孙云鹤
江苏方洋能源科技有限公司 江苏省连云港市 222000
摘要：“经济发展，电力先行”，我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。
关键词:电力建设;工程施工质量管理;现场施工管理
引言
电力工程管理的核心是实现电力工程项目资源的有效利用，具有规范电力工程施工风险，规范电力工程建设流程的作用。但目前电力工程管理依然存在安全管理不到位、造价管理效果不佳等问题，这些制约着我国电力工程管理质量的提升。因此，相关企业需持续改进电力工程管理工作，并在电力工程建设目标引领下，规范电力工程建设，为电力行业的可持续发展创造有利条件。
1电力建设工程质量管理的作用
作用当前的电力建设市场中出现许多混乱的现象，例如无施工方案作业等，使电力施工的质量无法得到有效的保证，最终威胁到人民的生命财产安全。同时，还出现了部分非法分包商为了追求利益最大化，不惜采用偷工减料的方式，导致豆腐渣工程的出现，对人民与社会造成巨大的损害。这是由于电力工程质量的监管还没有十分完善的制度，而且在整个建设过程中，电力建设工程施工企业没有开展严格的监管，缺乏质量监管意识等，这就导致电力建设行业的质量无法得到有效的保证。想要使电力建设工程施工企业能够得到健康的发展，就需要对电力现场质量管理进行落实，监管与控制整个电力施工过程中的质量。电力建设工程施工企业在施工的过程中，需要坚持以人为本的理念，采用科学技术进行管理控制，将事前质量预控作为主要工作，需要综合的对施工质量进行全过程管理，进一步加强对整个施工阶段现场施工质量的管控，加大力度对存在的隐患进行排查和治理等，使质量管理在电力建设中发挥出更高的水平，降低各类质量问题的发生率，使现场质量实体工程能够发挥出良好的效果。
2电力工程施工质量管理中出现的问题
2.1工程管理信息化水平低
高效率的电力工程管理工作可有效地提升电力工程建设水平，保障电力工程施工质量。但由于电力工程管理方法滞后，整体信息化水平低，因此在设计前期勘察、施工管理、项目信息分析中的效率较低，使得电力工程管理质量难以得到保障。比如在信息时代，电力工程项目所涉数据、信息量增加，设计方在采集电力工程项目场地信息时，若前期勘察内容不完善将直接导致设计方案缺损，无法进一步优化电力工程设计方案，所以需要提高各部门人员信息资源共享、信息处理速度，若相关企业仍采用传统的管理技术、管理方法，则会导致电力工程管理信息利用率不高，影响电力工程建设进度、建设质量。
2.2无效的施工监管管理体系以及防范措施
想要使工程得以顺利开展，就需要建立一个切实有效的管理系统。目前，电力建设行业自身还没有健全十分完善管理系统，日常的施工现场管理过程中，仍然存在“凭经验”的情况，管理工作进行并不顺利;此外，很多分包商企业对技术管理人员、质量管理人进行临时聘用，以此来应付检查，从而导致施工现场缺乏专业的质量管理人员，亦没有充分的对施工人员进行全面的质量培训教育，以至于一些重要的施工作业标准、规程、规范无法得到有效落实。
2.3现场缺乏安全管理
在电力工程现场缺乏基本的安全措施，全靠施工工人自己进行防范，但是施工现场错综复杂，极容易发生安全事故，比如：未在危险区域安装警示标志、逃生通道不明朗、安全防护措施不到位等情况。
3如何提升电力工程施工技术管理水平
3.1提升施工人员技术水平
电力建设工程区别于一般的工程，对工人相关的技术要求较高，如果是建设一般工程的工人很难保证电力建设工程的质量，可从以下方面来提升施工人员技术水平。（1）岗前培训。在施工前集中对电力建设工程施工人员进行集中培训，让施工人员对施工过程需要注意的质量问题形成全面的认知。（2）各施工公司加强交流。一般的施工公司之间是竞争关系，各家公司之间擅长的施工类型不同，可以彼此之间进行交流学习，实现双赢，提高公司施工人员的技术水平。（3）聘请专业人员进行指导。在施工人员进行施工的过程中，聘请专业人员对施工工人在施工中的不足进行指导，具体情况具体分析，逐渐提升施工人员技术水平。
3.2树立质量观念
工程设计质量关系到人民的生命财产安全，需要引起高度重视。然而，大多数员工对于工程质量的重要性认识不够，未能真正将质量安全终身责任制谨记于心，思想意识有待提高。因此，工程设计部门要采取相应的措施使员工树立起正确的质量观念。可以开展工程设计质量知识宣讲会，动员全体员工参与其中，为了激发人员的参与热情，可以在宣讲会中设置小游戏，比如，两个人一组，一个人做动作，另一个人根据动作猜出相应词汇，其中游戏中的词汇均与工程设计质量有关。另外，采用多媒体方式通过视频进行宣传，采取在公共区域播放视频的方式，使员工在耳濡目染中加强质量安全方面的体会。
3.3加大电力工程质量管理力度
提升电力工程质量是电力工程管理工作的主要目标，所以在改进电力工程管理方案时，应加大电力工程质量管理力度，NSMC法是工程管理领域的新型管理理念，强调电力工程质量管理的度量化、标准化、规范化、持续化，同时融合了大量质量管理理念、工程建设质量管理实践经验。该方法在具体应用中，是在电力工程整个生命周期内实施工程质量管理，保证电力工程管理内容的全面性。
3.4加强内外部沟通，优化相关方管理联系机制
电力建设施工工程现场有着施工地理位置偏远，施工项目种类繁多，参建单位众多等特点，因此也加大了管理工作的复杂性，其管理内容涉及的范围较广，想要使这一工作内容能够得到有效的开展，就需要项目部积极主动地与参建各方特别是监理方开展各种合作，对彼此之间和谐、互利共赢的关系进行构建，以此为基础，有效的提升现场管理工作水平。在对其进行具体应用的过程中，首先需要对项目经理的责任进行明确，特别是要明确项目经理是项目质量管理的第一责任人，由身在项目一线的项目经理掌控本项目的管理权限，充分调动基层管理者的工作积极性，以此来妥善的协调好施工现场的各参建单位以及各种施工设备和人员等，使其能够在问题发生的第一时间出现在问题现场。
结束语
电力工程输电线路施工中技术的合理应用可节约劳动成本，提高施工效率，规范的施工技术应用和严格的管理措施，不仅提高电力输电线路工程的经济效益，也扩大社会影响力。根据现场施工环境合理使用施工技术，全方位提高输电线路施工质量，今后还应加大研究力度。
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