徐子婷
青岛利业建设咨询有限公司 山东青岛266075
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程建设项目的数量也在逐渐增多，为了保障工程项目质量能够达到标准，企业大多会对整个项目进行管理与控制，减少其中可能会出现的问题，以保障工程能够顺利、高质量的交工。文章当中便对于工程建设项目管理中可能会 存在的问题点进行了探究，并提出相应的解决方面，希望能够引起企业的注意，减少相似问题的发生。
关键词：工程建设；项目管理；问题；解决策略
引言
工程建设是一个整体化的工作，里面有着多个环节，涉及到的内容更是方方面面，想要完成一项工程建设，所需花费的时间也是长短不一，较长的甚至要花费数十年的时间。为了保障工程建设的顺利 进行，项目管理是必不可少的。所谓项目管理便是对于工程建设施工过程中所涉及到的各项元素进行管理，小到工程中的螺丝钉，达到工程整体的质量，都在项目管理的内容范畴当中。项目管理的水平直接影响着工程建设的质量。因此在实际工程建设当中，企业应该充分重视起项目管理工作，这不仅仅是确保工程施工的顺利，也是保 障工程建设的质量，更是维护自身企业形象的重要内容。但是从现今我国工程建设项目管理的现象来看，我国许多企业还是没有真正重视起项目管理，在此过程中仍旧存在着多方面的问题，影响了项目管理工作发挥其真正的作用。对于此，下文当中便展开了分析。
一、工程建设项目管理中存在的问题
1.质量管理存在漏洞
质量管理是项目管理的重点内容，工程建设质量是对于整个工程的一个重点判定因素，因此在项目管理中质量管理是放在首位的。一般来说，质量管理涉及到的内容极多，从施工材料到施工环境，从 施工人员到工期进度，这些因素都会对施工质量造成不同程度的影响。而在当前最为严重的质量管理漏洞主要为：其一，质量管理体系不完善。质量管理体系囊括了工程质量管理的所有内容，但是许多公司大多都是采取统一管理模式，所有工程都是套用的同一种管理 体系，并没有根据工程建设的项目内容与实际施工情况来设定具有针对性的管理体系，这就使得在工程建设中项目管理无法发挥其应有的管理职能，甚至常常会出现职能紊乱，责任难以落实，无人管理等情况发生。其二，质量管理工作没有落实。虽然一些企业根据工程施工情况制定了相关的管理体系，但是管理体系与内容有了，却没有人来实施，或者是在实施过程中偷工减料，敷衍了事，这使得许多应该合格的工程部分在最后验收阶段无法达到预期效果。
2.建设工程项目管理意识薄弱
在现今的发展过程中，建筑行业由于市场需求也成为了国民经济的支柱产业之一，由于建筑行业发展速度较快，起点较低，许多建筑企业的管理人员尚未认识到工程项目管理的重要性，这就使得许多管理工作没有得到有效的利用，常常是需要政府相关部门要求或者是业主方要求了才会临时开展项目管理，很多时候这担任项目管理的人员大多就是施工现场的负责人员，或是各个部门的组长等，权力分散，且没有相应的制约，十分容易发生出现问题但隐瞒不报的情况。除此之外，许多企业仍旧秉承陈旧的思想观念，认为只要解决了建筑工程中的技术问题便可以了，只要在最后交工时没有出现质量问题，便不需要在花费人力成本来雇佣相关的工程项目管理人员。并且由于由于工程项目建设人员的管理意识相对薄弱，建设部门未实行科学的工程项目管理体系和组织结构，导致工程项目的整体质量无法实现预期效果。
3.缺乏综合素质高的管理人员
随着城市化建设的深入，城市内外来农村人口数量增多，但是整体的劳动力的水平却没有显著提升，反而有所下降。施工过程中常常出现滥竽充数、以次充好等现象，施工过程中监管不力，监守自盗等情况更是时常发生。而且许多施工人员对于施工工作认识不足，对于自身工作不负责任，再加上管理水平低下，常常会发生施工人员对施工环境造成不必要的破坏，还有部分施工人员对于图纸的设计意图理解存在偏差，致使最终的施工效果与最初设计相差甚远，且所需成本更多，最终造成一系列的问题。虽然这些都是施工人员的问题，但是如果具备相应的管理人员与管理队伍，许多问题都可以被扼杀在摇篮当中。
二、工程建设项目管理的改善措施
1.提高对质量管理工作的认识
想要改善工程建设项目管理的现状，首先企业管理人员便应该提高自身对于项目管理工作的认识，充分认识到项目管理对于工程整体建设的重要性，并且在企业内部制定相应的管理措施，加强所有人对于项目管理的认识，形成良好的氛围与企业文化，让全体员工都能够重视起工程质量与项目管理，施工人员更是要服从管理人员的安排，严格要求自己，减少质量问题的发生，以保障管理工程能够顺利实施。
2.优化资源配置
在工程建设过程中涉及到了大量的人力、物力以及财力等各种资源，而项目管理的核心就是对这些资源进行优惠配置，因此，为了提高项目管理水平，就要结合项目进行的实际情况，对各类资源进行统筹规划、合理安排。对于人力资源来说，需要对项目管理工作实施过程中所需要的各类人才进行统计分析，并结合管理工作的实际要求配置相应的管理人员，进而将管理人才安排到适宜的工作岗位上，从而充分的发挥其管理才能；对于物力资源来说，需要结合整个工程建设项目的实施进度安排各种材料的进场，为施工过程的顺利开展提供材料支持，进而最大限度的降低材料存储费用；对于资金来说，要在保证工程建设质量合格的前提下，尽量减少不必要的费用，提高资金的利用率。要结合工程建设项目的资金需求制定有针对性的资金管理计划，进而为项目资金的有效利用提供科学合理的指导。同时，还要对资金的支付过程进行规范，并采取相应的监督措施，对于资金使用过程中的违规行为要立即予以制止，并督促相关责任人严格按照规范使用资金。
3.提升各方面人员素质
在人力资源方面，施工建设当中还是需要专业人员参与到其中，这样才能够保障工程施工过程的顺利进行。以原理建设工程为例，园林建设从设计到施工都需要不同专业的人才参与到其中，如在设计当中，便需要将各种美学元素融入到建筑体系当中，从而营造出一种和谐的现代化城市园林艺术文化气息；在施工当中，针对于不同的植物需要不同的栽种条件，这些都需要专业人员指导。而且，施工与设计存在着现实的差距，设计是设计人员最理想的构图，施工则是在理念构图的基础之上，结合现实情况进行建设，期间有许多地方需要根据施工地的具体情况进行改变，因此应该在施工过程中配备专业人员，来及时解决施工问题。除了专业人员之外，在配备较少的管理人员即可，这样不仅能够节省下较大一部分管理人力的成本，还能够保障工程完成的质量，从而促进工程能够高质量、快速的进行。
参考文献
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