陈梽颖
瑞安市人民医院 浙江省 325200
摘要：电力安全生产主要就是为了能够保证人们在进行电力生产运行过程当中的安全问题。随着社会的不断进步发展，人们对于安全生产越来越重视，这就对电力安全生产管理提出了更高的要求。虽然从目前阶段来看，电力企业均高度重视安全生产管理，但是在实际电力生产管理的过程当中，仍然存在着各种各样的安全问题，这就有可能形成一些隐形的安全隐患。在新时代的背景之下，电力企业如果想要得到更好的发展，那么就需要在发展的过程当中不断的加强风险管理，建立起风险管理体系，只有这样才能够更好的保证电力生产过程当中的安全性。
关键词：风险管理；电力安全生产管理；应用
1风险管理的定义
风险管理通俗的来说，就是在电力生产的过程当中进行预防管理，能够对生产过程当中所出现的种种问题，以及存在的风险进行识别分析和评估，评估所带来的危害严重程度并在生产管理的过程当中采用有针对性的技术手段来将可能存在的风险降到最低，或者是得到完全的整治，从而这样就能够保障岗位员工在电力生产中的安全性。因此可以看出，在电力安全生产管理过程当中，融入风险管理，对于自身管理水平的提高来说，也具有非常重要的意义。同时也能够更好的保障人们的生命财产安全。风险管理的具体过程主要包括以下两个环节，第一步就是对于风险目标进行合理的规划。管理人员对于的内部条件以及外部环境进行分析，从而对于企业的形式做出判断，确定组织管理工作的方向和目标，确定某一短时间内的重点任务，确定相关工作的主要手段及实施方案。第二步是对于风险进行识别，管理人员需要对于可能出现的安全问题和安全隐患的进行分析和理解，并对于风险的发生进行精准的认识和识别，以方便于及时采用有关的措施。然后对于风险等级进行排序，在发现了风险之后，应该对风险的数值进行判断，从而按照风险高低来进行排序，并设计具有规划的、针对性的管理方案。和风险数值相关联的两大主要因素为风险发生的可能性与其最后后果的严重影响。而且对于风险进行分析和处理的时候，我们可以把可能存在的潜在风险进行预测和分析，去预测风险值，并通过改变规则和制度去进行风险的管理以此来较高的规避相关事的发生或者降低事故的发生危险。
2风险管理在电力安全生产中的应用措施
2.1明确岗位职责
通过建立相应的岗位职责制度，确保能够为电力企业的相关生产与管理工作开展提供保障。电力生产企业需要加强对员工工作行为的监督与管理，确保每一项规章制度能够落实到位，避免安全管理工作形式化。另外，为最大限度地提升员工的工作积极性，可通过建立相应的奖惩制度。需要注意的是，电力企业需结合其自身生产经营状况，确定调整制度内容，确保能够符合日常生产管理工作的需求[2]。通过定期开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月系列活动，确保电厂层层落实安全生产责任制，明确各岗位人员工作任务，狠抓措施执行环节，保人身、保设备，多措并举确保设备稳定运行。
2.2加强安全培训
电力工作属于是高危行业，危险无处不在。在整个企业内部都要树立一定的安全意识，从管理层到基层员工都需要有安全管理观念。始终以严谨的工作态度坚持采取严格的措施，确保安全生产。通过利用各种手段重点做好安全事故的早期发现、鉴别、判断，并积极采取相应的控制防范措施。尽可能将安全事故扼杀在萌芽状态。另外，通过建立安全管理网络，加强安全培训的方式，明确不同层级工作人员的安全职责。同时要积极加强安全教育培训工作，确保工作人员人身、设备、电网的安全。
2.3对风险的评估
从风险评估方面来说，通常在评估工作中，往往会包括风险内容，风险程度等等一些方面的评估。能否对风险存在的关键点及风险程序的高低进行及时有效的评估，对于风险控制措施的制定有着非常重要的作用。在评估的过程当中可以选用风险评估矩阵法(RAM)或作业条件危险分析法(LEC)及标准比对、合规性评价、经验分析、头脑风暴等方法进行定量或定性评估，不单单能够让评估方式更加多元化，同时还能够让评估变得更加准确。在评估完成之后，将评估的结果作为找出电力企业在安全生产管理中存在的问题的依据，这样就能够有效的将问题解决，并且能够在实际应用的过程当中对问题做出一定的预警，使电力安全生产风险管理水平不断的提高起来。
2.4保证风险管理的系统性和全面性
如果想要让风险管理在电力安全生产管理过程当中发挥出其应有的作用，那么这就需要不断的加强风险管理的系统性和全面性。风险管理需要做到的就是动员每一位工作人员都能够积极的参与到工作当中，将风险管理的责任落实到每一个人的身上，只有这样才能够确保风险管理的正常进行，同时还能够有效的避免风险管理存在的漏洞。风险管理在施行的过程当中，其系统性主要表现在生产的所有环节和所有领域，对每一个环节都需要进行有效的评估和管理，并且在评估完成之后，还需要进行一定的风险措施准备，只有这样才能够有效的避免在生产过程当中存在的安全隐患。除了需要注意风险管理的系统性和全面性之外，还要注意如何采取恰当的方式，使生产作业施工组织与风险管理的识别、评估工作进行有效的融合，使岗位员工能够自觉将风险管理的各项要求落实到岗位操作中。
2.5强调风险管理的连续性
风险管理在进行的过程当中并不是一朝一夕的事情，需要相关的工作人员能够长期的进行，并且进行定期的风险检测，以及对安全隐患管理措施的调整，只有这样才能够保证风险管理在电力生产管理当中的有效应用。在风险管理的过程当中，如果发现了存在的安全隐患，应及时将隐患信息及解决方案向岗位员工交底，并由各班次的岗位员落实当班的各项隐患管理措施，使隐患整改工作能够持续进行，从而实现风险管理功能具有一定的持续性。同时还需要注意的就是在进行风险管理的过程当中，一定要积极的采取现代化的科技手段和方式，以及积极的理念，只有这样才能够创新出更加先进的管理模式，以及更加先进的风险管理手段，为电力生产提供更好的帮助。因此可以看出，在风险管理进行的过程当中强调风险管理的持续性，对于企业自身的发展来说，也具有非常重要的作用。
3结语
总而言之，在电力企业安全生产管理的过程当中，将风险管理有效的融入到其中，对于企业发展来说具有非常重要的作用。在风险管理过程当中是需要注意的就是企业一定要积极的转变自身的发展理念，同时采用管理方式以及现代化科技手段来进行管理，这样能够让风险管理发挥出更好的作用。除此之外，还需要注意的一件事情，就是在风险管理进行的过程中，一定要加强相关工作人员的自身专业知识水平以及专业技能，这样才能够让相关的工作人员在工作的过程当中始终保持一种积极的工作态度去进行工作，避免在风险管理的过程当中出现各种各样的失误。因此可以看出在电力企业生产安全管理的过程当中，采用风险管理，对安全隐患进行及时的预防，对于企业自身的发展来说，具有非常重要的意义。
参考文献
[1]金叶欢，潘盼，陈思宇.安全运行在电力安全生产管理和电网中的应用[J].科技风，2020，4.
[2]汤晓泉.浅谈电力企业安全生产管理中存在的问题与改进措施[J].科技经济市场，2020，1.
[3]陈小华.探究新时期做好电力安全监督管理工作的优化策略[J].现代工业经济和信息化，2019，12.
[4]童光毅，曹虹，王伟.安全是技术——技术进步是保障电力安全的前提与基础[J].智慧电力，2019，8.