徐志
中国电信股份有限公司内蒙古分公司 内蒙古 呼和浩特 010040
摘要：在社会不断前行的过程中，方方面面都取得了长远的进步，过去在国企中实行的财务管理与内部审计工作已经跟不上时代发展的步伐，无法满足国企快速发展的现实情况，需要进一步强化国企财务管理，完善内部控制体系建设，实现对财务管理的合理约束，持续优化相应的风险预测机制与财务管理机制，实现国企资金的优化配置，为企业赢得更多的利润空间，有效规避发展中可能存在的财务风险。与此同时，国企要结合自身的发展实际，出台和完善相关财务管理制度，借助高水平、高质量的财务管理推动国企经营活动的开展，起到有效的监督作用。
关键词：国企；财务管理；内部审计
国有企业的可持续发展离不开多部门间的互相协调和有效运转，财务管理与内部审计都是企业开展经济活动的主要部门，二者各具独特的职能作用同时也具备一定的关联性。新时期下，促进国有企业发展的很多有利因素都受到了市场环境的挤压从而转变为不稳定因素，给财务管理方面造成很大影响。这个时候就需要发挥内部审计部门的职能作用，来配合财务管理工作消除风险，保障财务工作的规范性和有效性，本文将分析内部审计在企业财务管理过程中发挥的作用。
1内部审计在财务管理中的重要作用
1.1为财务管理工作的具体落实提供保障
内部审计工作由于强调对企业财务数据的实施监管功能，因此便要求财务管理部门做到即时将有关企业资金往来的数据信息以报表的形式同步呈现出来。因此高效的审计工作不但能提高企业的财务管理工作效率，还能保证在此前提下确保财务部门的工作成果真实准确，具有时效性。有效地为企业消除财务管理问题存在风险的不利因素，促进了企业的可持续发展。同时审计部门还可以根据对企业财务管理的评价与监督功能，结合现实经济发展趋势，对企业进行风险评估鉴定，并且安排相应调整策略，进一步为企业的综合发展奠定基础。
1.2促进财务管理人员综合素质的提升
内部审计工作的进行对于提高财务管理部门工作人员的职业道德水平起到了良好的积极作用。在规范了财务管理工作者的职场行为之余，促使员工树立起正确的思想价值观念。对于国有企业整体员工素质的提升起到促进作用。当前时代的企业文化标准体现在员工的个人的思想品质建设上，因此国有企业对员工的职业道德素养有了越来越高的要求。内部审计部门由于其工作内容的特殊性，在进行监管工作的同时，也使员工的综合考评、职位提升等方面内容变得公开化、透明化，这种变化对于企业各部门员工起到了积极作用，使员工的工作态度和思想觉悟得到提升，以更加饱满的精神状态投入到工作当中，并且抱着学习的态度不断在工作中完善自我，超越自我。
2如何做好国企财务管理及内部审计工作
2.1国企财务管理措施
2.1.1结合企业发展规划明确财务管理目标
财务管理作为现代企业的意向基础性管理工作，其管理水平的提升首先必须有一个明确的管理目标予以指导，如此方能使企业找准管理方向进行针对性的改革与优化。由于企业财务管理是为企业的经营发展服务的，所以财务管理目标的确定必须以整体发展规划和目标保持一致。实践中，国内企业需要结合各自的发展实际对财务管理工作的总体目标与基准目标进行明确，提升财务管理在企业管理工作中的地位，加强财务规划、财务分析、财务校验，从而使企业财务管理能够与企业整体发展形成配合，为企业发展做好铺垫。
2.1.2构建财务内控体系，加强预算投入
财务战略目标的贯彻落实绝对不能脱离良好的预算体系的支撑，同时也不能脱离良好的内部控制机制的帮助。企业应该保障财务战略优化的基本质量，结合企业现有发展特征以及市场信息，有意识地开展多元化的预算管理工作；做好财务信息收集与分析工作，增强财务预警水平。此外，做好市场信息的收集和反馈工作也是相当重要的，应该做到尽早发现问题并予以解决；加强财务控制的信息反馈水平，结合现阶段市场变化情况来安排后续的生产经营活动；着重完成对现金流量的变化情况的预测处理，用于为公司融资以及投资提供良好的决策支撑，使得公司的财务活动在筹资方面、投资方面和用资方面避免盲目性。此外，还需要做好目标预测和收入预测工作。这其中的收入预测是全方位地开展预算工作的基础支撑，同时也是促使企业的管理层级作出科学合理的决策的前提支撑，通过销售收入的变化合理寻找年度财务预算以及战略衔接的主要内容，做好收入预测工作，科学合理地安排各种生产活动，预测目标利润，编纂相应的经营计划。通过制定完善且具体的全面预算管理机制，为目标经营的有效开展提供铺垫，同时为企业后续的业绩评定奠定良好的基础。
2.2内部审计工作措施
