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建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施分析周小林万宜品徐华宁

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2021年1月上作者：周小林万宜品徐华宁

[导读] 施工阶段对于建筑项目的建设有着巨大的影响，也占用重要的地位，因而施工阶段工程造价的控制也对整个建筑项目造价控制有着重要的意义。随着经济的发展，建筑行业市场竞争日益激烈，在保证项目质量的前提下，对工程造价进行控制，能够为建筑企业增加经济效益。

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摘要：施工阶段对于建筑项目的建设有着巨大的影响，也占用重要的地位，因而施工阶段工程造价的控制也对整个建筑项目造价控制有着重要的意义。随着经济的发展，建筑行业市场竞争日益激烈，在保证项目质量的前提下，对工程造价进行控制，能够为建筑企业增加经济效益。本文主要从工程造价特点、工程造价现状、影响施工阶段工程造价的因素进行分析，提出对工程造价的控制措施，以供参考。
关键词：建筑项目；施工阶段；工程造价；影响因素；控制措施
        引言：工程造价的控制对企业的发展和项目的质量都有着重要的意义，而施工阶段是资金投放最大的阶段。但是目前很多企业都把对造价的控制放在核算阶段，没有加强过程控制，导致无法进行造价控制，造价最终失控。所以需要加强对施工阶段的造价影响因素的分析，从而提出有效的控制措施。
        一、工程造价特点
        由于项目的不同，建筑项目规模大，工期长，因而工程造价、资金投入较高。在费用上，工程造价除了包括工程所需的材料费，还包括土地费、管理费等，涉及的费用较多、范围较广。由于工程施工时间较长，在施工的过程中，会出现物料价格的变化或者施工设计变更，以及其他不可见因素的产生，造成工程造价处在动态变化中。
        二、工程造价现状
        工程造价控制虽然是根据项目的实际情况，对项目的设计、施工、竣工验收等各个阶段的成本费用进行有效的控制，来提高项目和企业的经济效益。但是很多企业不注重过程控制，只注意事后进行核算，造成造价的偏离、失真，甚至失控情况的发生。
        三、施工阶段工程造价影响因素
        1、工程招投标阶段的失误
        通过招投标，从而确定中标价，以及后续的合同价，如果企业不重视招投标工作价格的核算，造成招投标工作失误，就会导致中标价失真，不能反映预估的工程费用，也无法为工程的造价控制提供准确可靠的参考。
        2、合同条款存在问题
        施工合同作为建筑项目中的重要合同，也是工程进行质量、费用、进度控制的依据，尤其是其中的合同条款和合同价，是造价控制的原则和依据。在合同签订以后，需要以合同条款作为依据，对施工阶段的设计变更、工程签证、工程量计量、工程款支付、工程索赔等进行严格的限制管理，以实现造价控制目标，相反，合同条款不够严谨，会对施工活动顺利开展造成影响，让施工活动管理失去依据，也造成造价的失控。但是合同的签订涉及发包人和承包人，所以需要双方谨慎签订合同，对其中的条款进行研究，对费用、质量等出现的问题，进行协商解决，以促进施工任务顺利完成。
        3、施工组织设计和设计变更
        施工组织设计除了影响工程的费用，施工组织设计不合理，没有选择和审查合适的施工组织设计，都会对后续的造价控制造成影响。除了施工组织设计，设计变更造成的工程量的增减，也会影响工程造价，给造价控制工作带来困难。
        4、材料价格和竣工审核
        材料在造价中占比较高，而且材料管理不当、质量出现问题，会造成额外费用的产生。随着工程周期的加长，材料价格也会受到影响。
        5、竣工结算审核的影响
        对工程量和质量进行严格细致的审核，能够保证造价的准确性和真实性，反之，会给工程造价带来很大的影响。

