王亚娟
郓城县行政审批服务局 山东省菏泽市 274700
摘要：如何在激烈的市场竞争中打拼出一片天地？怎样让工程业务支撑企业生存下去？这是目前建筑施工企业应当解决的风险问题。如果施工企业没有做好风险分析而贸然投标，不仅得不偿失，还会造成严重的经济损失。所以，投标风险管理是企业工程项目的重点，工作人员在投标前应该做好风险管理，建筑施工应该重点关心风险分析，全面了解投资项目的得失。
关键词：建筑企业；招投标风险；对策
引言
对于建筑施工企业来说，在社会快速发展的背景下，其竞争压力越来越大，面对的风险越来越多，尤其是招标风险，如果企业没有对风险进行有效预测和防范，将会给企业经济带来巨大的损失。对此，建筑施工企业必须明确自身存在的招标危险，并有针对性地制定相应的防范对策，以提高企业的经济效益。
1建筑施工企业投标风险
1.1市场风险以及违规操作风险
市场风险、违规操控风险在建筑企业招投标工作开展中都是比较常见的。随着社会以及经济深层次发展，建筑市场竞争力明显增大，建筑市场复杂多变的同时存在不确定性、突发性风险等。工程项目招投标会受到市场环境影响，但行业政策、物价、竞争对手等并不是固定不变的，随着市场经济、政策法规、物价等的动态变化[3]，招投标中极易引发市场风险。此外，建筑项目招投标中存在违规操作风险，为了获取建筑工程项目，某些企业在投标过程中通过违规操作大幅度压低报价，甚至低于工程项目建设成本。中标以后，只能减少在原材料、施工设备、施工技术等方面投入的成本，出现偷工减料、以假乱真等情况，导致材料设备质量不达标，采用的施工技术不符合规定等，建筑项目存在安全以及质量隐患。还有一些企业通过违规操作，拉拢行业综合实力较强的企业，共同参与竞标，再从报价等方面入手，显现本企业竞标优势，顺利获取工程项目。
1.2招投标过程中的合同风险
施工企业在投标过程中容易出现的合同风险，主要是因为合同失误和合同条款不合理。施工合同条款应该明确施工环节的细节，如果施工合同出现错误和矛盾，缺失主要条款的具体说明，责任负责人不明确或者未能全面跟进施工过程，这些问题都会在投标文件和施工过程中埋下安全隐患，极易出现失误，造成经济损失。另外，建筑施工合同条款大多遵循国际标准，对工程进度变更、价格调整以及质量保证都要明确责任方，出现不可抗力因素应当怎样解决、工程验收时的注意事项等，合同条款应当面面俱到，确保条款公正，如果条款设置不合理、风险承担偏差较大、对技术要求规范苛刻，将会给承包人带来巨大的工程隐患。
1.3合同风险
合同风险对建筑施工企业来说影响很大，在进行招标与投标时应加大重视力度。否则一旦合同出现了问题，将对企业和用户带来很大的影响，引起不必要的纠纷。在合同方面，最常见的风险主要有三种[2]：第一，合同缺陷，主要是指合同的内容条款出现了错误、遗漏等；第二，合同条款公正性不高，这主要是由于制定合同内容时没有按照国际惯例进行制定，各种条款标注不明，导致工程出现问题时没有具体责任人；第三，合同翻译问题，有些项目是中外合作项目，在对要签署的招标合同进行翻译时，出现错误翻译，或者翻译的内容与合同的本意不相符，就会引发合同风险。
2当前建筑施工企业招标风险存在的原因
2.1招标管理体系不健全
国内建筑行业的管理体制起步较晚，管理上还存在一些不足。许多建筑企业注重经济效益。为了加快工程进度，他们往往忽略了投标中的风险。即使他们意识到了风险，他们也会为了经济利益而选择忽视风险。
企业招标管理没有健全的管理制度，招标中存在的各种问题无法控制和预防。例如，制定合同和起草标书的过程需要一步一步地精确，但企业的管理部门不规范行为，影响了后期环节的进度，增加了企业投标的风险。
2.2工程项目招投标监管不足
