潘真珍
青岛康景实业有限公司 山东省青岛市 266100
摘要：伴随国内城市化建设工作的逐步推进，住房资源紧缺的问题得以缓解。然而，基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。基于此，以下对建设工程项目管理中信息化管理的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：建设工程；项目管理；信息化管理；应用
引言
作为综合性的管理措施，项目管理工作能否落到实处，在很大程度上对企业经济效益和社会效益的发展具有重要影响，而在当前信息化产业时代背景下，信息化技术的应用是企业未来发展的必然趋势，在提高企业经济效益和社会效益等方面发挥了显著性作用。
1信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
当前人们对于建筑自身的安全，环保等多个方面都提出了各项的要求，为了更好地保证我国建筑工程的质量，就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及成本管理，人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点，运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率，而且在面对一些比较紧迫工作时，该技术应用起来的效果也会更显著一点。整个建筑项目管理所涉及的范围比较广泛，从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流，从而更好地提高了工作效率，避免重复工作的出现。在传统的工程管理中会存在着很多的难题，比如说整个管理的框架比较混乱，实际的管理层次不够清晰等等，但是在应用信息技术之后，可以保证整个工程管理的有序性，而且相应的管理层次也会变得更加清晰，帮助项目可以顺利地达到相应的目标，同时也能在规定的时间内完成有关的任务。
2信息化技术在工程项目管理中的应用现状
2.1基层产业机构和相关部门工作人员现代化管理意识淡薄
随着近年来社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善，信息化技术实践于工程项目管理是企业未来发展的必然趋势，同时也是实现预期企业发展目标的重要战略性举措，但作为工程项目管理的主体，基层产业机构和相关主管部门管理人员自身现代化管理意识淡薄、跟风和盲目性严重等问题的存在，导致信息化技术与工程项目管理的有机结合未能落实到位，在进行企业项目管理过程中照抄照搬现象极为普遍，长此以往不仅难以取得预期的管理成效，甚至给企业的整体发展造成了极为不利的影响。
2.2有关人员对信息化认识不够深入
通过对实际的调查和研究，可以发现大多数企业在对信息技术的研究并不够深入，信息技术和工程项目管理工作的应用，并没有达到最终的期望。站在企业的管理者来说，他们认为自身的项目管理工作仅仅是利用计算机来完成一部分的工作，并没有深刻地认识到信息工作在整个工作中的作用和价值，以及在各个环节中所表现出来的功能。所以导致了企业对于信息技术的应用并不是很高，整体的信息水平不高，不能充分发挥出互联网技术在建筑工程项目管理中的实际作用
2.3缺乏系统化信息数据处理平台
在当前信息化产业时代背景下，企业在发展过程中每天都会产生大量数据，而数据处理是否及时、科学和规范，对于工程项目管理质量和管理效率的影响力也是不容忽视的，与此同时伴随企业建设规模和数量的持续增加，基层产业机构对于企业发展的要求也在不断提高，信息需求量越来越大的同时，如何满足企业信息需求，做到对信息的精准化管理，也成为了现阶段影响企业发展的重要性因素。
就目前来看，部分建筑企业虽然针对信息数据管理设立了专门的管理机构，但综合性管理平台的缺失问题始终未能得到有效处理，企业部门之间信息无法得到有效、及时的沟通，在影响数据时效性的同时，企业的整体发展也将受到一定影响。
3建设工程项目管理中信息化管理的应用
3.1扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
3.2建立高素质的人才团队
为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性，建筑企业要建立一支高素质的人才团队，管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位，还要有高素质和良好的品行，将自身利益与企业利益捆绑在一起，只有企业受益，个人的利益才会得到保障。作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑企业内部管理建设，提高建筑企业信息化管理效率，推动建筑企业规范化建设步伐。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用是对建筑企业传统管理模式的革新，建筑企业必须转变陈旧的思想观念，确保所有工作人员在思想与观念上保持高度一致，使建筑企业越做越大，推动建筑行业的高质量发展。
3.3学习行业内信息化管理的成型经验
如果想要提升建筑工程项目的信息化管理能力，作为建筑企业就应预测出信息化管理实践中可能会突遇的各类问题，还要意识到创建信息化管理系统的益处，这样才能降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质、施工安全达到工程设计标准。为了实现这个目标，建筑企业需要学习业内成熟的信息化管理经验，同时参照工程项目的现实情况，做出相应的改进，在此基础上创建出优质的信息化管理体系，为建筑工程项目的顺利推进做好铺垫。
3.4构建科学合理的信息技术管理模式，加强信息化技术改革
经大量调研数据分析可知，在信息化产业时代背景下，科学化工作管理模式的构建，在一定程度上不仅有助于提升企业的综合竞争实力，提高企业的建设工程水平和管理质量，最终也为企业可持续发展目标的实现奠定了良好基础，为此在进行工作模式构建过程中，为确保构建效益的最大化发挥，基层产业机构和相关主管部门不能照搬照抄，而是应该结合企业自身的发展实况，制定出一套科学合理的信息化管理模式以便适应建筑企业的发展，以此为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。
结束语
随着人们对于建筑要求不断提高，有关企业要引入相应的信息技术，从而更好地提高工作效率，完善企业工程管理信息建设的制度，充分地发挥出信息技术的作用。管理人员要及时发现信息化建设中所存在的难题，并从多个角度入手，及时解决该类问题，更好地保障我国建筑工程各项工作的开展，提高我国工程信息化水平。
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