刘泗锋
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摘要：现在建筑工程投资一般比较大，为了有效控制风险，提高资金利用率，就要在工程开展中做好造价预算，确保实际造价与其不会有太大偏差，为工程经济目标实现打好基础。近年来建筑工程重视造价预算，但是常会因为各种原因，出现造价预算超标的问题。这样不但会使造价管理失控，使工程存在较大风险，还会影响到工程顺利开展，不利于建筑工程各项目标的实现。基于此，建筑工程既要抓好造价预算工作，又要系统和全面分析导致预算超标原因。明确这个基础上，在造价预算中通过各种手段进行控制和防范，从而最大程度提高造价预算准确性，有效预防超标现象。基于此，本篇文章对建筑工程造价预算控制要点及策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；策略
引言
在建筑工程中，通过造价预算与成本控制的开展，就可以保障施工建设的有序进行，保障造价预算的科学合理，将成本费用控制在合理的范围内，为建设企业带来更多的社会效益与经济效益。因此在今后的发展中，就要对造价预算与成本控制要点，展开深入的分析，来为企业发展提供相应的参考依据。
1建筑工程预算编制
建筑工程预算编制是指在施工的准备阶段，预算人员根据设计图纸和蓝图的要求，对施工过程中所需要的人员工时、设备、物料以及气压各类管理成本预先做好费用的预算，从而在整体上对工程项目建立整体的把握，同时在施工过程中以预算来实现对实际发生费用的控制。因此，预算费用编制的过程便是将设计图纸中的具体工作内容量化为实际造价的基本过程，是对工程造价进行预先研究的基本支撑文件。在激烈的市场竞争中，不论是建设单位还是施工项目组，想要在竞争中立于不败之地，便要对项目的费用进行精准控制，同时也是企业对工程的投资总额进行控制和合理性分配的主要参考标准。因此工程预算的编制是指导未来企业做出战略决策的重要依据之一，然而在实际项目预算编制过程中受到众多因素的干扰，例如在项目施工过程中，设备的材料存在差价、工程量的计算存在误差问题，工程量讨价随着市场的波动变化较大。另外，预算的编制是一项人为工作，受到主观和客观因素的影响。所以，加强预算管理工作十分重要。
2工程造价预算超标原因分析
2.1工程量套价随市场波动大
在施工前期的预算编制时，必须要对物料、设备进行一定程度的估算。但在具体的实施过程中，由于施工的周期比较长，建筑所需物料、设备以及人工成本均会随市场价格的变化而变化。因此，每当以上价格随市场变化而变化，就会对材料的预算的精确度造成影响。同时，应按照项目的维度予以分类，但在项目的实际施工过程中，工程蓝图上的工程总量类型一般比较模糊，图示标志的标准化程度也不高，位项目前期的定额子目类型的选择问题无形中增加了困难。
2.2造价控制出现问题
建筑工程造价管理是最为重要的，只有控制好这个部分，才能有效防止预算超标。但是很多工程项目在推进中，由于造价控制不全面，或者是采取静态化控制手段，致使工程建设中实际投入超出预算。工程整个过程中都会产生成本，不过有些企业造价控制却未能做到全过程控制，造价没有得到实质性管控，实际花费大，自然就会出现超预算的情况。
2.3工程管理不够精细
建筑工程各个环节和部分都会产生成本，管理不够精细，过于混乱，各个方面开销就会超出预期，最终引发造价预算超标。工程管理松散，各种资源浪费没有得到有效控制，实际资金投入就会远大于造价预算。工程质量不能满足要求，验收无法通过，需要返工，这个时候就会出现工期延长，也会使各种资源投入变多，从而造成预算超标。另外，工程管理忽视安全作业问题，施工中出现事故，不但会影响工期，还需要进行额外赔偿等，也会使预算超标。
3分析建筑工程造价预算控制要点及策略
3.1设备及工具、器具购置费
在设备、工具、器具购置方面，工程预算编制部门需要以“安装”为判断特征，细化各种设备的预算编制，同时充分考虑到道路养护、管理、服务相关设备，具体为污水处理设备、供水设备等因素。在运营方面，需要将运营管理设备单独纳入“目”的层次中。施工过程中，由于人力、物力、财力始终处于持续投入的状态，设备使用也同样如此，工期越长，设备租赁时间也越长，设备运作所消耗的人工成本也就越多。因此在编制预算的过程中，工程预算编制部门要单独列出各设备的使用成本，并设置最大预算、最小预算。在造价控制过程中，可以此为参照，实现对设备发生成本的切实把控。
3.2设计阶段的控制
设计阶段也是最为重要的环节，因此也需要展开成本控制。其具体步骤如下：第一，设计师必须结合自身的工作经验，结合工程项目的相关资料，并深入现场进行勘察分析。在设计中，不仅要考虑质量、外观，还要考虑成本费用与施工技术。第二，在设计方案制定好之后，设计人员还要与技术人员、施工人员、工程监理师等，进行密切的互动交流。在环保的理念上，进行设计方案的适当调整与优化，保障质量与成本的科学合理。第三，还要对建设企业的造价预算与成本费用，有一个全面深入的了解，尽量贴近于企业的相关要求，才能达到企业的预期标准。在设计方案中，还要将施工技术、施工流程、施工工艺等进行标注，要求每一位人员熟知与遵循，才能防止停工与返工现象，避免造成巨大的经济损失。
3.3施工阶段的控制
在建筑工程的施工阶段中，会耗费大量的材料费、人工费、机械费、管理费等。因此就必须严格遵循合同上的相关规定，由建设企业来密切监督施工企业的行为，做好成本控制工作。其具体步骤如下：第一，无论是建设企业，还是施工企业，都必须严格遵循合同上的相关要求，明确自身职责与使命。并且要相互协调与配合，保持密切的互动交流。及时找出施工中存在的问题，然后共同分析原因，制定有效的解决策略，防止拖延工期。第二，双方还要对施工质量，做好密切的监督管控。比如施工材料，必须从采购、运输、检测、保管、领用等环节，进行全面跟踪与管理，才能保障材料的质量、数量、规格、性能等符合施工要求。比如机械设备，还要从操作人员的选聘、停放管理、检修养护等，进行严格管控，才能保障机械设备始终处于稳定的运行状态。只有将任何一个环节、项目的资金费用，都进行密切跟踪与严格管控，才能保持工程项目的有序进行，保障建筑工程的质量与效益。
3.4编制要求
建筑工程若顺应行政管理部门要求，划分为多个标段并由多个单位共同设计、参与建设，需确保各个单位设备、材料、依据、计取标准的统一，且预算条目要细化至“类目”；定额的基础资料应纳入建筑工程造价文件中，同时要摒弃采用“单价乘以数量”的预算编制方法，通过“补充定额”方式编制；预算中，“项、节、目”等内容应该和概算保持一致。
结束语
总而言之，建筑工程管理中预算发挥重要作用，预算准确性高，工程资金管理成效就会更为显著，同时也有助于资源优化分配和调配。针对当前工程经常出现造价预算超标问题，应分析原因，有针对性应对，以减少这种情况出现。
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