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        四、施工阶段工程造价控制措施
        1、规范招投标工作
        在工程造价的控制方面，施工实施阶段减少工程造价的可能性比较小，因为各种因素，甚至不可见因素，造成费用额外增加的可能性较大，所以要做到对工程造价的有效控制，应该首先从招投标活动的规范开始。秉承公开公正透明的原则，加强对招投标工作的监督管理，比如加强标底的编制质量，保证评标人的素质，不能因为一些原因，对施工企业进行压价，需要让招投标双方有利可图达到共赢。在评标过程中，应该让合理低价中标，也需要考虑投标单位的实力、业绩等进行综合评定。
        2、加强合同管理
        首先需要注意合同的签订，比如对于工程量小工期短的项目，采用固定价格的方式，因为材料的价格不容易受到市场的影响。对于工程量大工期长的项目，材料价格会随着工程周期和季节、市场的影响，出现波动的情况，可以采用可调价格。付款的方式，也主要以形象进度为准。在合同的签订上，除了依据国家法律法规，也应该按照一些规章制度，并进行制度的不断完善和管理工作的规范。
        3、优化施工组织设计
        施工组织设计是根据项目、施工条件和生产要素来制定，所以在施工组织设计上，需要以现场管理为中心，将合同的主要条文在施工组织设计中表达出来，并对施工进度、组织、管理、技术、成本费用等各个施工要素进行合理安排、组织部署。所以需要根据多年的施工经验，结合施工企业自身的施工技术优势，参考国内外先进施工技术和管理理念，从项目出发，平衡施工技术和经济效益，融合现代化管理方式理念，选择出科学合理的施工方案来编制施工组织设计。
        需要重视施工部署和现场动态管理，并考虑成本与效率的平衡。在施工部署方面，需要根据管理的特点，结合分包单位和分包项目的情况，对各个部门的责任进行划分，切实落实管理工作，进行机械设备的准备工作，加强对各个阶段现场的施工组织和不同部位的施工方案管理，从而做出更加细致明确的部署安排。这样才能对各部门要素进行分工组织协调合作，共同完成施工目标。
        在现场的动态管理方面，需要进行现场生产要素的组合和优化，在建筑项目施工过程中会遇到设计变更、自然因素以及不可见因素，会造成施工方案的调整或者引起设计的变更，从而造成工程量的增减变化。所以在进行施工组织设计的时候，要考虑这些影响因素，并针对这些影响变化，做出资源配置和调整。
        在成本、效率方面，业主方希望成本低效率质量高，施工单位则认为措施越多，施工安全和质量才能得到保障，所以在施工方案的选择时候，也需要根据项目的特点，在充分了解招标意图和招标文件要求的基础上，进行方案成本的核算。
        4、加强材料控制管理
        由于材料在工程造价中占比较大、费用较高，而且需要采购管理的材料数量大、种类繁多，每月每季度价格会受到市场波动影响，所以需要加强对材料的控制管理，比如进行市场调查，建立材料价格库，对材料价格进行比对，根据市场材料价格的变化，做好材料价格预测的工作，并控制材料的价格和质量。还可以建立供应商库，对不同材料供应商进行储备和管理，比如从供货速度、材料质量、材料价格和问题反馈等各种方面，定期对供应商进行评价，为项目选择合适的供应商，对工程造价进行控制。还需要加强对材料质量的管理工作，比如加强对材料的进场检查和验收入库，对材料的日常管理。除了对材料的控制，也可以从工程进度方面入手，思考对工程造价控制的方法，比如可以运用新技术新材料，在保证工程质量的基础上，加快工程施工速度，从而节省人力物力和各种资源，并对造价进行控制。
        5、严格竣工结算
        在竣工结算管理方面，需要施工企业首先完成合同规定的全部内容，并且需要保证质量合格，才能进行工程价款的结算。具体需要根据图纸、设计变更、签证等，进行工程量的核对计算计价。需要专业的审价人员，并且还需要认知做好竣工审核工作，才能对工程造价进行有效的控制。
        结束语
        施工阶段的工程造价控制，不仅是为了防止投资的失控，也对促进工程施工、设计、质量保证，有积极的意义。通过加强对施工过程的管理，能够有效地减少投资节约资源，保证工程项目质量的同时，促进项目和企业的不断发展。
参考文献：
[1]王红,杨晓蕾.工程造价控制中材料价格的风险管理策略[J].建材发展导向,2021,19(04):18-19.
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[3]陆磊.房建工程施工阶段的工程造价控制措施[J].工程建设与设计,2021(03):226-228.