孙健
国网河北省电力有限公司东光县供电分公司 河北 沧州 061600
摘要：电力企业在国家现代化生产及经济建设中发挥着重要作用，在电力企业开展政工管理，并积极进行政工工作模式创新，能有效地增强企业员工凝聚力，提升企业生产能力和竞争能力。
关键词：新形势；电力企业；政工工作；创新举措
1导言
电力企业是我国国民经济的支柱型产业，且随着经济的发展人们对电力的需求越来越大，因此，电力企业也随之不断的扩大，电力企业的政工工作的作用也愈发明显，电力政工工作可直接影响着企业的发展，影响企业的经济效益和市场效益。
2电力企业政工工作存在的问题
2.1对政工工作不够重视
在我国大力发展经济的前提下，企业更多注重经济发展及未来规划，企业对政工工作的工作内容及工作意义认识不多，认为政工工作与企业经济发展和未来规划没有交集，是一项可有可无的工作，继而影响了政工工作的有效开展及深入的发展。
2.2政工工作人员自身专业素质不强
当前，政工部门面临着很多政工工作人员的专业能力有所欠缺、综合素质较为低下的情况。首先，政工工作人员对自己的工作岗位没有深刻的理解和认识，自身理论知识储备也明显不足，关于我国的相关的政策法规也知之甚少，加上自身的综合素质较为薄弱，因此，无法解决员工的思想问题和情感困扰，再加上政工工作人员的文学修养较为低下，不具备良好的文字表达能力和语言表达能力，于是政工工作的工作质量和工作效率都较为差强人意，进而影响企业的思想和政治教育的顺利开展，也影响企业的未来发展。
2.3政工工作的实施方法较为传统
在现代信息多元化的时代，人们的思想也如万花筒一般，帅酷、新潮、个性等各种各样，员工之间的思想差异也较大，员工不仅思想变化还有接受新事物的方式都有了很大的改变，因此无论是他们的思想潜意识还是内心的真实想法，都不愿接受政工的传统的、落后的工作方式，而政工工作由于本身获得的企业重视度也不高，以及政工工作人员的自身专业素质较为薄弱和工作积极性也相滞后，具体在政工工作方式上也并没有进行些许的创新，因此落后的、无趣的政工工作方式不仅不为政工工作人员喜欢，甚至不受企业员工待见，这必然导致政工工作难以在企业中开展，更难适用于企业经济效益创造和企业改革当中。
2.4政工工作的工作岗位缺乏诱惑性
大部分政工工作人员只是把政工工作仅仅当做解决生计的手段或工具，并没有将自己的人生观、价值观，或者说人生理想、人生目标赋予到这项工作当中，因此他们认为政工工作是一个花瓶岗位，没有实际价值，所以很多人不愿意从事政工工作；而已经在这个岗位上的人一部分也只是认为这项工作相比较其他工种较为轻松、舒适，属于养老式工作，他们无所谓政工工作的好坏，无所谓企业的发展升级，无所谓自己的工作业绩，只顾着保持当下闲逸生活而已。
2.5政工工作机制不健全
随着我国的市场和经济的发展，使得整个电力行业和电力企业都发生了巨大的改观，而政工工作属于企业管理经营的一部分，随着企业的升级改变，政工工作也需要处理一些因变更而出现的问题，如政工内部领导的关系、政工部门和其它部门的关系，政工部门与政工部门之间的关系，政工工作和本企业管理之间的关系，政工工作与其它企业之间的关系等，健全的政工工作管理机制成为了企业经营管理的首要解决问题，没有健全的管理机制，所有的政工工作便如无头鸟，都只是乱碰乱撞，不仅无法有效地解决员工在工作中所遇到的问题，更无法帮助企业提高工作效率和经济效益，还会使政工工作人员感觉疲累和徒劳。
3新形势下电力企业政工工作创新路径
3.1重视企业政工工作开展
一线电力员工是电力企业各项业务开展的直接执行者。就企业政工工作而言，要提升其管理水平，就必须对一线电力员工进行教育，确保其从思想上重视政工工作开展，以此来构建具有较高凝聚力和团队精神的政工团队，为政工工作开展创造良好的条件，并提升企业向心力、竞争力。要提升一线员工对政工工作开展途径，首先领导层就应充分认识到政工工作对企业发展的积极作用，然后起到模范带动的作用，通过工作指导等方式，为政工工作开展创造有利环境。譬如，企业领导层应在自己重视政工工作的同时，通过单位内部的期刊杂志或者是自媒体平台为政工工作造势。
3.2创新政工工作开展体系
对于电力企业而言，政工工作是一项长期性的思想政治建设工程，其需要政工工作人员根据市场形势的变化以及企业自身的发展及时作出变化。新形势下，电力企业进行了自身业务管理框架的优化升级，在政工管理中，若采用传统的管理模式，势必导致企业生产业务与政工管理脱节。基于此，电力企业应在企业内部建立一套具有高度灵活性以及适应性的政工管理长效机制，为企业政工工作开展创造有利条件。就政工工作开展体系创新而言，应注重以下要点把控：
3.2.1电力企业应注重显有管理部门的有效整合。
在企业改制背景下，企业很多部门的职能均出现了分化，部门职能更加细致、具体，一些部门还增强了全新的工作内容。对此，政工管理人员应就各部门的具体情况进行调研，然后依据企业业务的实际情况，进行政工管理框架优化，并就存在冲突的岗位进行合并，以此来保证政工系统运行的灵敏、有效性。
3.2.2为适应企业全新管理需要，应积极地进行部门拓展和创新。
现阶段，电力企业工作开展内容更加烦杂，且复杂程度更高；这使得在工作开展中衍生了一些全新部门，对此，政工工作人员要进行跟进，通过部门工作的特点来安排政工工作开展模式，以此来保证政工工作的先进性。其三，要进一步提升企业政工工作开展效率，还应注重政工管理与其他业务管理的深度融合。
3.3改进企业政工开展方式
要进一步提升企业政工工作开展质量，还应注重企业政工开展方式的创新。新形势下，电力企业政工个工作开展方式创新应注重以下要点：其一，应注重工作开展理念的创新。即在企业发展中，应将“以人为本”的理念融入思想政治工作当中，充分认识到开展政工管理的目的在于更好的服务于企业员工，促进企业经济效益增长和战略目标实现。
3.4提升政工人员专业素养
电力企业政工工作开展离不开一大批具有较高专业素养的政工人才。对此，在积极引进政工新人的同时，电力企业还应积极进行显有政工人才的有效培养。在政工人才培养中，应注重三个层面的有效创新。其一，不断提升政工人才的政治素养，新形势下，要求政工人才坚持社会注意核心价值观，同时高举爱国注意旗帜，为企业政工工作开展贡献力量。同时企业政工人员应具有较高的党性，忠于党，遵从党的指挥和安排，严守党的纪律。
4结语
政工工作开展对于电力企业经济发展和战略目标会实现具有重大影响。新形势下，政工工作对于电力企业的影响更加深刻，对于企业政工工作人员而言，其只有充分认识到政工工作开展的作用，然后在分析当前政工管理问题的同时，进行政工工作开展方式的全面创新，这样才能有效地提升企业政工开展效率和质量，继而在增强企业凝聚力、向心力和竞争力的同时，存电力企业的有序发展。
参考文献
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