李昌安
泰安市昌安电力安装工程有限公司，山东 泰安 271000
摘要：伴随着我国社会经济的不断快速发展，如今我国的电力工程项目如雨后春笋，工程数量不断增长，使得当前阶段的电力市场竞争十分激烈。 如果想要最大程度保障电力企业所可以获得的经济效益，需要大大提升施工管理的能力以及水平，将施工管理中的成本控制以及财务管理作为工程项目的核心内容，与此同时还需要采取一定的措施促进施工的成本控制和财务管理，尽可能提高工程项目的质量，节省施工可能造成的损失，有效促进电力企业的可持续化发展。
关键词：电力工程；成本控制；财务管理；探究分析
引言：
近些年，我国的电力工程项目数量不断扩增，由此引得电力的市场竞争变得十分剧烈，为了有效带动和提高电力企业的经济效益，需要有利增强企业的竞争综合实力，并且控制好施工管理中的成本。这样做不仅可以保证电力工程的最后施工质量，还能够大大节约费用的支出，减少没必要的损失。此外，在施工企业在展开经营管理的时候，还可以为其带来更多的物质供给，有效推进企业的可持续健康发展
一、电力工程中有关于施工成本控制的相关问题分析
（一）过度追求工期的缩减
经过对大量的电力工程项目展开探究分析后，我们能够清楚看见，影响工程最大的因素除了是质量和工期的因素外，还有一个重要的因素是它的成本。相关的电力工程工作人员如果在电力工程项目的施工之中，重视成本问题，那么就会在施工的时候，可以尽可能减少其遇到的浪费或是损失的状况。除此之外，若是成本太大，那么就很有可能造成企业的发展受阻，让其无法健康可持续化发展下去[1]。
（二）缺乏完善的成本管理责任制度
不管是进行什么管理工作，都必须拥有完善的管理责任制度，否则很难有效提高企业的经济效益。当前阶段我国的电力施工企业对于相关工作人员的责任并未明确，依然较为模糊，这种状况造成了我国电力工程的施工无法正常顺利展开，并且在施工的时候，由于会涉及到方方面面的人，所以在管理工人的时候，也是比较复杂的和困难的。若是施工过程存有分包问题，在对于分包管理的时候，施工单位更多只是负责自己直接管理的相关施工人员，对于其他的分包部分，则是不进行管理，分包的其他部分是由分包人员负责进行管理的。这种的情况使得分包管理工作无法得到有效的监督和管理，从而引得成本超出的现象频频出现，大大提升企业单位成本管理的难度。
二、有效加强施工成本控制的相关策略
（一）有效协调好工期、成本以及质量
在进行电力工程作业的时候，由于施工的工期会给成本带来较大的影响，所以当工期被大大缩短后，会有助于工程的成本被大大降低。因此当相关工作人员在制定电力工程项目的工期计划的时候，需要他们展开科学合理的设计，明确好每一个施工的环节和步骤，最大程度保证施工的安全稳定进行，并且尽可能避免不必要的支出，可以按照约定的日期完成整项工程。此外，在电力工程施工的时候，有关施工单位更是需要提前对于可能意外发生的事件做出有效的应对策略，防止意外发生的时候，束手无策，导致工程的质量被大大降低，或是工期往后延长。与此同时，还需要加强施工现场的检查和巡视工作，避免有任何安全隐患被留下。除了这些，还需要在开展成本控制的时候，需要格外注意工程的质量，不要为了控制成本，而选择劣性材料进行施工作业。应该选择物美价廉的材料，可以尽可能和多家的厂商进行比较，选择其中最适合的一项施工材料。
施工企业单位要协调好工期成本以及质量这三方面的关系，保证施工作业能够有序进行，有效控制施工的成本。
（二）建设完善的管理责任制
在电力工程项目中，需要施工单位尽可能将相关的管理人员的绩效和企业的成本指标密切联系在一起，最大程度推进强化管理，合理控制施工的成本，确保管理人员的个人利益可以得到相应的保障。与此同时，公司还需要有效地延伸这一内容，并扩大其范围，使每个工作人员的利益可以与成本控制工作相联系起来，并且制定为更严格的管理计划，促使现场建设部门可以做好协调工作，避免出现返工和闲置工作等状况的出现[2]。这样不仅能够大大提高施工作业的效率，还能够有效降低施工单位的建设成本。此外，通过建立管理责任制，能够帮助企业更好的实行管理的目标。责任成本管理是指将成本的管理目标分解开来，具体可以包括垂直分解和水平分解，垂直分解是指将目标成本分解到建筑部分或项目经理部门，主要是将项目的管理人员分解开来；水平分解是指将目标成本分解成各个员工的部门，推进建立全方位和三维的管理模式。通过建设和使用此模型，能够使得每一个到达现场的相关施工成员都可以主动参与到成本管理的工作之中。
三、推进电力工程的财务管理措施
（一）建立健全工程财务制度
在电力项目的建设中，财务管理机制相对齐全，但是因为该项目可能涉及到的行业较多。所以，电力企业的内部环境也相对独特，它必须基于这些特点，建立健全相应的项目财务管理机制。首要是需要确认财务管理机制的完善，促使项目工程建设的水平可以大大提高和得到改善。此外，需要电力企业能够主动建立综合管理系统，该系统主要包括监督管理系统，合同管理系统等等。最后则是需要在会计管理中基于核算体系建立电力工程的财务管理系统。在企业中，更是需要内部可以不时推出管理评估工作，负责公司的运营资金，评估财务费用和会计数据管理。对日常工作中的弱点进行认真评估和管理，尽可能早早发现其问题。除此之外，健全监督管理系统，并促进金融管理质量的提升。另外，需要实施责任成本管理系统，建立责任管理机制，进而帮助可以塑造形成更全面的管理模式。
（二）规范工程财务管理的相关流程
相关财务人员需要在电力工程的工作中找到自己的定位，做好财务审查的工作。首先，它应该深入业务。财务管理的前端延伸处于特定的施工过程中，对于项目建设的过程，财务人员更是需要具备一定的宏观认知。其次，有必要分析施工过程中涉及的财务管理观点。譬如，建筑材料进出仓库的相关环节以及施工材料的香瓜核算方法和金额成本的确定都需要严格按照财务管理的规章制度进行和完成。最后，我们必须严格控制财务审查，将没有完成验收规范的子项或是整体项目，无法明确其成本费用的，则是不应该结算自检，须要严格遵守工程合同展开执行。
三、结束语
综上所述，在展开电力工作作业的时候，需要针对性探究分析工程项目的成本控制以及财务管理，将其看做工程的核心内容，严格按照相关的规章制度展开施工作业，正确尽善尽美做好，有效提高工程的质量。为了较好的控制电力工程的施工成本，科学合理管理工程项目的财务，需要将两者紧密联系在一起，并且大力推进管理制度的建立和完善，促使最后的工程财务管理的成本质量得到有效的提升，最大化优化改善财务管理的整体质量，有序进行工作的各项流程，促使施工企业能够健康可持续化发展下去。与此同时，还需要有效控制其成本的管理以及财务管理，推进最后工程目标的成功，让企业可以不断发展下去，为人们带来更好的服务，成为我国经济发展的一大推动力。
参考文献：
[1]林明彩. 试论电力工程施工成本控制与工程财务管理[J]. 中国集体经济, 2020(20).
[2]吴洁琼. 基于市政建设工程财务管理及成本控制对策的研究[J]. 财会学习, 2020, 000(014):174-175.