金峰平
浙江众安建设集团有限公司，310016
摘要：工程经济预算与成本控制对于建筑企业而言，决定了项目工程的利润率，同时也会对企业的常态化发展产生直接影响。整体上看，大部分企业的工程经济预算与成本控制能力有了明显提升，且成本控制理念越发成熟下，一些新的方法也得到了有效应用。但无论是在工程经济预算，还是在相应的成本控制中都存在一些具体问题。鉴于此，探寻出工程经济预算与成本控制的有效途径十分重要。
关键词：工程；经济预算；成本控制
随着我国社会经济的不断改革和发展，城市基础设施不断完善，人民居住条件不断提高，施工的工程项目也从单一化走向多元化和复杂化，施工质量等相关要求也越来越规范严格。因此，相关企业需要在工程项目管理工作当中，更加重视预算以及成本方面的控制和管理工作，做好这些工作才能够有效提高企业的收益，促进企业未来的发展。
1工程经济预算与成本控制存在的问题
1.1缺乏完善的管理体系
很多工程在实际的运行过程当中都没有进行更加完整的预算和成本控制工作，主要还是相关企业在这方面没有建立出一个完善的工作体系，这些工程在实际的施工之前没有进行更加全面的规划和设计，从而就会导致经济预算工作在实际的施工过程当中没有发挥出实际的作用。除此之外，在实际的预算过程当中也会存在一个误差的问题，所以在进行预算管理工作的时候，需要对误差问题进行有效管理，及时发现问题，采取措施，总结经验，不断完善预算管理工作。
1.2成本控制中缺乏重点
成本控制中缺乏重点的问题也十分普遍，这也导致很多企业看似在结合具体项目工程积极进行成本控制，但成本控制状况依然较差。成本控制中涉及的内容也十分多样，在项目工程招投标到施工，以及竣工结算的不同阶段内都包含着诸多的成本控制内容。由于很多企业并未结合具体项目工程做好成本控制的有效规划，并未明确出成本控制的主次，成本控制中缺乏重点的问题也十分显著。这一情形下，成本控制中的人力、物力资源投入自然无法较好转化为成本控制成效的取得。即便工程经济预算的科学性与可行性较高，但缺乏成本控制重点这一问题影响下，项目工程建设成本超出预算的现象也会成为一种必然。这表明，在工程经济预算与成本控制中，成本控制缺乏重点这一短板无法得到有效弥补时，成本控制的预期目标很难顺利达成。
1.3预算编制与成本控制方式固化
在预算编制中，很多建筑企业通常要求财务部门负责具体的工程经济预算编制，但工程经济预算编制的方式较为单一，在传统财务预算编制理念和方式方法选用下进行具体预算编制的做法也十分普遍。在成本控制上，依托项目管理进行成本控制的现象则十分普遍，成本控制效率也处于较低水平，且这一情形下的成本控制容易呈现出规范化程度不足的具体问题。加之预算编制与成本控制之间本身存在着较为密切的联系，固化的理念与机械性的方式方法同时影响对应工作开展后，项目工程成本管理体系很难确立下来，建筑企业也很难依托工程经济预算与成本控制提升成本管理有效性。
2工程经济预算与成本控制的优化策略
2.1增强成本控制意识，树立主人翁责任感
成本控制的主体是施工现场的各级管理人员、技术人员以及施工人员，因此，施工企业应当从管理源头抓起，在施工之前，首先做好成本控制的宣贯工作，将成本控制包括的主要内容逐一渗透到各级人员的脑海当中，使其树立高度的主人翁责任意识、风险意识与大局意识。
施工人员应当树立节约意识，避免出现人为浪费现象，一旦发现违规行为，施工管理人员应当及时予以制止，并根据企业内部的奖惩制度对责任人进行处罚。另外，施工企业也可以利用教育培训的契机，对现场施工人员进行岗位培训，根据不同的工种、不同的工作性质以及工作强度，针对性制定培训计划，并将专业技能、个人素养、成本控制涉及到的具体施工环节等内容纳入到培训计划当中。为了验证培训效果，应当以书面或者现场监督的方式，对参训人员进行考核，如果考核成绩不合格，遵循“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，给自律意识强、个人职业素养高的人才提供广阔的发展空间。
2.2完善成本控制体系，减少施工成本支出
对于施工企业而言，应当围绕人工成本、材料成本、机械成本，建立一个科学完善的成本控制体系，实现降本增收的目的。在人工成本控制方面，人力资源管理部门应当合理调配现场施工人员的比例与数量，保证各个工种的施工人员数量相对均衡，并利用教育培训、技术交底、现场指导等方式，规范施工人员的个人行为。在材料成本控制方面，应从材料采购源头抓起，选择性价比高，信誉好的材料供应商，并对材料质量、材料运输、材料保管等工作进行严重审查与管理。在机械设备成本控制方面，如果需要租赁一些大型施工机械，机械设备管理部门应当事先确认租赁方的资质与资信，在保证机机械设备正常运转的前提下，选择租赁价格优惠的合格租赁方，并提高机械设备的产出效益。
2.3强化造价管理
加强造价工作的监督和管理，尽可能地避免在施工过程当中出现成本失控的现象。首先，相关工作人员在进行经济预算工作的时候，需要以一个基础的定位去进行相关的计算，从而设定出一个合理的成本限额。其次，一个工程项目在实际的建设过程当中，可能会出现很多方面的问题和风险，相关工作人员也需要对这些风险和隐患进行全面的考虑，准备好相关的预防措施和应对方案。第三，在施工过程当中，需要将实际的成本投入和之前的预算方案进行全面的对比，如果直接出现了较大差距，也需要进行深入的分析，并查找出其中主要的原因，谨防之后的工作中再次出现这样的问题，这样才能够更加有效地发挥出造价管理工作的作用和意义。除此之外，在实际的施工过程当中，能够对经济预算造成重大影响的主要情况，就是设计方案的更改，如果在施工过程当中去更改施工方案的话，就会导致出现资源浪费的情况，同时也会影响到施工的期限。所以在实际施工过程当中，一般情况下是不可以随意更改施工方案，如果一定需要更改的情况下，就需要和业主进行全面的沟通和商量，随后设计出一个更加完善的方案，并且按照相关合同和法律、法规及时跟业主商定增加的造价。
2.4强化成本控制
任何一个建筑工程都需要进行严格的成本控制，并且这项工作会贯穿到施工的所有过程和环节，但是由于施工过程当中涉及到的环节较多，所以在实际工作当中进行有效控制的时候，会遇到很多方面的困难。因此，相关工作人员在实际的工作当中，需要对施工过程当中的各项环节以及费用支出都进行严格控制和管理，其中包含了材料的购买、设备的安排以及人力等方面的内容。制定合理的施工方案，严控施工过程，避免出现返工现象。实施限额领料制度，避免材料等的浪费。
3结语
建筑工程经济预算与成本控制事宜需要得到更多关注，相应企业也要给予相应问题解决足够重视的同时，结合具体问题的解决进行相应优化尝试。值得注意的是，系列问题的解决需要一定的时间周期，且不同类型与规划的建筑工程实际建设中，工程经济预算与成本控制状况、需求等存在很大差异。为此，在进行相应的优化尝试中，除了要对不同问题予以有效解决外，企业也要充分联系项目工程实际，从项目工程建设实际进行经济预算与成本控制上的调整、优化。
参考文献
[1]陈寒玉.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].中阿科技论坛(中英阿文)，2020(06)：31-32.
[2]张娥.浅析建筑工程经济预算和成本控制[J].中外企业家，2020(04)：71-72.