贺智昌
洛阳市南山机械设备安装有限公司
摘要：随着我国经济的发展，建筑业获得了巨大的发展机遇，机电工程的应用正受到建筑业的迅猛发展。机械电子工程是一个复杂而又有一定难度的工程，因此对相关人员的专业技术要求也较高。为确保机电工程项目的顺利开展，必须加强对机电工程项目的管理。由于在机电工程中，工程质量监督、施工效果、工期、设计、施工等与工程项目管理有着密切的关系，因此工程项目管理在机电工程建设中显得尤为重要。从机电工程项目管理的重要性入手，正确分析机电工程项目管理的发展趋势，并根据发展趋势制定科学、合理的管理策略，以提高机电工程项目管理水平。
关键词：机电工程；项目管理；趋势；管理战略
一、引言
随着我国经济和社会的发展，建筑业得到了快速的发展，机电工程在建筑业中的应用也越来越广泛，对工程建设起着举足轻重的作用。为保证机电工程项目的顺利开展，有必要加强机电工程项目管理工作。当前社会经济的发展，建筑产业得到了长足的发展，其工程质量问题备受关注，而工程项目又对工程建设产生重大影响，因此受到有关部门的高度重视。在机电技术高速发展的今天，机电一体化技术也被越来越多地应用于机电工程项目中，提高了整个机电工程的技术水平。伴随着机电工程的应用，为保证工程质量，应加强多机电工程的项目管理，制定科学合理、实施有力的相关研究策略，以确保机电工程项目实施中的各个环节都能得到合理控制。本论文主要分析机电工程项目管理的未来发展趋势，并探讨相应的对策。
二、机电工程项目的含义
机械与电气两大专业是机电一体化专业的主要内容，在实施机械与电气专业时，就需要机械与电气两大专业相互配合，才能保证其正常运行。随著科技的发展，在电气技术中，自动化控制技术得到了广泛的应用，把自动化控制技术应用到机械技术中，形成了机电一体化技术。在机电工程管理项目中，有很多要点，为了保证工程质量，首先要合理控制每个要点在机电工程项目中的位置，同时在机电工程项目管理中要合理设计机电工程，对其整个系统进行合理规划，从而保证机电工程的质量。本项目涉及的机电工程工作范围较广，且专业性较强。在机电工程项目的实施过程中，涉及到设备的采购与安装，同时，工程变更涉及到了不同的工艺流程，这对机电工程项目的管理水平是非常严格的。当今时代，科技的不断发展，大型工业设备的不断创新研究，提高了机电一体化的技术水平，同时也对施工工艺提出了更高的要求，因此相关企业应不断提高技术水平，加强对机电一体化工程项目的管理。
三、机电工程项目的管理现状分析
当前机电工程项目管理中的管理理念与经验现已较为成熟，在机电工程实际应用中，也积累了较多的经验，因此在进行机电工程项目管理时，也有了一定的质量保证。对于机电工程项目管理，还是将其划分为几个不同的模块和专业进行施工，但在进行不同模块和专业施工时，两者之间的配合还不够，因此，在进行机电工程项目管理时，注意各专业、模块之间的协调配合，从全局出发，到细枝末节，进行全方位的管理控制，从而完善相关管理体制机制，提高工程项目施工质量。
四、机电工程项目管理中的相关问题
（一）工程项目管理制度尚未完善
尽管相关工程管理制度在我国经济社会发展中不断完善，但由于国内市场经济的激烈竞争，相关工程管理项目的公司日益增多，在激烈的竞争中，对工程项目管理的压力也日益增大。大多数工程管理公司为了减轻发展中的竞争压力，增强市场竞争力，往往把工作的重心转向企业大发展的整体战略规划上，忽视了对相关工程项目管理制度的完善与完善。而多数公司也会对这方面的工作产生重视心理，导致工程项目管理工作中缺乏施工管理部门、采购管理部门和控制部门，或一个部门承担多个部门的工作内容，造成部门工作内容杂乱，员工工作压力大，从而出现工作效率低下的情况。正是因为工作任务的模糊性影响了工程项目管理工作的质量，给相关工程项目管理公司造成了一定的经济损失，从而影响了公司的经济利益，也不利于公司的长远发展。
（二）缺少相关的工程项目管理人才
对于机电工程项目管理来说，一般员工在工作中都具有一定的工作能力，首先，员工必须具有较丰富的工作经验和专业知识，这样才能更好地应付工作中的突发事件，其次，员工必须具有良好的组织、控制、指挥和协调沟通能力，才能保证工程施工中的工作效率和工作质量。然而，在我国机电工程项目管理中，还存在着一些问题，相关人员缺乏良好的工作经验，对机电工程项目的认识也不够深入，导致在施工过程中出现一些失误，危及工程质量，同时也影响到施工工期和工程的稳定性和安全性。
（三）设备管理存在着一定的安全隐患
尽管目前的机电工程项目管理已经比较完善，但在一些机电工程施工中，还缺乏一套完整、严格的机械设备管理制度。就设备使用而言，由于缺乏系统的管理，从而导致使用设备的方法不准确造成相关设备的损坏，出现老化快，损耗大的现象。不但影响到工程质量的安全与稳定，而且使工程项目管理工作被动化，不利于工程项目管理建设。
五、机电工程项目管理的相关策略研究
（一）完善相关的管理制度
机电工程施工中，应加强工程项目管理，完善有关部门的职责与内容，避免有些部门工作内容混乱，职责不清的现象。在开展机电工程项目管理时，管理者还应实地考察工程现场，从实际情况出发，对工程施工环境进行控制管理，避免机电工程出现低级失误，影响工程施工质量，造成相关企业的经济损失。
（二）提高相关工作人员的素质水平
员工是机电工程项目管理的核心，因此要发挥员工的主导作用。随着我国经济和社会的发展，机电工程项目管理不断改革创新，为适应时代发展，在机电工程项目管理中，应不断加强对相关管理人员的专业素质培养，确保相关管理人员在实施项目管理时能及时处理相关问题。我们必须加强对工作人员的专业技术培训，健全岗位责任制，加强对工作人员的政治思想教育，以提高他们的整体素质。与此同时，在机电工程项目管理中，应注意员工的工作态度、情绪变化及责任心，避免员工在工作中出现相关失误。
（三）加强机电工程项目管理的安全管理
协调经济利益与安全管理的关系，在工程建设中安全项目管理需要投入大量资金，既能保证工程的安全运行，又能避免安全事故，从而减少经济建设中的资金损失，有利于企业的稳定发展。在机电工程项目管理中，相关管理人员必须重视现场作业人员的人身安全。在机电工程项目中，相关设备的运行需要接通电源，工作人员在操作时要严格按照标准操作，同时也要做好安全防护，以确保自身的人身安全。
六、结论
总之，机电工程项目管理是影响工程质量的重要因素，随着我国经济社会的发展，机电工程项目管理正向智能化、专业化、集成化、微型化方向发展。通过多方面的策略，可以对工程项目管理创新进行改革，除了完善自身的建设外，机电工程的发展也促进了建筑业的发展，从而推动了我国经济和社会的发展。
参考文献
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