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浅谈地面维修服务单位创新力的提升

发表时间：2021/4/14 来源：《中国科技信息》2021年4月作者：汪延荣

[导读] 创新是企业发展壮大、做强做优的力量源泉，在当今市场竞争日益激烈的大环境下，没有创新力的企业是没有竞争力的，必然被社会和市场所淘汰。作为地面维修服务单位，要占领市场，可持续发展，必须要有创新意识突出的职工队伍，要有促进人才培养、技术创新的激励机制。本文对基层单位创新力的提升进行了深入剖析，提出了具体意见，对实际工作具有较强的指导意义。

山东省东营市中国石化胜利油田分公司地面工程维修中心滩海维修服务部汪延荣 257237

【摘要】创新是企业发展壮大、做强做优的力量源泉，在当今市场竞争日益激烈的大环境下，没有创新力的企业是没有竞争力的，必然被社会和市场所淘汰。作为地面维修服务单位，要占领市场，可持续发展，必须要有创新意识突出的职工队伍，要有促进人才培养、技术创新的激励机制。本文对基层单位创新力的提升进行了深入剖析，提出了具体意见，对实际工作具有较强的指导意义。
【主题词】创新；地面维修；激励机制
        基层单位创新力的提升，有各行各业通用的典型经验做法，也有不同单位、行业独具特色的方法途径。作为服务油田生产的地面维修单位，施工人员主要在一线，工作场地主要在现场，而现场技术创新和维修服务往往具有时间短、任务重、实操性强的特点，具体施工强调实用性，这就要求技术创新要立足于油田生产实际，多快好省的解决现场设施设备易出现、常发生的矛盾和问题，以更好适应油田发展需要。为此，适应油田生产形势，更好地发挥单位的创新驱动作用，营造技术创新、提效促效的良好氛围，结合工作实际，浅谈如何提升地面维修服务单位创新力。
        1技术技能的创新
        科技是第一生产力。对社会来说，科技创新永无止境，对企业也是如此。只有不断创新才会发展进步，墨守成规注定会走向消亡。要始终保持创新的活力，首先必须注重学习，培养学习型企业、学习型班组，不但要学习理论知识、技术原理，更要学习科学思维方法，在思想和观念上进行创新；其次要培养立足本职、爱岗敬业的精神，只有充满对事业的追求，才会焕发不断创新的激情，实现知识、经验向创新成果的转化；第三要积极主动，勇于实践，技术技能的创新需要在实践中磨炼，在探索中实现升华。
        2.人才技术的引进
        人才的竞争是现代企业竞争的关键一环。它山之石，可以攻玉。人才的引进，特别是高素质人才的流入，势必带来新思想、新观念、新技术，对企业未来发展、提质提效具有极大的促进作用。同时，新技术的引进推广，节省了研究时间和成本，可有效提高工作效率。对于地面维修服务单位来说，人才技术引进主要有一下几种渠道：一是应届大中专毕业生，这些人思想活、观念新、爱钻研，会给单位的技术创新、经营管理带来新气象；二是电气焊、机械工程等相关专业的职业学校毕业生，这些人基本功扎实，可塑性强，会很快融入到工作中；三是相关单位的技术人员流动，可以带来不同地区、部门的成功经验；四是相关新技术、新方法、新设备的引进推广，不但会大幅缩短施工时间，同时会优化投资成本，促进进一步的技术革新。以上措施都会有效提升单位的工作质量和效率。

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        3矛盾难题的攻关
        胜利油田已经走过了近60年的勘探开发历程，随着油田开发的不断深入，油藏、管网等情况日益复杂，导致地面的管线腐蚀、跑冒渗漏等问题不断涌现，如何快速高效的解决现场生产中的矛盾和问题，是摆在全体职工面前的关键。在多年的生产实践中，单位培养了一大批掌握先进技术和装备技能的业务骨干，适应甲方需求，瞄准生产实际，围绕矛盾难题，形成了集研究、讨论、实践、改进闭环一体的诸多技术攻关团队，逐步优化集成了电焊工程车改装、老设备升级等一批小改小革、妙法实招，解决了现场生产的燃眉之急。下步，要继续借助并丰富QC攻关、“三小一新”等平台，大力推动全员合理化建议活动。“小发明解决生产大问题，小改革能创造大效益。”要充分发挥生产一线职工熟悉施工需求和突出矛盾的优势，针对制约提高生产效率、影响工序配套的难点和问题，提出和实施简便、实用、易操作的创新措施。
        4.先进典型的选树
        榜样的力量是无穷的。工作中要善于发挥榜样的带动作用，大力挖掘、培养先进典型。在选树过程中，要抓住共性，突出个性，在风餐露宿的施工现场发现典型，在急难险重的紧要关头发现典型，在持之以恒的日常工作中发现典型，在干部员工的口碑评价中发现典型，使选出的典型具有广泛的代表性、先进性和真实性，更具有说服力、感染力和生命力。利用荣誉室、阅览室集中展示典型的荣誉、成绩，增强维修人的集体荣誉感和归宿感。党、政、工、团齐抓共管，形成合力，营造崇尚先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。另外，加大宣传力度，做好亮点的梳理、归纳和总结，形成发现—挖掘—汇报—引起重视—大力宣传的良好格局。
        5.激励机制的建立
        每份成绩的背后都蕴涵着职工群众的辛勤与汗水。对于选树出的先进典型，要实行精神奖励与物质奖励相结合，进行多层次、多方式的表彰奖励，使选树的典型感受到先进不白当，老实人不吃亏，同时，让广大干部职工感受到先进就在身边，使大家学有榜样，赶有目标，营造学先进，赶先进，争当生产先锋、争做创新能手的浓厚氛围。对创新成果，要制定不同层次的成果奖励办法，搭建科技创新、群众性革新、QC活动等适用不同群体的评选奖励平台，根据经济效益、成本投入等进行相应的奖励，使全员创新、人人增效的意识深入人心，成为习惯。另外，在研究攻关等环节之后，再设立专门的推广转化效益奖励，提高创新成果转化率，实现科研攻关和现场实践的互促双赢。
        总之，创新力的提升是企业发展的需要。在这方面，地面维修服务单位既要抓实共性做法，更要突出个性创新，以更好的促进单位的良性可持续发展。
参考文献：
【1】武伟伟，企业核心创新力问题探析，企业改革与管理，2016，10
【2】张维臣，基层创新力对企业可持续发展的途径分析，管理观察，2011，9
【3】闫海霞，孙旭东，如何提升企业技术创新力刍议，山东化工，2009，8