张畅
国网山西省电力公司山西电力交易中心 山西 太原 030000
摘要：电力市场在很大程度上影响着发电企业的良好发展，发电企业要想得到良好发展就必须了解电力市场行情，优化电力市场营销工作。所以，在今后的发展过程中，发电企业应该及时的对思路进行调整，可以牢牢抓住发展机遇，以便自身能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。基于此，本文即对电力市场化对发电企业的影响进行了深入剖析，然后在依照企业实际发展现状的基础上，制定了具有一定可行性改革对策，希望可以为相关人员提供帮助。
关键词：电力市场化；发电企业；影响
引言
其实我们可以发现，我们的生活已经远远离不开电了，电力给我们的生活带来了很多的方便，并且在各行各业也发挥了重大作用，能够好好地促进我国经济的发展。而供电一般是由发电企业来完成的，从现阶段来看的话，发电企业越来越趋向于市场化，可以很好的从用户的需求出发，以此来满足生活的需求。但是这也存在一些问题，因为处于市场化的时间并不是很长，可以说是在起步建设阶段，因此有很多需要亟待解决的问题。所以必须要优化发电企业管理模式，改善相应的制度，以此来促进发电企业的发展和进步。
1电力市场化对发电企业的影响
1.1电力市场化对发电企业发电规划的影响
传统电厂发电工作是由调度机构根据交易中心下发的年度、季度、月度购电计划和基数电量月度安排完成进度，结合电网每日供需形势变化、机组检修安排、跨省跨区输电通道能力等影响因素，按照三公调度原则合理安排各发电机组开停机计划和发电曲线的工作。在深化电力体制改革的背景下，随着电力现货市场的建设开展，发电企业的开停机计划和发电曲线将通过市场竞价优化出清形成，传统的发电计划形成机制将被打破。电力市场改革对于发电企业发电计划工作的影响主要体现在以下几个方面：第一，随着市场化改革的不断深入，现货市场、辅助服务市场等新的市场组织模式和新的交易品种不断涌现，发电计划编制中需要考虑的因素增多，这些变化使得发电调度计划面临越来越严峻的挑战。第二，电力市场环境中，日发电计划主要由现货市场的相关出清算法决定，调度原本的发电日计划制定业务主要转变为确定市场出清边界条件。第三，随着现货市场的开展，发电计划的制定周期将延伸至日内甚至实时阶段。调度机构需要适应电力市场开展环境，将发电计划编制的维度推进到日前和实时。第四，随着电力市场交易的不断深入开展，电力交易愈加频繁，交易规模呈现不断扩大趋势，为保障市场的高校运作和实施结果的准确性，调度计划的制定必须向自动化、智能化方向发展。
1.2电力市场化对发电企业经营效益的影响
现阶段，我国电力市场竞争性越来越强，因此，很多发电企业在及经营过程中，在定价方面，也发生了很大改变，影响程度更是不断加剧。就目前来看，发电企业的售电价格通常需要依照电力供需情况而定。在这种背景下，在电力市场中，必然会渐渐呈现供过于求的态势，而在这样的竞争环境当中，一定会导致电价不断下降。在实际的交易过程中，交易价格大多会经过市场调节自动和燃料市场的价格产生联动。所以，度电产值与眼下相比，会出现明显减少的现象。故而，如果这一现象的长时间存在，最终会使得电力供需形势被逐步缓解，进而出现供过于求的局面，严重影响了发电企业经济效益的整体提升。
2发电企业在电力市场化的应对措施分析
2.1全面促进企业转型升级发展
新一轮电力体制改革将深刻影响到发电企业，火电企业将更深层次参与电力市场竞争，各发电企业之间的角逐也将更加激烈。
火电企业粗放型、经验型的燃料掺烧方法在越来越大的安全、环保、效益压力下变的难以为继，能否占领先机探寻出一个长效的降本管理方式至关重要，从而解决好火电企业当前的现实问题和未来的存续经营问题。通过对燃料管理与生存的全流程协同管理，改变传统发电方式，以配煤掺烧为核心，不断挖掘火电企业在降本、环保和安全方面的平衡潜力，进一步促进企业转型升级发展。同时，发电企业在经营阶段，还应该强化对盈利方式的创新力度，结合当前发展现状，建立售电公司。在具体建设阶段，可以利用战略控制的资本管理手段，科学整合人员以及机构，并强化对现代化先进信息技术的利用，保证可以实现信息的全面共享。此外，需要强化内部的管理，加大沟通力度，将发电企业的电价优势充分体现出来。通过对这种手段的科学利用，不仅能够形成双向合力的目标，让发电企业可以达到盈亏平衡的目的，最大限度的对企业经济效益进行提升，还会与发电企业长久发展战略相契合，对企业的核心竞争能力的提升非常有好处，有利于电力服务质量的深层次优化和改进，满足了市场的预期。
2.2改革创新传统的营销模式，完善服务方案
在以前，有一些专家觉得企业只具备营销和创新两种职能，对于电力企业来说，创新确实是非常重要的一件事。模式创新是企业发展的核心、文化思想创新是企业发展的灵魂、营销制度创新是企业发展的重要条件。因此，企业或单位必须不断的进行创新，促进电力行业市场化电力营销模式的发展。现在这个时代非常重视创新思维，因此电力企业和单位不应该一味的遵从传统的营销理念，而应该从创新思维的角度出发，来对行业市场进行研究和分析，优化电力营销手段，完善相关的服务方案，促进企业的发展。完善企业服务方案，对推动电力营销模式的发展也有很重要的作用。在设计服务方案之前，最好先做一个基础调查，这样才能设计出符合发展需求的服务方案。并且想要更好的完善服务方案，不但需要良好的技术作为支撑，更应该制定良好的管理体系。这样才可以更好的带领行业进行发展，促进电力营销模式的完善。
2.3建立适应新能源发展的市场机制
①做好新能源消纳市场机制与计划手段衔接。一方面，建立可再生能源保障性收购政策与市场交易有序衔接的机制，合理确定新能源保障收购利用小时，超出部分进入市场；平价或低价新能源作为优先发电全额保障性收购，若存在弃风弃光情况，可将限发电量核定为可转让的优先发电计划。另一方面，进一步优化存量可再生能源补助资金管理，逐渐改为“价补分离、总额管控”模式，财政补助资金单独核定和管理，不再与上网电价挂钩。②加强交易机制创新，建立适应新能源出力间歇性的市场化机制。在中长期交易中，建立健全新能源之间以及新能源与常规能源之间的省间中长期打捆交易机制；在现货交易中，鼓励新能源申报日前发电预测曲线，纳入日前现货市场，激励新能源发电企业提高出力预测水平、合理开展市场申报；加大交易品种创新，构建新能源与需求侧、储能、电动汽车充电、蓄冷式空调、蓄热式电采暖等市场化交易机制。
结束语
综合而言，电力市场化对发电企业的各个方面都产生了影响。并且，针对发电企业来说，其在经历了一定的变革之后，也会迎来新的挑战以及机遇。所以，为了可以更进一步的对发电企业可持续发展进程进行推动，企业应该在综合考量自身情况的基础上，积极的对经营模式进行调整，加大对成本的控制力度，强化节能改造，以便可以从多个角度促进发电企业经济效益的提升。
参考文献
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