侯立臣
陕西中威飓通风机有限公司 陕西省西安市 710000
摘要：21世纪是人类发展进步的新征途，人们的社会生活发生了巨大改变，各行各业以“昂首”的姿态奋力向前，努力抓住新时代的发展机遇。建筑工程作为我国经济发展的传统“支柱型”产业，城市化建设脚步的加快，也促进了建筑工程行业的转型。现阶段，市场竞争越来越激烈，建筑工程管理必须实现创新发展，否则将难以应对“风云变幻”的市场竞争。管理模式在建筑工程中占据非常重要的地位，能够直接体现一个企业的综合实力和自身竞争力，因此，在传统模式的基础上追求创新是企业发展的必经之路，只有这样才能应对日新月异的市场竞争。从保证建筑工程质量出发，优化管理体系，提升企业效率，进而创造更大的经济效益，甚至创造更大的社会价值。本文将从创新建筑工程管理模式的意义出发，深入分析建筑工程中创新管理模式的实际应用，并围绕当前社会发展的特点提出创新措施，为建筑工程行业的持续发展提供理论支持。
关键词：建筑工程；创新管理；应用
引言
随着我国时代的高速发展，人们的生活水平也在不断提升中，对于自己居住的环境与质量也提出了更高的要求。如果房屋在建筑的过程当中出现了质量等问题，势必会对居住者造成不同程度的影响，甚至是伤害。现阶段房屋安全问题所造成的事故时有发生，引起了大众的广泛关注与重视，所以为了能够避免房屋安全事故再次发生，房屋建筑工程单位与相关工作人员要不断在提升房屋建筑的质量方面进行研究与分析，并制定出健全、完善的质量管理方法与措施。基于此，本人结合自己多年现场管理经验和现状，对建筑工程施工房屋建筑管理及创新问题进行进一步的思考与研究。
1创新建筑工程管理模式的意义
1.1可以为企业实施科学管理提供理论依据
21世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。
1.2完善资源的配置
通过在建筑企业中使用现代的管理理念，创新管理方法，设置健全的管理制度，选择信息化的管理模式，有助于提升管理效率，改善管理质量，因此在建筑工程施工时，需要全面地优化对于设备、材料等内容的管理。建筑工程建设阶段，工程管理的主要是为了获得更多的经济效益，促进企业的发展，更好地控制建筑企业成本，合理地使用资源，降低能源的消耗。在建筑工程施工中合理地配置各项资源，能够更好地促进建筑工程施工作业的顺利开展。
2建筑工程中创新模式的应用及发展措施
2.1加大施工质量管理的力度
首先，对于建筑工程施工所要运用到的专业机械设备进行合理的配置与采购，例如选择固定式塔吊作为建筑工程施工的垂直运输工具，采用汽车泵与布料杆，来进行混凝土的输送与浇筑工作。同时还要与原材料的供应商签订具有法律效益的合同，以此来约束双方的行为。并且还要在各个施工区域中设置一个专门的加工场，来完成对于原材料钢筋、木材等等的加工工作。其次，建筑工程施工房屋建筑的管理人员还要对工程实际的情况进行分析与总结，将每一个施工段都分配得具有科学性与合理性，并制定出工种与工序的施工衔接顺序，避免出现人力、物力与财力的浪费情况，提升施工的效率与质量。
最后，在建筑工程施工房屋建设的现场还要设置专用房，配备完善基础施工所需要的设备。如工作人员所需要的专业工具、安全装备等，并且对施工设施开展严格管理，采用信息化系统、方法，记录好设备领用时间以及人员的基础情况，包括设备使用的情况、何时归还、由谁归还等等，提高施工设备管理能力，避免因为设备的原因而影响施工的进度与质量。
2.2保障体系进行与建立完善
为保证建筑工程建设管理工作的顺利进行以及管理水平，首先需要建立完善保障体系，为开展建设管理工作提供基本保障，具体包括监督体系、激励体系和竞争体系，全面完善保障体系，为管理的顺利进行提供制度保障。以福建省厦门市火炬公园这一建筑工程为例，公园以绿地为主、内部设置各种设施、整体占地面积较大，需要保障机制作为工程建设的支撑。首先，建立与完善对建设管理工作的监督体系，实行目标管理，将管理目标具体到各种施工材料的应用、将责任追究至个人，从而进一步提升建设管理工作效果与质量。其次，建立完善激励体系，即设置奖励机制，对于工作积极性较高的工作人员进行适当奖励，从而鼓动建设管理人员的工作积极性，提高管理水平和管理有效性。除此之外，建立与完善竞争体系，即在建设管理部门设置良性的竞争，将个人工作情况作为增薪、提拔的一个参考指标，引导建设管理工作人员保持良好的工作状态。
2.3借鉴PDCA循环管理模式
PDCA循环是全面质量管理体系运转的基本方法，该方法的实施需要结合大量数据资料，综合运用各种管理方法和管理技术，该模式将质量管理分为四个阶段：计划阶段（Plan）、执行阶段（Do）、检查阶段（Check）以及处理阶段（Act）。首先，这一循环管理模式最大的特点是将整个管理过程看做是一个循环往复的程序，完成第一个循环的工作，不止要解决相应的问题，还要积极发现新问题，并根据新的问题制定第二个循环，直到建筑工程中的所有问题被解决。PDCA循环管理在实际应用过程中，将整个企业看成是一个大的PDCA循环，企业的各个部门或工程项目的各个小部门都被看做是小的PDCA循环，这一理念将企业与各个部门之间呈现出大环套小环的工作状态，有利于从属关系的分布和部门职责的划分。由于PDCA循环管理的过程是不断循环的，因此每个循环不会停留太久，其主要目的是解决问题，之后快速进入下一个问题，即使问题未完全解决，也会在后续的循环中被继续处理，因此该模式呈现出阶梯式上升的特点。每个循环都有需要解决的问题，并且需要获得一定成效，在建筑工程管理过程中，需要不断的循环来解决问题，通过解决工程中的各种问题来提升项目管理的效果。每个工程项目施工之前，工作人员首先需要对工程计划的可行性进行整体评估和审核，达到审核标准之后才能进行具体实施，然后进入施工阶段，比如对施工材料的监督、管控，其中的质量问题以及资源配置问题，都可以通过循环来解决，以实现高效管理和优质资源配置。除了施工过程的管理，还要改善分包公司的管理制度，形成闭合、科学的网络管理体系，加强项目管理中的外账管理强度，保障台账编制的科学性。
2.4积极应用信息技术
建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。
结语
在进行建筑工程管理时，使用和发展创新模式对于建筑企业是比较重要的，能够有效地保障施工工作顺利进行，促进建筑领域的发展和进步。不仅如此，通过设置健全的建筑工程管理体系，创新管理方式，改善资源配置，合理地使用现代技术也能够带来更多的经济效益，最主要的是能够更好地保障国家经济的快速发展。
参考文献
[1]陈建根.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2020(9):145.
[2]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2020(8):74-75.