2.2.1创建长效性的内部控制体系
国企要对现有的内部控制流程进行优化整合，明确内部控制目标，将具体的职责分配到部门、到岗位、到人，确保分工明确。同时要优化内部风险控制，加强风险管理质量，不断完善企业财务运行的流程，丰富财务管理与内部审计中存在的漏洞，避免企业经营管理过程中发生运行风险。
2.2.2加强专业内部审计人员的培养，提高内部审计效率
企业提升财务风险管理水平，离不开优秀的管理人才。而内部审计人员综合素质的提高，能够推进财务风险管理人才的发展，促进其专业知识和业务水平的进步。因此，企业应当加强对内部审计人员的培养，有利于提升内部审计效率，发挥内部审计的风险控制作用，同时也为财务风险管理人才的培养提供新方法、新方向。其一，为增进内部审计人员对财会知识的了解程度，企业可以采用审计人员的轮岗流动制度，实现审计人员在内部审计岗位、财务部门管理岗位之间的流动。内部审计人员通过在财管岗位的工作学习，可以增强识别、评估潜在财务风险的能力，革新审计理念与方法，进一步提升审计效率。同时，轮岗流动制也利于降低企业的培训成本。其二，企业需为内部审计人员提供学习培训的渠道，如聘请专业审计人员来企业授课、组织企业内部的优秀财会人员传授知识、提供向先进企业的实地调研机会等等。内部审计人员通过持续的技能培训和知识学习，能够进一步提升自己的专业素养和拓展知识面，增强实务操作的能力。并且企业要重视内部审计人员胜任能力的培养，通过专业的培训来提升其沟通交流能力、分析推理能力，以及增强其风险意识。其三，企业要加强对内部审计人员培养机制的管理，建立学习成果推广机制以及考核机制。具体包括：定期组织内部审计人员的学习交流会，汇报展示学习成果；培训前后采用签到制，考核内部审计人员的培训次数；培训后通过布置实务或理论作业、举行考试等方式考验内部审计人员的学习效果等等内容。
2.2.3建立技术化的审计工作
随着科学技术的发展，各行各业的运行模式逐渐趋向信息化，应将信息技术合理运用到财务内部审计工作中，以便有效提高财务审计工作质量。实现财务审计信息化的途径主要有3种。一是建立企业内部审计工作的数据采集制度。在预算管理、会计管理、财务管理等工作中利用信息技术分析企业的发展状况，从而提高审计工作的精度和质量。二是在企业内部审计过程中，审计人员应结合先进的信息技术分析企业的特点和数据并进行有效的业务整合，从而突破项目审计思维。开展财务管理审计工作时，应积极利用信息技术对企业的运营、财务以及业务等数据进行全面、科学对比，从而提高数据分析质量和效率。三是在审计工作中应用大数据技术，通过云计算完善审计工作信息化处理流程，提高审计工作的效率和质量。将审计工作与大数据技术结合起来，在联网工作中完成审计准备、审计实施以及审计整改等多项工作和任务，完善审计工作流程。现阶段企业的首要任务是将企业内部财务管理审计工作与先进的信息技术相结合。这样不仅可以有效提高审计工作的时效性和质量，还能保障审计工作的执行效率。
2.2.4明确财务管理审计工作流程
财务管理审计工作流程是否规范是影响企业经济发展情况的关键因素，提高企业内部财务管理审计工作流程规范性的措施有3方面。一是以企业的实际发展状况为基础，制订相关的审计计划。审计计划主要包括考察企业的财务管理需求、企业当前的风险状况以及审计资源等。应根据考察结果明确具体的审计时间和审计计划。二是由于审计工作对企业发展至关重要，企业必须成立专门的审计小组。审计小组的主要工作是根据审计时间和项目开展相关工作，保证企业财务管理审计工作的效率。三是提高审计工作的严谨性。应层层审批，通过计算、观察、审计以及访谈等方法对企业的项目信息进行核查。审计人员必须充分了解企业的运行现状和发展状况，进行详细的协商和分析。四是审计工作完成后，应根据审计结果出具相应的审计报告，最终形成审计意见及结论，促进企业内部财务管理工作进一步开展。
3结语
进入社会主义市场经济发展的新时代，进一步加强国企财务管理与内部审计体系建设有着非常重要的现实意义，不仅能够提高国企财务管理水平，提升内部审计质量，还能助力企业健康可持续发展。国企相关部门要全面分析影响财务管理的各种因素，明确各个岗位的工作职责，不断完善决策流程，主动借助信息化技术开展财务管理工作。与此同时还要进一步强化企业财务管理人员的风险防范意识与财务业务能力水平，确保财务管理与内部审计的作用得到充分发挥，实现国企全面发展。
参考文献
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