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从施工企业角度探讨园林绿化工程的成本控制郑技亮

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：郑技亮

[导读] 任何企业在发展的过程中，必然要追求经济效益的最大化。工程成本控制是直接影响园林绿化工程项目经济效益的重要因素之一。本文从园林工程项目成本控制过程中可能存在的问题出发，针对园林绿化施工企业成本控制中存在的问题加以探讨，提出相对应的优化策略，希望在今后工作中能起到一定帮助。

浙江衢州市浙江新禾景观工程有限公司郑技亮 324000

摘要：任何企业在发展的过程中，必然要追求经济效益的最大化。工程成本控制是直接影响园林绿化工程项目经济效益的重要因素之一。本文从园林工程项目成本控制过程中可能存在的问题出发，针对园林绿化施工企业成本控制中存在的问题加以探讨，提出相对应的优化策略，希望在今后工作中能起到一定帮助。
关键词：园林绿化工程；成本控制
        引言
        成本控制是园林绿化施工企业不可避免的一项重要工作。然而园林绿化施工企业在资质上存在着不同，因此在成本控制的能力上也会有区别。就目前园林绿化施工企业的成本控制状况来看，效果不太理想。随着市场竞争的日益激烈，园林绿化施工企业加强成本控制分析就显得尤为重要。
        1园林绿化施工企业加强成本控制的意义
        成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。园林绿化施工企业大多为自负盈亏的现代企业，企业作为施工主体自然也是实际上的成本控制主体。加强成本控制能力的首要意义便是可以降低工程施工中的总体消耗，从而增强企业获利能力。
        2园林绿化施工企业成本控制中存在的问题
        2.1本控制评价与监督体系缺位
        大多数园林绿化施工企业即使进行了成本控制相关尝试，但与之相对应的评价与监督体系缺位是普遍现象。由于评价与监督体系并未对成本控制产生积极影响，大多数园林绿化施工企业系列成本控制措施实际应用价值高低与否便难以体现出来。园林绿化施工本身是一项动态过程，成本控制也绝非简单地进行项目支出控制，在成本控制科学性不断提升背景下，系列成本控制尝试需要保障方向上的正确与措施上的可行。但当前部分园林绿化施工企业在成本控制中并未注重评价与监督则使得成本控制本身的科学性无法得到保障，成本控制中存在的问题更加难以被成本控制主体及时察觉。
        2.2工程特性原因，受外界环境影响显著
        与水利、建筑、道路桥梁等工程项目相比，园林绿化工程项目受外界环境影响显著。苗木栽植一般集中春季、秋季、冬季栽植，春季，在土壤解冻前和新芽萌动前栽植最为适宜，该时期植物处于休眠期，蒸发量小，苗木水分栽植、移植期间水分消耗少，容易达到地上、地下部分的生理平衡；秋季适宜绿化施工的时间较长，土壤水分状况趋于稳定，苗木储存的大量营养物质有利于伤口愈合，可在冬季来临前完全恢复生长；冬季栽植适宜较为温暖、土壤不结冻的地区，如华南、华中、华东等地区。我国夏季地区普遍高温，苗木栽植、移植过程中受光照、高温作用影响显著，植物升腾作用大，水分流失快，导致绿化工程施工完成后苗木成活率低，需进行补植，增加了园林绿化工程建设成本。
        2.3部分工程设计脱离实际，现场施工无法达到相关标准要求
        在园林绿化工程中，工程设计是对园林绿化工程施工内容、施工图案、苗木栽植密度的指导性文件，是施工企业实现园林绿化工程的依据。工程设计在园林绿化工程中成本控制中占有关键性地位，工程设计合理性直接影响工程成本，如工程设计不合理、脱离实际，必然增加园林绿化工程建设成本。如园林绿化植物群里配置未考虑植物习性、未考虑立地条件引进名贵乔木、灌木，因光照、通风、土壤、温度不适宜植物栽植而造成苗木成活率下降，必然造成园林绿化工程成本大幅度上升。
        2.4成本控制主体不明确
        由于园林绿化工程施工企业未给予成本控制足够的重视，进而使得成本控制主体不明确，而且在责任划分上也非常模糊。

