吕锦华
广州合锦嘉泓房地产投资有限公司
摘要：自改革开放以来，我国社会经济快速发展，这为建筑行业的又一次发展创造了条件，也带来了新一层的挑战。因此，在建筑工程管理中要利用更加优良的建筑工程管理模式和施工质量控制方法。可是传统使用的行业方法已不满足时代发展需求，因此要引入先进的管理模式和技术方法，并将其运用到建筑工程施工管理中来，促进工程管理和施工质量的提高。本文对目前我国建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题与原因进行了相关的分析与探讨，然后给出了促进建筑工程管理和施工质量控制的相关方法。
关键词：建筑工程管理；施工质量；管理控制
虽然我国社会经济的迅速发展，建筑行业也抓住机遇、不断进步，再加上目前城镇化进程的不断加快，让城市建筑行业的发展更加有利，但是就建筑企业而言，其行业间的竞争压力不断上升，为了能在建筑行业市场站稳脚跟，就必须提高企业自身的建筑工程管理质量和施工质量，以得到市场认可。
一、建筑工程管理和施工质量控制中出现的弊端及缘由
（一）施工工程成本无法得到控制
在建筑施工过程中，施工企业单位为了保障自身的利益，必须重视施工工程的成本投入，确保工程成本在企业承受范围内，达到企业效益的最大化。可是，目前许多施工企业在实际施工时，还无法真正做到成本的有效控制，达到生产效益的最大化。就当前来看，部分企业在项目开展过程中，只重视成本的控制，而不重视项目管理过程中的成本控制，导致成本大大增加，使企业投入成本也上升了。究其原因是企业没有制定和健全预算管理机制。另外，对目前已有的成本控制机制，为时期得到相应落实，相关管理人员在企业生产过程中往往存在基于经验开展施工，而不尊重客观事实的情况，致使成本管理工作中出现了许多的纰漏[1]。
（二）施工技术不达标
随着当前科技的不断进步和发展，建筑标准和质量也得到相应的提高，但是建筑行业所涉及的范围较广、专业领域很多，因此为了进一步提高建筑的质量，应该在建设过程中使用更高的科学技术。从当前的施工技术状况来看，在建筑施工过程中对其施工技术的要求是确保施工过程所使用的技术都符合规定的技术标准，可是施工技术部门并未重视，在施工过程中各交叉部位的施工技术管理导致施工技术难度增大增加。另外，目前人们越来越追求个性化和差异化，因此在施工技术中要投入更多的资源，以契合不同建筑与其相应设备的配套，这也导致了各个施工技术工作在协调过程中容易出现误差的问题。最后，建筑施工项目仍然沿用传统的施工方式聘请部分农民工来进行施工工作，这部分人员中许多人并未经过专业的培训，也缺乏相应的理论知识，导致这部分员工无法操作现代化机械设备，这也对施工技术质量的提高造成不利影响[2]。
（三）建筑工程管理缺少规章制度
当前，我国工程建筑过程中多采用分包的方式进行工程管理。可是，这种管理模式有明显的弊端及在建筑工程开始过程中容易存在责任落实不具体、管理范围出现模糊的情况，致使整个工程建筑的管理出现混乱的现象，也无法保障各部门之间的工作无缝衔接，严重影响的工程质量。此外，为了保障企业效益，部分施工技术人员和管理人员并不重视入职门槛，因此在实际施工过程中，容易存在质量控制不到位和工程管理复杂的问题。
二、促进建筑工程管理和施工质量控制的相关方法
（一）建立健全管理和监督机制
建立健全管理与监督机制，不但能有效控制各部门的工作质量，还能管理好整个工程的成本，这有利于提高整体建筑工程的管理质量和施工质量。根据具体的工程质量标准落实工程中各部门的领导责任，并通过责任制度层层落实到具体岗位。另外，还要重视对整体工程质量的监管工作，相关人员在工程质量管理中必须发挥作用，严格按照有关法律法规和技术规范，以及拟定的合同来进行施工环节的监督与验收，确保整体工程质量符合建设标准[3]。
（二）强化完善建筑工程管理机制
在整个建设项目开展时，必须根据实际施工情况制定出相应的规章制度，例如根据项目的分包情况为各个施工阶段确定不同的工作，安排保障各部门和分包单位之间的职责，明确有效衔接各部门之间的工作状况，防止工序交叉的问题。因此需要构建一套合理的项目管理制度，根据项目分包工作的需求，按照整个项目的整体情况，对项目进行解体，以减小工作中的施工协调难度。另外，还有一套科学的项目管理协调方式来进行项目的控制与分析工作，重视整体项目的管理，减少人为因素带来的误差。
（三）重视工程的成本控制
为了让企业在建筑工程整体项目开展过程中获得良好的经济收益，也为了提高企业在市场中的竞争力，需要重视整个工程开展过程的成本控制工作。这不但对该企业的可持续发展有重要影响，还对整个行业的良性发展有重要作用。第一，在建筑工程施工单位中要构建以资源节约为主、提高企业效率、控制成本的管理理念，并将这些理念落实到工程的各个环节中；第二，建立健全有效的成本分析制度，将项目中各环节所花费的成本和最初制定的预算进行合理分析，以保证各环节所花费的成本都在控制的范围内；第三，构建企业定额，确保企业在开展项目施工管理施工控制过程中能够顺利进行[4]。
（四）完善人才考核制度
建筑施工工程所花费的时间长、任务重，因此必须要求施工人员的专业素养过关，对整个施工工程地开展认真负责，施工企业在招聘施工人员时也要重视施工人员的综合素质，培养施工人员的责任意识和安全意识，强化管理，确保工程质量得到有效提高。因此，施工企业应该加快完善人员考核制度，制定人才培养计划，通过相应的选拔机制构建一个科学的项目管理团队，以保证在建筑工程施工期间的设备、资金、人才、技术都合理运行，达到资源的合理配置[5]。
结语：
综上所述，建筑工程项目管理和质量控制工作是一个相当复杂的过程中，企业要在保证工程成本、确保工程质量的基础上优化企业效益，以提高企业的核心竞争力，进一步地推进我国的建筑行业的健康、快速、可持续发展。
参考文献：
[1]王喜民.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].地产，2019,24:63.
[2]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020,04:146-147.
[3]王波.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].四川建材，2020,4604:179-180.
[4]王国庆.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020,12:157.
[5]邵琪珩.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].住宅与房地产，2018,34:105.