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浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素许国侨

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：许国侨

[导读] 近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发展迅速，随着人们物质生活水平的不断提高，对于居住环境的要求和生活场所的要求也明显提高。在这样的大背景下，对建筑工程规模和质量的要求越来越高。建筑工程施工中技术管理显得尤为重要，直接影响建筑企业的未来收益。

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摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发展迅速，随着人们物质生活水平的不断提高，对于居住环境的要求和生活场所的要求也明显提高。在这样的大背景下，对建筑工程规模和质量的要求越来越高。建筑工程施工中技术管理显得尤为重要，直接影响建筑企业的未来收益。
关键词：建筑工程；施工技术管理；控制
        引言
        施工建设过程中对建筑工程质量有着非常严格的要求，基于这一要求必须全面开展建筑施工技术管理工作，合理应用多元化的技术，并不断加强管理力度，以保证施工质量可以达到相关要求。施工技术是施工管理的核心，如何规范性的管理施工技术已经成为施工企业思考的主要问题。
        1建筑施工技术管理概述
        建筑施工技术管理施工单位在开展施工技术管理的过程中，不仅需要管理技术与档案，同时还需要合理安排工程的施工进度，做好施工培训工作。针对建筑行业来说，内部管理与外部管理是建筑施工技术管理的两个方面。施工单位在管理的过程中，必须将两项工作落实到实处，以保证建筑行业可以获得稳定的发展。在目前发展过程中，建筑行业发展规模更加庞大，加强建筑施工技术管理的重要性日益凸显。为了保证施工工作可以落到实处，必须对施工技术进行全面地管理，以通过管理及时发现存在的问题，并采取合理的方式解决问题。施工单位必须不断加强施工技术管理力度，以保证施工技术的规范性，对施工质量提高产生积极的促进作用。
        2建筑施工技术管理中存在的问题分析
        2.1管理人员经验不足
        随着我国社会经济的发展，建筑工程行业成为我国重要的产业之一，同时也面临着非常严峻的考验。在不少建筑工程企业中，管理人员经验不足，技术管理缺乏专业性，不少技术管理人员岗位不固定，处于兼职状态，缺少专业化技术管理能力和素养。在技术管理人员招聘和选拔中，缺少明确具体的要求，对技术管理人员缺少专业化培训，考核较为松散，使得建筑工程企业技术管理人才缺乏，工作经验不足。
        2.2技术管理人员和施工人员缺少默契度
        建筑工程施工中，涉及到的项目类型比较多，相应的施工技术差异比较的大，想要保证技术管理质量，需要管理人员和施工人员进行沟通和交流，相互理解和配合，共同解决施工环节遇到的问题。但是，在实际的施工作业中，技术管理人员和施工人员配合不够默契，存在的问题相对较多，两者缺少提前沟通和交流，对施工方案缺少全面了解和掌握，使得技术人员管理缺少明确目标和定位，不能够及时处理施工时的突发问题，影响建筑工程施工质量和进度。
        2.3建筑施工技术管理制度存在问题
        有些建筑企业没有严格按照国家的有关规定指定施工管理制度，导致这些制度在操作过程中不符合实际，缺乏可操作性，无法为施工的顺利进行提供稳定的基础，也不能为施工人员提供准确的施工依据。最为关键的是没有形成清晰的安全管理制度，无法将安全责任落实到个人，施工操作人员的安全意识有待强化，有时为了提高施工速度会随意更改操作方法等。管理人员没有及时教育施工人员，也没有定期检查防护装备。
        3提高建筑工程施工中技术管理的有效措施
        3.1健全完善技术管理体系
        建筑工程施工中，想要保证技术管理工作有效开展，需要加强管理体系的健全和完善，保证各项管理工作能够有章可循，有法可依，因此，建筑工程企业需要重视技术管理体系建设。

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同时，需要加大技术管理工作研究力度，成立相应的技术管理部门，明确每个部门、每个人员的责任和义务，结合现阶段技术管理现状，制定科学合理的技术管理制度，切实做到具体情况具体分析，全面了解技术管理中的问题，采取有效的技术管理措施，推动建筑工程企业的发展。通过构建技术管理部门，完善技术管理体系，制定完善的审核流程。图纸审核是最为重要的审核工作，施工人员需要全面透彻地了解图纸，结合建筑工程的性质特点，保证建筑工程如期保质完成。还需要做好技术交底工作，加强资料管理，作为设计人员和技术人员，需要做好其技术交底工作，明确技术设计和施工意图，保证施工技术管理科学合理，做好施工人员和资源配置，保证建筑工程有序开展。对于建筑工程资料管理来说，设计材料、施工图纸以及设计图纸等，需要由专业人员进行审核，保证其可行性和经济性。
        3.2注重高素质人才队伍的建设
        建筑工程施工技术管理与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理更加有效。人才作为施工技术管理中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业地培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术学习氛围。
        3.3优化施工技术管理责任制
        为避免出现施工质量问题时施工技术管理人员出现相互推诿责任，影响工程整体建设进度与安全的情况，应对施工技术管理责任制度进行合理优化，保证责任制度与企业管理制度进行融合；细化施工技术管理责任与义务，明确施工技术管理的主次责任，并建构责任溯源机制。一旦发生质量安全问题，则可启动责任溯源机制，对不同级别的管理责任人进行问责，科学准确界定相关施工技术管理人员的责任。在责任制体系的支撑下，有效提升建筑工程开发建设的效率与质量，发挥施工技术管理工作的作用。
        3.4提升施工技术交底准确性
        为有效提升施工技术管理水平，应有效提升施工技术交底工作的准确性与及时性。在建筑工程项目开发建设时，技术交底工作的开展可保证项目建设的可行性与有效性。在实际技术交底工作开展过程中，必须对每一项数据信息进行核对，确保每一位参与项目建设的施工人员了解项目建设的技术要求与工艺流程，保证施工人员施工操作的可靠性与有效性，从而提高项目建设的可行性与有效性。
        3.5借助信息技术创新技术管理模式
        在信息化时代背景下，技术管理应当注重信息技术的应用，创新技术管理模式，保证技术管理工作有效开展。随着信息技术的快速发展，有效利用信息技术，提高建筑工程施工效率，实现技术管理信息化和科学化，不断适应新的环境，使得技术管理走向新的台阶。在具体管理工作中，应当全面了解技术管理信息化，加强和技术人员的协调和沟通，制定相应的管理计划，为技术管理提供保障。作为技术管理人员，需要结合建筑工程项目，开展相应的管理创新活动，通过自主创新和科技创新，提高工程施工效率，掌握先进的技术管理方式，实现创新技术的创新和提高。
        结束语
        在实际的技术管理中，由于一些因素的影响，技术管理存在一定的问题，影响建筑工程施工效率，对其工程质量和安全带来影响。因此，建筑工程企业需要重视技术管理工作，全面了解技术管理中的问题，采取有效的技术管理方式，注重技术管理人才选拔和培训，不断创新技术管理模式，提高技术管理水平，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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[2]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].中国新技术新产品，2019，1（18）：181-182.
[3]刘连明.有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].住宅与房地产，2020（18）：123-124.