招投标在建筑工程经济管理中的重要性分析

发表时间:2021/4/16   来源:《建筑实践》2021年2期   作者:梁钧茗
[导读] 社会经济发展下,建筑企业数量增加,为提高企业自身市场竞争力、
        梁钧茗
        广西机电设备招标有限公司    广西   南宁   530028
        摘要:社会经济发展下,建筑企业数量增加,为提高企业自身市场竞争力、创造良好市场形象,需要提高施工水平和效率,加强建筑工程经济管理,对资金成本合理优化。对此,需深刻认识到招投标对于加强建筑工程经济管理质量的重要性,文章首先简单阐述了建筑工程经济管理中招投标行为,然后就其重要性展开分析,并探讨加强招投标工作控制的合理举措。
        关键词:招投标;建筑工程;经济管理;重要性;控制措施
        当前国家政府和建筑行业对招投标在建筑工程经济管理中重要性认识加强,招投标工作利用保证项目效益,促进建筑行业发展。但当前其发展尚存在不足之处,严重影响到招投标质量。在建筑工程经济管理中实行招投标工作,有助于提高工程建设活力,推动行业公平竞争、健康发展。此外,还可打击贪污腐败行为,有效净化市场环境、推动市场发展。因此,建筑工程经济管理中招投标的引入有着积极意义,需要细致分析,以为其广泛应用奠定良好基础。
1.建筑工程经济管理中招投标行为
        招投标实施中,主要就是招标与投标两部分内容,招投标机制下相关单位合理竞争,在公平、公正、公开原则下竞标。基于建筑工程不可逆特性,在招投标中需全面考虑承包业务,择优选择中标单位。实施建筑工程招投标过程中,要严格遵循国家规定和行业准则,设定项目具体要求,邀请符合条件的企业参与投标,竞标完成后与中标企业签订合同,完成交易。对招投标工作的实施,需要企业和承办方加大监督力度,保证其公平性和公正性,这样才能顺利开展建筑工程经济管理工作,保证项目建设质量。如果招投标工作不到位,则后期工程施工中也会面临诸多问题,容易产生质量问题,因此需保证招投标工作高质高效完成。
2.招投标在建筑工程经济管理中的重要性分析
2.1减少不正当竞争
        建筑工程项目开展招投标,就是确保招投标企业公平竞争,择优选择承包商,保证项目的质量等。对于建筑工程施工单位来说,招投标行为中经济管理就是要合理报价,在合理范围内争取项目要加,以降低项目成本。一些招标人会以项目吸引综合实力较强的大型企业,设置比较高的报价来降低竞争。部分企业在招投标中恶意抬价,以不正当竞争方式获取项目。而招标方对于越来越多的施工企业,无法在短期内充分了解,只能通过其已完成项目情况、企业形象和实力进行判断。对于报价不合理问题,需要从招标人、投标企业双方入手,要求其做好相关调查、合理确定报价范围,加大招投标监管力度,减少恶意竞争等,确保招投标得以公平、公正进行。
2.2打击预防贪污腐败
        建筑行业存在腐败问题会产生的恶劣的社会影响,不仅损害国家、集体的利益,且会威胁到人民生命财产安全。招投标在反腐方面有着积极作用,但运用不合理情况下也可能自发覆盖行为。项目招投标开展前,需了解其建设现象情况,避免出现先建后招的情况。一些涉及国有资金项目,除示范区为建设单位情况外,在项目招投标前需由建设方、代理公司和招标办组成联席方案会,提出招投标工作中纪律、注意事项,预防出现违法违规行为[1]。
2.3节省建筑成本
        在建筑工程招投标审核中,工程报价是重要内容。竞标单位为了获取项目,会尽量降低工程报价,调动企业优秀人才、更新技术设备,以达到理想施工方案,最终成功竞标。此过程中要求建筑工程企业调动各项资源,全面把握资源合理配置,保证建筑工作质量达标、报价合理。建设单位对比不同单位提供的建设方案、报价,合理判断各自优势与不足从而择优选择施工企业。
2.4避免价格垄断
        引入招投标行为,可以有效规避建筑市场价格孔段现象,稳定市场发展。

