寇立龙
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【摘 要】近些年来，我国建筑行业发展迅速，各种类型的建筑数量、建筑面积不断增加。在建筑体系内，给排水系统发挥着重要的作用。然而，由于给排水工程施工存在一些常见问题，因而导致给排水在运行过程中效率低下。为了适应于时代的发展，需注重提升给排水工程的施工质量，以此满足人们的现实需求。
【关键词】给排水；质量；控制措施
作为房屋工程建设的重要组成部分，给排水工程建设一直受到了建筑承包工程的重视。为了使住户的住房体验得到保证，给排水建设工程一直倍受施工单位的重视。
1建筑给排水工程成本控制的含义和价值
1.1建筑给排水工程成本控制的含义
建筑给排水工程的成本控制主要指的是建筑企业对建筑给排水工程中所产生的各种直接性支出和间接性支出费用的有效控制;其中包括了材料费用、人工成本、管理费用以及其他费用等。而给排水工程成本控制是对给排水工程项目生命周期中的开始阶段，一直到工程施工完毕之后整个过程中所产生的所有的成本的控制，如项目的方案建议、可行性分析、估算、预算、现场控制以及招投标过程中各种造价和成本。成本控制为建筑企业提供了统一的成本控制数据参考标准，让建筑企业中内部成本控制在组织结构中的信息沟通向着逐渐优化的方向上发展，让成本控制信息的实效性有所增强，实现建筑企业成本费用的节约。
1.2建筑给排水工程成本控制的价值
1.2.1减少成本
建筑给排水工程的成本控制，可以在任何的时间和地点，来对工程进行成本控制，如减少工程中各种材料费用、机械费用、人工费用等费用的支出，从而确保施工企业的利润不会因为成本的变化而出现减少，实现降低企业成本的作用。
1.2.2提高经济收益
减少成本是建筑企业实现利润增收的基本方法，在成本控制的过程中，对建筑施工企业在施工过程中的各种实际消耗来进行计算和分析，并采取一些有效的措施和方法来对支出的费用进行监督和控制，找出施工中的薄弱环节，从而进行改正和完善，来实现成本的减少，最终实现提高建筑施工企业利润的作用。
1.2.3提高施工企业竞争力
在建筑行业的市场竞争中，企业之间的竞争压力逐渐增加，企业为了提高自身的竞争力和优势，需要采取多种方式和战略措施来对成本进行控制。企业为了获得竞争优势，需要进行战略的选择。为了更好的让企业提高竞争力，在建筑企业战略许可的范围内，加强企业的成本控制，降低企业的成本，实现企业利润的增加，以此来提高企业在市场中的竞争力。
1.2.4提高施工企業产出水平
在企业资源有限的条件下，企业加强成本控制可以提高企业资源的利用率，让有限的资源来可以创造出更多的价值，实现节约增产的作用，让有限的资源充分的发挥出其最大的利用价值，实现边际收益的最大化，以此来提高建筑施工企业的产出水平。
2建筑给排水工程成本费用构成
2.1直接费用
在建筑给排水工程直接费用中，包括了材料费用、人工费用、机械设备使用费用以及其他方面的直接费用等。
（1）材料费用：主要是指在工程施工的过程中需要损耗的各种给排水材料。
（2）人工费用：主要是指给给排水工程施工过程中所需要支付的劳务派遣机构的费用和其他方面的补助费用等等。
（3）机械设备使用费用主要包括了给排水工程施工过程中需要使用的各种施工机械以及外租使用的机械中所产生的各种费用。
（4）其他方面的直接费用主要是指除上述直接费用外，还包括了在施工过程中需要使用的各种周转材料的摊销费用以及在给排水工程施工中所需要的所有的直接费用的总和。
2.2间接费用
给排水工程成本中的间接费用包括了施工管理费用和其他的间接费用;施工管理费用主要是指为了实现给排水工程的完善，在这个过程中组织和管理给排水工程中产生各种费用的总和;其他费用包括了使用管理费用之外的其他的所有的间接费用。