在工程项目招投标风险管控中，由于工程项目招投标人员监督意识较为薄弱，监督管理的主动性与积极性缺失，很难一步一步地将监督管理工作落实下去，整体监管效果差。在此期间，由于新闻舆论监督的氛围未能营造，信息获取渠道少，对应的管理部门无法对新闻舆论的审核资质核实以及严格管控，故新闻报道中很少有实事求是的内容，有时甚至只是将一些表面化的内容当作报道，违法进行招投标事件报道[2]。除此之外，部分地区的行政监督管理力度不足，行政监管工作是从上级转向下级进行监督管控，常常受到地方政府管理限制，监督模式过于单一和滞后，致使监管中存在较多薄弱之处，监督与预警工作未能一一落实下去。
3建筑企业招投标风险对策探究
3.1加强招投标法律建设，净化招投标环境
针对现阶段建筑企业招投标问题以及面临的问题，补充、优化、完善和招投标紧密联系的法律法规，强化相关部门在建筑工程招投标方面的监督、执法等职能，贯彻落实法律、法规、机制等。从法律层面优化在建筑企业中开展的招投标工作，净化建筑市场环境的同时构建良好的招投标环境，规范化管理招投标人员，促使招投标更加客观、公正。
3.2建立完善的营销体系、重视标书编制的组织管理
建筑施工企业一定要重视市场营销的重要性，实验施工必须在中标之后才能进行，所以施工企业应当拥有一套完整的营销体系。发展较成熟的企业会提前对市场进行预测，根据市场变化建立市场体系，项目开始前会提前了解不同区域的投标规则，做好资料储备，并且要做好市场调查，了解项目业主的信誉和操作情况。时刻关注社会经济变化，对经济的未来发展、沟通变化、原料资源等信息做好档案，正式编写标书时，要根据所了解的情况有组织地制定计划，不同环节需要专业的技术人员对接，明确工作时间，检查遗漏。企业管理部门还要组织专业技术人员及时勘察施工现场，校对施工现场的各项数据，制定合理的解决措施。而且一定要再次审核标书内容，确保标书内容与实际招标文件要求相符。
3.3重视工程项目信息披露，合理编制和细化分析招投标文件
招标单位要重视建筑工程项目信息披露，在全面披露、及时公布的过程中提高工程项目各方面信息的精准性、完整性，确保投标单位可以及时全面了解建筑工程项目各方面情况。比如，施工前期准备涉及图纸、资金、材料、设备、人员等；施工过程中的具体方案、工艺流程、成本控制、技术要点、验收标准等，在系统化调查、深层次剖析过程中准确把握信息盲点、信息漏洞、风险信息等，做好风险防控工作的同时加强投标管理。此外，将招投标风险的发生和招投标文件编制有机联系起来。编制之前，要做好勘察、调查、研究、分析等工作[8]，高效搜集、系统整理、科学处理各方面信息数据，从建筑工程项目各方面实际出发，根据最新规定以及现阶段招投标新要求，科学编制招投标文件，在细化分析的基础上进一步调整文件内容，确保招投标文件更加规范化、标准化。
结束语
综上所述，建筑企业为了公司的长远发展，必须要做好风险规避，了解招投标手段具体分析风险，降低企业在招投标过程中受到的经济损害，提高企业的经营利润。建筑企业提前做好风险规避，能够充分了解项目存在风险，并做出解决对策，能够提高企业的经济效益。
参考文献
[1]王雅洁.浅谈建筑施工企业有效控制投标风险的对策与实施[J].企业改革与管理,2014(23):130-131.
[2]任继伟.建筑工程项目招投标的风险管理方法[J].四川建材,2015,41(03):274+276.
[3]胡淑贞.建筑工程招投标的风险管理探究[J].门窗,2015(09):291.
[4]赵玉干.浅谈建筑工程项目招投标的风险管理策略研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（27）：2141.
[5]韩文彬.建筑工程投标中存在的问题及对策探究[J].中国高新区，2019，（18）：276-277.