余强
浙江省建德市三都镇人民政府 浙江 杭州 311605
摘要：在当前我国经济发展速度快速提高的过程中，各企业要想获得发展，必须进行项目管理，它能够对工程项目中的人力资源、施工材料、建设资金进行高效利用。而项目管理涵盖的内容较多，我们必须做好项目管理规划工作，分析当前在项目管理规划工作中存在的问题，从而来说明在建筑工程中如何实施项目管理规划。本文通过对建设项目中项目管理规划的分析，从而不断提高项目管理水平，确保能够选择最佳的工程施工方案，保证工程项目的经济效益，使施工企业获得发展。
关键词：项目管理；规划工作；建筑工程；问题；内容；实施
前言
由于项目管理它能够对建筑工程中的所有内容进行全面完整的分析，而通过项目管理规划工作，能够在开展施工之前做好准备工作，确定整体管理目标，科学组织整个管理计划，确保各管理单位能够切实履行好自身的责任。同时它也能够对管理任务进行明确的划分，保证之后能够对建筑工程项目进行科学的评估。这也就说明保证规划工作的顺利开展，能够制定科学合理的项目管理计划，提高项目管理的质量。
1项目管理规划工作的内容
要在建筑工程中实施项目管理规划，要求我们必须分析项目管理规划内容。当前在工程项目中，项目管理规划主要包括成本管理、质量管理和工期管理。
1.1成本管理
因为所有工程项目在施工过程中都会产生施工成本，而通过规划工作，能够准确的对工程中的成本进行核算，保证工程造价的效果，从而使工程施工水平得到提升。通过对项目成本的规划工作，从而合理配置相应的管理人员，降低人力成本，确保选择最佳的管理方案，能够避免在施工过程中出现成本超额的现象。
1.2质量管理
保证工程质量是工程项目最基本的要求，做好项目管理规划工作，最基础的项目就是要做好质量管理工作。首先在规划工作中，要保证选用的施工技术满足工程项目的建设要求。从而避免工程项目出现质量问题，保证管理制度能够发挥出作用。同时通过规划工作，能够对工程中的施工技术和工程资源进行调整，提高工程的施工效率，使工程项目能够获得更大的经济效益。
1.3工期管理
工期管理是为了避免在施工过程中出现工期延误的现象，导致工程无法按期交付而影响工程项目的价值。通过规划工作，对工期进行管理，能够防止出现工期延误的现象，保证在每一个时间节点完成施工任务。要求要针对工程项目的工期，设立专门的管理人员，监督每一个施工工序的顺利进行，从而来保证工程项目的工期。
2项目管理规划工作中的常见问题
在各行各业的快速发展过程中，对项目管理规划工作的要求也越来越高。我们必须分析当前项目管理规划工作中存在的问题，从而为之后在建筑工程中实施项目管理规划工作，提供相应的理论依据。
2.1各部门协调合作存在问题
项目管理规划是根据工程的施工方案来进行的，为此要求各个部门必须协调合作，才能够保证该工作的顺利开展，使工程项目的施工水平得到提高。然而当前许多施工单位中，设计单位、施工单位以及竣工验收单位往往不能协调合作，整个施工的连续性受到影响。各部门不能协调合作，就无法对工程项目进行统筹分析，影响着规划工作的质量，为此就会导致工程项目出现工期超时以及质量缺陷问题。
2.2管理力度不够
要保证规划工作切实的发挥出作用，就要确保其管理措施和管理思想全面的渗透到工程项目的各个环节，然而管理力度不足，不同的工作部门的管理思想存在差异，项目管理规划以及管理内容存在着一定的冲突。而且设立的规章制度无法落实，一些工作人员自身掌握的知识水平不足，无法保证工作任务完成。
为此导致最终的管理结果与预期目标存在差异，就影响着规划工作的运行质量，给工程项目的质量和经济效益带来损失。
2.3管理缺乏创新
我们往往只是根据以前的规划工作结果以及规划理念来开展工作，没有综合考虑当前工程的实际情况进行，缺乏对工程项目的全面掌握，制定的管理方案可实施性不高，各类工作任务无法顺利完成。并且在规划过程中，没有将各类新技术应用起来，影响着规划工作的效率，也会阻碍着项目管理规划工作的发展。
3在建筑工程中实施项目管理规划工作的策略
随着建筑行业的快速发展，对我国的经济有着极为重要的影响，为此要求我们在建筑工程中也必须实施项目管理规划工作。要求各部门必须协调规划，同时要确保在管理工作中加大规划工作的力度，不断的对管理规划进行创新。
3.1各部门协调项目管理规划
要求建筑企业中的各个部门必须履行好自身的责任，统一协调合作确保管理规划工作的顺利开展。如设计部门、施工部门、管理部门要根据建筑工程的质量要求，来做好项目管理规划工作。施工部门要向设计部门做好技术交底工作，深刻掌握各施工技术要点，设计部门必须分析这些技术是否能够在建筑工程中得到高效的使用，同时也要对新的施工技术与与原施工技术之间的成本差距进行核算。而财务部门要对工程中的资金总量进行合理分配，在满足工程建设需求的同时，降低工程施工成本。通过各部门深度协调规划工作，能够提升建筑企业的管理水平，保证施工工序的有效性，从而有效提高建筑工程质量。
3.2加大对规划工作的重视力度
要求建筑工程中各人员必须重视项目管理规划工作的重要性，要保证按照规章制度来开展施工。要求在针对建筑工程进行管理时，要建立起相应的绩效管理制度和奖惩制度，从而保证施工人员严格按照工作标准来开展规划工作。根据建筑工程的施工形式、质量要求、施工技术等，提前对工程施工中可能存在的安全隐患进行预防，做好建筑工程具体项目的规划工作，保证建筑工程的质量和经济效益，使建筑工程的施工进度得到保证，并且也能够进一步推动建筑工程的发展。
3.3不断创新项目管理规划
对项目管理规划的创新，要求我们要根据建筑工程的实际要求，来规划新的管理系统，并且要加深对这个管理系统的深入分析，及时的了解在建筑工程中可能出现的问题，提前制定科学合理的应对计划。并且在规划期间，要对建筑工程施工过程中使用的施工材料、人力资源和管理系统的内容做好规划工作，避免工程成本超支现象出现，从而制定科学可行的工程预算和施工方案。降低对工程项目质量的影响。要通过分析管理工作和规划工作中的各种控制措施。及时的找出其中存在的问题，对管理规划工作进行创新，从而确保能够对建筑工程中的施工人员、机械设备、建设成本进行合理配置，保证规划方案的可行性，能够对可能出现的各种问题进行有效控制。
结束语
由于项目管理规划能够对工程项目中的成本、质量、工期进行管理，推动工程项目的发展，为此要求我们必须要不断的提升项目管理规划的质量。首先要分析当前项目管理规划工作中存在的问题，并且探讨出现这些问题的原因，从而提出有效的解决策略，保证在建筑工程中能够实施项目管理规划工作。通过分析，我们了解到当前在项目管理规划过程中，各部门存在协调不足的问题，针对项目管理的力度不够，以及管理创新度不足。所以要求在建筑工程中实施项目管理规划时，一定要保证各部门能够协调合作，同时也要重视规划工作的顺利开展，对项目管理规划进行创新，从而能够使建筑企业的竞争力得到提高，使项目管理方法得到完善，能够提高工程项目的管理水平，保证建筑工程的工期质量和成本，推动建筑工程的发展。随着建筑行业在经济发展中的作用越来越重要，在建筑工程中实施项目管理规划已经成为了必然的趋势。
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