园林工程施工中精细化管理的探讨陆苏瑶 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

园林工程施工中精细化管理的探讨陆苏瑶

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：陆苏瑶

[导读] 在可持续发展理念下，全市环保意识不断提高。对于城市绿化工程建设来说，绿化工程是一项重要的环保措施，有利于改善城市周边空气质量，促进大气污染防治事业的发展，提高周边环境的审美程度，营造良好的市民工作生活氛围，增强市民的满意度和获得感。

杭州市临安区城市发展投资集团有限公司陆苏瑶

摘要：在可持续发展理念下，全市环保意识不断提高。对于城市绿化工程建设来说，绿化工程是一项重要的环保措施，有利于改善城市周边空气质量，促进大气污染防治事业的发展，提高周边环境的审美程度，营造良好的市民工作生活氛围，增强市民的满意度和获得感。因此，绿化施工人员要把握园林工程施工细节和养护管理的科学策略，增强园林工程施工的有效性，实现经济效益和社会效益的有机结合，为建设环境友好型社会作出贡献。
关键词：园林工程施工；精细化管理；优化措施
        0引言
        对于园林工程建设来说，其目的是促进绿色发展，改善环境居住环境，从而提高人们的幸福感。在园林建设过程中为了尽可能提高工程质量，精细化管理尤为重要，必须对施工的各个环节进行有效的监督管理，从而创造良好的环境更高标准的园林工程。通过精细化管理，可以有效地节约成本，园林工程建设过程中的人工、原材料、机械等成本在很大程度上保证了施工节点、质量保证和安全保证。之前在施工过程中，由于精细化管理不到位，流程混乱，流程粗糙施工进度不顺、工期延误、成本超标、安全问题等不良行为时有发生，整个工程将产生许多不可控因素，影响园林工程的施工质量。因此，为了最大限度地提高园林工程的施工效率，为了提高质量、服务、成本和安全，必须实施精细化施工管理。
        1.当前园林工程精细化管理中存在的问题
        随着人们物质生活水平的迅速提高，近年来，城市居民对人文和自然环境的要求越来越高，园林工程建设蓬勃发展。然而，在蓬勃发展的过程中，一些园林工程建设在实践中存在着许多问题，无论是短期还是长期，这些问题都日益显现。
        （1）没有建立完善的管理机制
        客观上，园林工程工程涉及的内容很多，因此有必要对其进行详细阐述从施工前期到竣工验收全过程管理，一旦缺乏系统的精细化管理体制或机制，势必影响到最终的管理因此，为了进一步有效地提高园林工程项目的施工质量和效率在项目的每个生产环节的管理中，都要建立精细化的管理机制然而，许多企业并没有意识到这一措施的重要性。
        （2）管理者的能力很低
        现阶段，园林工程管理中存在着专业性、综合性不强等问题质量水平低。园林工程工程所需要的不是表面的，也不是形式的管理人员，但在项目实施过程中可以宏观控制施工队伍、施工进度
以及工程材料等方面的能力，以及进行精细化、规范化管理的能力人员。项目管理看似相对简单，但在具体管理上往往很难它涉及的内容多，复杂程度高。管理者不重视精细化工工序管理时时间管理会导致返工、材料浪费、时间滞后、质量差甚至质量差存在严重的安全隐患。因此，管理者意识和能力的缺失对整个园区的发展意义重大林业工程影响很大。
        3缺乏完美的设计管理
        在园林工程施工管理过程中，图纸的精确、准确设计也非常重要。由于我国现代园林工程设计起步较晚，设计队伍普遍缺乏经验丰富的设计师。一套完善准确的设计图纸是工程最终效果的基础。在设计过程中，往往会出现一些问题，如只提供指导性的框架，不重视图纸的精细化设计，甚至规划不合理等。如果在设计过程中图纸不清晰，很难理解，造成施工误差。工程施工前，管理人员要结合工程现场实际情况，严格审图，把问题摆在前面，避免后续施工过程中出现返工等问题）
        2.园林工程施工中精细化管理的应用对策
        2.1园林工程施工前期准备阶段的精细化管理
        2.1.1建设项目精细分析
        项目精细分析是指根据建设项目的要求，在对施工合同进行精细分析的基础上，对园林工程工程施工全过程的利润最大化进行精细核算，从而对材料采购付款进行统筹规划，在保证施工质量的前提下做好设备准备和人员配备，保证材料的高性价比和高造价，避免各种浪费的发生，要确保机械及时到位，劳动力安排科学合理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.1.2园林优化设计