3建筑给排水工程的成本控制优化建议
3.1制定项目目标成本管理计划
在给排水工程项目施工的过程中会受到施工现场中各种因素的影响，施工企业需要根据施工项目的实际情况和企业自身的情况来制定灵活的目标成本。在目标成本制定之后，企业还应该把目标成本中的实物量和价值量进行分解，并下发到项目经理和作业班组中;之后，项目经理和作业班组之间应该形成一个经济责任条例，根据相关的条例再进行逐级的责任划分，把目标成本的控制责任落实到实处。
成本管理中最为关键的是对目标成本的控制，而目标成本的控制应该是整个施工过程中全体人员进行全过程的成本控制。项目经理是实现目标成本控制的中心，应该根据目标成本管理计划中的实际总额来对每个作业班进行分解，各个作业班组还应该在施工的过程中进行工作日志的记录，更好的反映出每一项工作的成本，并和项目经理所分配的目标成本计划进行对比，明确成本费用的差异性和脱离实际的原因，对造成成本浪费的原因进行分析，落实责任，采取相应的调整措施。
3.2构建成本控制体系
在建筑给排水工程的施工过程中，因为很多企业没有根据施工的实际情况进行成本控制体系的构建，所以在实际的施工过程中并不能很好的控制企业的成本，经常出现施工过程中成本控制的失控，造成成本的增加，企业利润的减少。而针对这一问题，施工企业应该在施工的前期针对建筑给排水工程的实际情况建立起成本控制体系，通过在企业内部完善管理架构、技术力量、工作流程以及各种施工设备和施工人员情况管理来建立起适合企业施工项目的成本控制体系，为工程施工中的成本控制提供良好的基础，提高建筑给排水工程中成本控制工作的效率和质量。?
3.3加强对材料成本及机械成本控制
在建筑给排水工程施工的过程中应该建立起科学合理的材料采购管理体系，通过招投标的方式来和多家材料供应商建立起合作的关系，并在这个过程中对材料的质量、规格和材料供应商的各种资质进行审核，选择性价比高的材料。在这个过程中还应该注意徇私舞弊等违规行为的出现，严格的对材料成本进行控制，为给排水工程的施工质量奠定物质基础。
此外，在对机械成本控制的过程中应该根据施工的进度情况合理的安排施工设备管理，在需要进行设备租赁的时候，及时选择需要租赁的设备;而对企业自有的机械设备应该进行科学的管理，在设备使用后进行及时的维修和保养，减少机械设备故障出现的概率，降低机械设备维修费用，同时还可以减少因施工进度无法保障而出现的不必要经济损失，提高成本控制的效率。
3.4提升团队施工技术，降低人工成本
人工费用在给排水工程成本中所占的比例比较高，而为了更好降低人工成本的费用，应该以工程施工为基础，针对各个岗位中的施工人员建立起岗位职责，并根据岗位职责来加强对工作人员的培训，保障施工的质量。另外，在团队管理建设中还应该进行不断的总结、改进，提高团队施工的整体水平，可以根据各个岗位的职责来进行全面的成本控制，加强对各个责任组的经济核算，并随着施工的进度和实际的情况来进行调整和控制，让施工过程中的各个流程的成本可以在有效的控制范围内。在人员的选择上，要尽可能的选择一些施工技术比较成熟的工人，提高整个施工团队的施工技术，减少施工过程中因人员失误造成的成本增加，以此来实现对成本的控制。
4结语
在建筑给排水工程中，会涉及到多个方面和工作流程，这也让工程的施工变得更加复杂和繁琐，因此要想更好的实现给排水工程的成本控制，就需要不断的完善建筑给排水工程成本控制管理，根据工程的实际情况采取一些科学有效的成本控制方法，以此来提高建筑企业的成本控制效果，实现建筑施工企业的施工利润。
参考文献：
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