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在园林企业内部，大家一般都认为成本控制应该是隶属于财务部门，也就是说由财务部门管辖，与其他部门，比如技术部门、资料部门没有什么太大的关系。从部门的表面职责来看的话，园林绿化施工技术部门只需要负责施工过程中的技术工作，资料部门负责园林工程相关资料的收集与检测工作。这种分工方式看似是分工明确，实际上却是对成本控制的认识不足。比如，在具体的施工过程中，施工现场管理人员为了缩短工期、提高工作效率，进而随意的增添施工工人或者施工机器设备，这些行为都会增加整个工程的控制成本。
        3园林绿化施工企业加强成本控制的建议
        3.1确立成本控制评价与监督体系
        确立成本控制评价与监督体系，将与成本控制相关的评价与监督工作常态化落实下去也能为加强成本控制能力做出贡献。园林绿化施工企业应在确立成本控制目标后进行独立的成本控制评价与监督体系确立。通过成立专门的成本控制评价与监督小组督导系列工作开展。企业可以结合整体施工工期长短对工程施工成本控制进行阶段性分割，每个时间节点对各施工环节上的成本控制状况进行评价与监督，发现各成本控制上的薄弱环节以及存在的具体问题。
        3.2根据工程实际环境，制定不同时期管理措施，将外界环境影响降到最低
        本工程自4月份开始施工，至12月份结束，工期覆盖多个季节。为降低外界环境因素对乔木、灌木、地被植物栽植的影响，本工程4月份至6月份进行绿化栽植，优先栽植多年生灌木、地被植物，促进灌木、地被植物快速恢复、适应立地环境。乔木集中在5至6月份、10至11月份栽植，通过避开高温季节、天气，减少外界因素对绿化植物成活率的影响。在苗木栽植前，加强对苗木质量的检查，选择无病虫害、长势良好、树形良好的的植物，并加强苗木假植、运输、栽植各环节技术管理工作，尤其是在运输和假植过程中定期向苗木根系、土球洒水保湿，保持土球完整、包扎牢固。苗木栽植后，按植物生长习性浇水、松土、施肥，强化养护管理工作科学性，降低园林绿化工程施工中材料损耗，有效控制园林工程成本。
        3.3加强与设计单位沟通，加强设计与实际相结合，设计成本合理最低化
        为避免因工程设计不合理造成的园林绿化工程设计变更、返工等问题，施工企业在项目施工前联合设计、业主、监理等单位进行设计图纸审查，依据工程项目施工经验，深入分析植物群落配置合理性，如栽植密度、植物规格、冠幅大小、通风条件等，及时发现和反馈工程设计中不合理的问题，并结合本工程景观配置效果要求，向工程设计单位、业主建议选择乡土植物，减少引进苗木比例，提高工程设计方案的合理性、科学性，降低园林绿化工程设计变更、工程返工造成的成本增加风险。
        3.4成本控制方法要突出多元化
        每个园林绿化工程都有其独特的特点，因此，在控制方法的选择上，也不可能用一个控制方法应对所有的园林绿化工程。施工单位一定要将成本控制方法实现多元化。根据不同的施工项目有针对性的选择成本控制方法。而且为了便于成本控制方法的管理，要力图将成本控制方法形成一个完善的体系，以加强成本控制方法之间的联系。比如，随着信息化技术的快速发展，很多企业都将信息化技术应用到了实际的工作过程中，那么园林绿化工程企业也可以充分的利用信息化技术，将园林绿化工程的各项支出清晰的记录在计算机中，进而通过运用相关的信息技术，这样也将大大的提升成本控制效率。
        结束语
        当前我国的城市化进程不断加快，园林绿化施工项目大幅增加，但是行业之间的竞争比较激烈，为了增强竞争力，园林绿化施工企业需要对影响项目成本的因素进行全面分析。通过加强全过程监管有效管控项目成本，促进企业的施工质量与效率不断提升，为企业综合竞争力的提升发挥积极作用。
参考文献
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[2]赵培培.园林绿化栽植影响因素浅析[J].黑龙江科技信息,2016(09):274.
[3]冯建峰.园林绿化工程施工成本控制应用研究[D].苏州科技学院,2015.