        园林工程的建设应在工程造价核算和施工资源配置的基础上，按照精细化管理的要求进行优化。所谓优化设计就是以最低的成本创造最大的社会效益，从而保证园林工程建设的绿化和生态价值。首先，园林建设要合理选择植物，在实现乔灌草复合结构的基础上，合理确定三者的比例，从长期养护的角度充分考虑植物的成活率和养护难度，从而根据最优性价比原则优化施工设计。
        2.2园林工程施工现场的精细化管理
        2.2.1精细化技术管理
        园林工程施工是一项技术要求很高的工作。为了保证最终的绿化效果，在现场施工过程中，首先要做好精细的技术管理。由于园林工程的施工一般是技术人员少，施工人员多，为了保证施工质量，在正式施工前，必须做好施工技术交底工作，特别是对普通施工人员；同时，要合理安排根据施工要求划分施工步骤，根据施工人员的专业进行配合，提高施工质量，确保每个施工人员的工作内容和施工要求明确，从而有效防止交叉作业造成的施工事故和责任追究困难。
        2.2.2精细化人事管理
        为了保证施工质量和效率，必须做好施工现场人员的管理工作。施工单位要按照精细化管理的要求，做好施工现场的人员管理，严禁闲杂人员进入施工现场，扰乱施工秩序。另外，园林工程施工管理部门应对每一名施工人员进行登记，通过登记管理的方式实现对人员的有效管理。施工单位应对现场施工人员进行深入培训。除了不断提高施工人员的施工技术外，还应通过安全教育培训、职业道德培训等工作，不断提高园林工程施工人员的责任感和合规意识，从而有效避免工程中可能出现的各种隐患。
        2.2.3精细化过程管理
        过程管理是园林工程建设中最容易被忽视的环节，也是决定工程建设效率和质量的关键环节。交叉施工阶段往往是园林工程施工的难点。只有保证各工序之间的合理衔接，各部门之间的沟通畅通，才能保证工程的顺利进行。建设单位应通过项目协调会和专题会议，对园林工程各部门的工作内容和性质进行审查、划分和规划，确保规划的严格、量化实施，使施工更加规范化、规范化。
        2.3园林工程施工养护阶段的精细化管理
        园林工程工程养护阶段是园林工程工程建设的后续过程，也是决定园林工程建设绿化效果的关键环节。建设单位必须提高对养护阶段的高度认识，认识园林建设和养护对自身经济效益和社会效益的影响，以更加严肃的态度和更加科学的手段对待这项工作。要根据绿化的特点和不同植物的特殊需要，做好园林的修剪养护工作，把养护责任落实到人，提高职工的积极性；要坚持节约用水的原则，科学利用水资源，做到节约用水搞好水资源的回收利用，降低养护成本；搞好土壤管理，结合植物的要求，保证园林植物的健康生长，进行相应的催熟作业、施肥改良和pH调节。
        2.4加强施工过程精细化管理
        在具体的施工阶段，要深刻认识施工过程管理的重要性确保施工人员严格按照图纸设计要求进行施工作业。在当前工作中从项目施工现场管理的角度来看，存在着工作效率低、不必要的资源浪费等问题以及其他严重的问题。要解决这些问题，现场管理首先要明确职责分工施工现场管理人员的职责细分为个人。必须协调各方面的工作营造和谐的园林工程建设环境。加强现场管理，确保交货及时目前，施工期出现的问题要第一时间解决。根据国家标准和惯例对施工现场进行管理，认真监督施工过程中的各项工作一旦发现有违反施工要求或不符合规定的做法对施工材料要及时制止，并给予适当处罚。在项目完成之前，它需要返工。工程竣工后，由专业验收人员对工程材料、材料进行复核、整理，确保工程质量无问题
        3结论
        总之，精细化管理在园林建设中的作用是巨大的，效果也是显著的。园林工程的形成要经历一个长期的过程，必须遵循自然规律，以精细的手段进行园林工程建设和维护，以保证园林工程的稳定健康发展，促进园林工程产业的发展进步。
参考文献：
[1]蔡文刚.园林园林工程工程施工中精细化管理研究[J].经营管理者，2017（29）
[2]盛森.园林工程施工中精细化管理的探讨[J].建筑知识，2017（3）
[3]苏仔祥，胡小刚.精细化管理在园林工程施工中的应用实践研究[J].智库时代，2018（47）