项成本的管控效果不佳，严重影响企业的综合效益的提升，对企业的行业地位的提升也具有不利影响[2]。
2.4施工材料质量不满足标准要求
施工材料是机电工程项目建设中的关键，其质量直接影响着施工的整体质量。一些企业的相关部门在采购机电工程施工材料的过程中，未对施工材料进行严格的监督和管理，导致施工材料不满足相关标准，阻碍了机电工程整体质量的有效提升。
2.5缺乏完善的管理制度
机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度[3]。
3优化机电工程施工管理问题的有效对策
3.1学习设计为前提
一个现代化工厂的装修包含消防、供水及水处理、配电、暧通、压缩空气、净化车间、网络、物流运输系统、车间结构及机电外专业项目，管理团队要熟读图纸及设计规范，理解各专业设计要点，撑握施工顺序，指挥起施工队才能做融汇贯通设计者灵魂思想。
3.2编制出实效性强的施工方案
为了优化机电工程项目施工管理实践中常见的各类问题，安装企业应在工程项目实际开展之前，预先将实用可行的施工方案设计编制出来，以此确保安装工程的顺利开工，继而保障安装作业质量达到预期标准。除此之外，针对一些繁杂性强的工程项目，在进场施工前，相关企业应当委派专人到工程场地中做好实地调研工作，将工程项目相关的全部资料信息记录好，并且在参照客户实际需求的基础上，设计编制工程项目的施工方案。值得注意的内容是，在此期间，安装企业务必要让专业技能水平高、拥有成熟经验的技术人才，做好相应的工作，这样才能确保工程图纸方案的精准性，防止其中存有隐藏的各类施工风险，一旦在施工中由于工程设计图纸原因，诱发了各类质量安全问题，除了会影响到整体安装效果之外，还会威胁到安装技术人员的个人安全，从而拖慢安装作业进度，降低安装企业的资金收益。因此，在图纸编制完成后，进场开工前，都要严格落实图纸会审工作，保证图纸方案的实效性、合理性，进而保障机电工程项目的安装质量。
3.3合理选用安装技术、管控安装成本
在机电工程项目进场施工之前，相关企业应当重点关注机电产品的安装技术，基于安装技术的使用效果好坏，会直接关系到工程项目的整体施工质量。因此，作为机电产品安装企业，务必要在开工前，参照工程项目的实际情况、工程特征，要求安装技术人员选用最适宜的施工技术，以此减少各类施工问题产生的可能性，为提升施工质量提供保障。除此之外，在实际机电产品安装技术期间，相关工作人员还应参照以往类似工程项目的安装经验，以及建筑施工相关的规程标准，正确使用安装技术，用以规范安装行为。在做好全部的项目安装准备工作以后，相关企业需要做好安装技术交底工作，从而使工程场地施工人员明晰技术要点[4]。
3.4提升安装技术人员的专业技能素养水平
从目前情况来看，针对机电工程项目安装技术人员专业技能水平低的问题，应当从以下几方面内容做出改进。（1）在机电工程项目进场开工之前，对全部的安装技术人员开展专业相关的培训，并且开展培训考核活动，唯有通过考核的人员，才能准许其进入到工程场地完成相应的安装工作，如此便可以从本质上提升安装技术人员的专业能力，使其掌握最新的安装技术，以此规范安装施工行为，减少各类质量安全问题产生的次数，提升机电产品的安装效果。（2）管理层人员应当加大对场地安装工人的监管力度，定期对全部的工作人员开展专业相关以及安全相关的培训，以此强化施工人员的安全责任意识，使其可以始终遵从相应的规程标准完成个人本职工作，并且能够在工程场地中自觉做好安全防护措施，防止各类安全事故的产生，在确保工程质量的同时，保障人身和设备的安全。
3.4加大施工管理力度
对于机电工程管理工作而言，工程进度把控、工程质量监管、工程成本管控都属于其中不能缺少的组成内容。详细而言，在落实工程成本管控这项工作时，作为工程监管人员，应当根据工程项目的实际施工情况，拆解成本管控计划，并在此基础上，根据工程项目的施工进展速度，对施工成本严加管控，以此提升各类资源成本的有效运用率，并且通过落实工程设计图纸审查核对工工作，及时察觉施工问题，随时选用实效性强的措施将问题处理好，如此才可以保证施工安全、施工质量、施工进展速度以及施工安全在工程合同的标准范围之内[5]。
结语
综上所述，为了提升机电工程施工的整体质量，在机电工程施工管理中，相关管理部门需要加强对施工人员的业务培训，提高施工人员安全责任意识，为机电工程施工的有效开展提供保障。管理^员还需要加强对施工全过程的控制，并承担相应的职责；确保完工后的施工质量满足相关标准。
参考文献
[1]孙莉.机电工程施工管理中存在的问题及对策[J].地产,2019(24):90.
[2]席武.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍,2019(35):122.
[3]王文光.机电工程施工管理存在的问题及改进措施[J].农业科技与信息,2019(23):101-102.
[4]潘太波.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].地产,2019(23):83.
[5]褚聪慧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].居舍,2019(32):144.