招投标工作有着公平、公正和公开要求,需搭建透明、公平、合法的招投标平台,以避免建筑市场出现一家独大的情况,阻止垄断现象的发展,促进市场经济体制健康发展。此外对于施工企业来讲,招投标可以实现相互制衡,对于节约建筑成本、提升自身竞争力有着积极意义。
2.5提高企业综合实力
        建筑企业综合实力在方方面面都有所体现,表面上表现为业界评价和市场形成,比如获得的奖称等。核心力量就是企业技术实力、采取监督管理体制。要提高招投标中中标几率,需保证企业自身实力,赢取更多优势。具体操作中,投标单位需提高自身团队的综合实力,积极引进新技术和新工艺,增强自身核心竞争力,提高中标几率[2]。
3.建筑工程经济管理中招投标行为的经济效益
3.1促使施工报价更加合理
        在当前商品经济化背景下,企业追求的最终目标就是经济利益,资金问题关系企业生存与发展。对施工企业来说,成功中标可以获取直接和间接的经济效益。招投标过程中,双方在公开、透明环境下交易,招标单位希望寻求报价合理、建筑质量高的施工企业,因此为中标,可以促使施工单位采取合理报价。
3.2加强组织管理
        建筑工程经济管理中,引入招投标行为不仅需考虑报价合理性,还需重视建筑工程建设方案设计。首先,需要考虑是否满足国家招投标相关要求,参与招投标企业需提供具体谁方案和工程报价,并敷设企业资质证明和相关材料。投标文件中需体现出相关要和标准参数,才能加大成功竞标几率。
3.3节约经营成本
        合法、公正、透明环境下开展招投标和交易行为,是具备法律效力的。招投标行为的公平性、公正性和公开性,利于打击预防交易中贪污腐败现象,同时还可有效限制企业具体花费,节省企业经营成本,避免恶性竞争下出现造价成本恶意上涨的情况。
4.加强招投标在建筑工程经济管理中的控制措施
4.1改变经济管理模式
        首先,需建立合理的建筑工程经济管理方法,对此企业需深入研究自身实际情况,选择合适自身发展、可操作性强的经济方法,满足企业发展需要。具体依据企业所处发展阶段,合理、灵活变通成本管理方式。对生产费用进行分类,结合企业具体情况对不同费用制定合理分配标准和方法,避免分配不均问题。其次需提高员工成本意识,企业员工具备一定成本意识才能让全公司参与进来,而不是胆大依靠财务部门实现成本控制。最后,要建立起科学合理的管理体制,将计算机技术与管理措施结合起来,更严谨、科学开展成本分析工作。时代发展下需创新管理体制,能够正确运营建筑工程经济方法和结果,调节好成本与利润,避免违法违纪等行为,推进项目有序实施[3]。
4.2认真编制招投标文件
        项目前期管理中需认真编制招投文件,包括招标公告、招标文件、工程量清单等,招标代理结构需结合招标图纸和项目要求制定招标文件,要保证内容全面、准确,有一定操作习惯。具体需分析图纸和要求,严格控制招标范围,避免出现范围划分不科学而重复计价等问题。其次,分析招标图纸重难点,比如钢结构工程等。最后,需严格审查图纸漏洞,发现问题及时上报,与设计单位沟通处理。
4.3提高成本测算与辨别水平
        建设工程招标成本是对投标工程的预估成本,其准确性影响着中标几率和后期利润,因此必须掌握一定的成本测算方法和技巧。通过对成本的科学判别、测算,实现有效造价控制,鼓励承包商自主报价,以保证建设方投资效益,同时推动施工中新技术、新材料的开发应用,降低施工成本,确立市场竞争优势。
结束语:
        招投标在建筑工程经济管理中有效实施有着重要意义,不仅能明确责任、确保合理报价、避免价格垄断等,还利于营造良好交易环境,促进建筑市场和谐发展。需进一步认识到其重要性,对招投标合理控制。
参考文献:
[1]周青. 招投标在工程经济管理中的重要性分析[J]. 质量与市场,2020,(20):91-93.
[2]曹安美. 招投标在建筑工程经济管理中的重要性分析[J]. 居舍,2020,(06):111.
[3]贾纯. 招投标在建筑工程经济管理中的重要性[J]. 建材与装饰,2020,(05):198-199.
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