江涛
天津城投置地投资发展有限公司 天津 300000
摘要：随着改革推进，城镇居民生活水平不断提高，人们对城市居住环境有了更高的要求。对于房企来说，加快企业资金周转，更快更好完成项目，就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，房屋建筑工程必须要以最快的效率完成，但是赶进度会导致房屋质量出现重大的质量问题。基于此，对房屋建筑工程管理进行详细分析，找出目前房屋建设管理存在的主要问题，并且以此分析，给出强化工程管理的几项措施，以此为高周转下房屋建筑工程质量提供一定的保障，推动我国房屋建筑行业健康发展。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理
引言
随着市场竞争环境日益激烈，高周转对房企来说，是取胜的重要手段。所以越来越多的房企及建筑企业以高周转模式来提高企业竞争力，对于企业来说，拿地、建设、销售是一个周期，这个周期越短，则竞争力越强。所以企业需要尽管腾出资金和资金回笼。房企销售过程是成本持续投入过程，周期越长，投入越大，所以缩短工期就可以产生大量的利润。因此，企业高周转率主要集中在开发商报建和施工这两个阶段。
1 建筑工程施工管理中的常见问题
1.1施工人员管理混乱
建筑工程施工属于劳动密集型产业，在施工中施工企业需要投入大量的人力资源，而且建筑工程施工中人员的增多也导致了建筑工程管理问题的频发，给建筑工程施工管理工作造成了极大的压力。当前的建筑工程施工中，农民工仍在施工人员中占较大比例，这就导致施工人员的施工能力不均衡，而且施工素质也存在极大的偏差，这些都给建筑工程施工管理工作造成了巨大的压力，也增加了施工管理的难度。建筑工程施工中，施工人员的管理难度加大，造成了施工现场管理秩序的混乱，施工资源无法得到科学利用，不仅会出现施工工期的延误和材料浪费，甚至会导致巨大的安全隐患。
1.2房屋建筑工程的经营管理体制不健全
房屋建筑工程管理体系在我国的起步比较晚，其管理方式和组织结构存在很多不完善的地方，随着多年的发展，积累而来的管理体制也仅仅能够保证正常施工，远远没有达到高效的地步。所以在项目开展中经常遇到各种困难问题，房屋建筑工程管理体系不健全严重阻碍的工程进度和工程质量。另外，我国房屋建筑工程管理体制存在问题，比如现场出现质量问题，很难找到负责人，因为好多权利和责任划分不够明确，不同部门和人员之间的交叉情严重，实施管理时，每个领导都想插手，但是一旦出事，则都想回避责任，即分工不明确。根据完善的工程管理体系，整个项目建设施工过程需要明确分工，权利和责任要提前明确。
1.3施工技术管理问题
建筑工程施工中应用到的施工技术种类比较多，针对不同的施工项目还有更多的施工技术分类。施工项目要求高，再加上施工项目的复杂性，经常会导致各专业之间施工的交叉。由于建筑工程施工中的施工人员并没有接受过系统的培训，自身的文化知识和专业素质均存在不足，在施工中不能有效实施对工程的科学化管理，而且也不能严格履行建筑工程施工中的规范化操作。
1.4安全生产管理制度落实不到位
对于房屋建筑企业来说，要保证施工安全，就必须要借助于规范的制度条文。通过规范文件形式来约束施工和管理人员的行为。目前来看，大多数的施工现场，进场人员的安全意识不高，对于权力和责任没有划分清楚，对于已有的制度条文执行不到位，流于形式。在实际施工操作中也没有按照规章制度进行，没有把操作规范烂熟于心，无法认真执行有关要求。
2.房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施
2.1 创新建筑工程管理理念
工程建设企业要深刻领会工程建设创新管理的主导作用，积极地自主创新工程建设的工程施工管理方式，在这个基础上进行管理方案和方法的科技创新。仅有那样，才可以保证工程建设管理方法的关键定义和方法与现如今工程建设管理的各个领域保持一致，进而保证工程建设有关工作的顺利进行。此外，为了更好地能够更好地保证 工程建设管理至始至终与领域发展状况保持一致，建筑企业应将工程建设创新管理作为一项长期性而持续的日常事务，一直坚持引入新管理，仅有那样，才可以保证建筑施工管理的工作能力，为建筑企业的长期性平稳发展趋势打下基础。
2.2 制定完善的进度网络计划
在建筑工程管理工作中，网络图具有重要作用，能够直观展现出项目施工计划，理清施工工序间的顺序与关系，利用网络图可以进行项目工序的周期分析，将其中的影响因素也标明出来，分析施工网络图能够有效把握项目建设中的重点，也明确其中可能出现的问题或矛盾，确保项目施工的顺利开展。在进度网络计划实施方面，还需要在项目建设各个工序中制定合理的目标计划，每日都要对项目各环节以及各工序进行检查，针对现场也要不定期抽查，确保工程阶段性计划的实现。
2.3强化成本管理
加强成本管理，可以采取如下的措施：第一，工程设计和预算方面的内容要安排专业人员跟进，及时与图纸设计人员沟通，对图纸经济性和合理性进行分析，并且根据房屋建设的实际情况，选择合理的施工技术，在施工过程中，要加强预算管理，及时更正预算编制中存在的问题，提高其准确性和科学性，以此为工程管理提供强有力的支撑。第二，加强房屋建设工程的成本管理。在确保工期和施工质量满足要求的情况下，进一步精细化管理，对成本进行核算，不断强化，做到对施工技术、施工机械设备以及施工材料等进行现场把控，保证能够正常运转。一旦发生施工变更，则需要对相关的人员、设计师以及项目经理进行沟通和交流，合理处理突发问题，以便项目能够顺利推进，不耽误工期。
2.4 资源的合理配置
若想提高建筑项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生
2.5加大监督管理力度
工程质量管理是从始至终的过程，工程管理的效果好坏直接影响着施工周期，同时还带来重大的质量事故。所以，对于房屋建筑企业来说，要明确各个岗位的职能以及管理内容，这样才能更好地实现分工协作。确保设计、施工、监理、建设等多方的责任明晰，各司其职，促使其相互监督。同时，还要借助内部力量，对项目负责人以及企业法人的行为进行规范，杜绝工程期间存在违反市场秩序的不良行为产生，从源头上避免工程质量问题。
结束语
总的来说，房屋建筑工程管理在面临着巨大的竞争压力之下，为了更好生存，提出了高周转的理念，在高周转的背景下，如何保证工程质量成为企业的关键所在，也是制胜的法宝。所以，加强房屋工程管理，提高项目建设质量对企业提高竞争力非常有用。房屋施工管理是一项非常系统化的工程，需要对整个项目施工全过程进行严格的管理，所以要让进场每个员工都能意识到房屋建设质量的重要性，提高员工专业素质。本文提出的几项工程管理措施能够大幅度提供企业的整体管理水平，具有重大的社会意义。
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