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摘要：随着我国经济的发展速度加快，扩大了建设规模，对建筑工程建设产生了积极影响。在完成建筑施工现场作业计划的过程中，为了确保工程的顺利完成，施工管理是建设项目施工的重中之重。目前，大部分的施工现场存在诸多问题。在出现的一系列问题当中，人员管理问题最为严重。此类问题将直接反映出工程总承包商的管理水平，同时也将直接影响企业工期目标履约以及利润预期目标。本文现就对施工人员的管理内容、容易出现的问题进行分析，随后对解决问题、提高施工现场人员管理提出了相关的解决措施。。
关键词：建筑工程；人员管理；施工管理；
Analysis of construction personnel management on construction site
Abstract：With the acceleration of my country's economic development，the scale of construction has been expanded，which has had a positive impact on construction projects.In the process of completing the construction site operation plan，in order to ensure the smooth completion of the project，construction management is the top priority of the construction project.This article now analyzes the management content of construction personnel and the problems that are likely to occur，and then proposes relevant solutions to solve problems and improve the management of construction site personnel.
Key words：Construction engineering；Personnel management；Construction management
1 引言
在现代建筑的施工中，施工现场的管理问题仍然层出不穷，场容混乱、工作懈怠、安全隐患等现象时有发生。我们不仅要保证成本和进度，还要加强对现场人员的管理，提高现场的绿色文明施工、安全施工、高效施工覆盖面。对现场施工人员实施科学的管理，是树立企业形象、打造企业文化，获取经济效益和社会效益的重要途径。
1施工现场人员管理措施
为了保证施工过程中的有序进行，有必要结合现场施工人员的特点与安全、技术和管理要求。使项目进行的过程中，人力物力财力的消耗极大的减少，进度和成本等得到有效控制，以促进项目的顺利进行。
1.1人员与安全
人员安全是施工现场必须要保证的。施工现场的危险的无处不在，一旦发生，将对施工人员极大的伤害，同时也将造成项目的进度计划、经济效益和社会效益的不利影响。
对于现场人员的安全把控。首先要对工人进行必要的安全教育、事故案例分析、制定奖惩制度等促使自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人违章作业，积极参加安全生产各种活动，爱护和正确使用机器设备，穿戴好个人防护用品。通过事例分析深入贯彻安全的重要性；同时结合奖罚制度，做得差得工人，对其进行相应的处罚；对安全防护工作做得好得工人，制定奖励政策。
1.2人员与技术
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工艺工种班组多。这要求相应的现场施工人员具有识别图纸与工艺的能力。具体包括：⑴熟悉施工图纸，图纸是建设项目发展的基础，也是确保建设质量的重要要素，现场施工人员应按图施工，从大到小，由面及点，确保每一个部位能够与图纸吻合。⑵ 熟悉施工工艺，要求施工人员在对应的施工工艺上面，严格按照总承包单位编制的施工方案进行施工。及时对现场施工人员进行施工规范学习、技术创新工艺培训、技术交底等工作。只有拥有高素质的施工技术人员，明白具体的施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。
1.3人员与管理要求
施工现场人员需遵守总包单位的管理规定，（1）严格执行相关的考勤制度、请假制度。现场工作人员无特殊情况必须每天准时出勤，需要请假时候需通过正式的请假流程。（2）例会制度。相应分包单位人员必须每天参加生产例会，施工中发现的问题必须提交例会讨论，各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。（3）档案管理制度。施工现场人员应根据总包方单位相关管理要求，配合总包方做好人员登记，一旦资格在审查中过期或不符合建筑安全管理要求的人员，则可以将其限制进入施工现场。（4）现场文明施工制度。现场施工人员在施工作业时不准抽烟，保持施工现场卫生整洁等。
2提高施工现场管理水平的几项措施
2.1完善现场人员管理制度
完善的现场人员管理系统是良好现场管理的保证。它主要包括以下几个方面：（1）岗位责任制。根据不同的工作性质，专业或地区划分，建立完善的工作责任制。（2）检查系统。检验系统包括日常检验和上级检验。在检查系统中，应明确规定检查方法，检查规格，检查人员等，并公布检查结果。在施工现场管理中，现场检查被视为一项重要任务。在检查过程中，可以将定期检查和随机检查，专业检查和综合检查结合起来。（3）就业证明制度。进入该领域的人员必须佩戴就业证明，尤其是对于某些类型的工作，这些工作更加危险且高度委托。他们必须佩戴特殊角色证书并对其安全负责。
2.2加强施工现场质量管理
建筑工程与人们的生活息息相关。因此，必须切实保证施工质量。在施工过程中，必须严格按照施工规范进行施工，以确保施工质量，同时在国家施工标准的基础上，做好质量监督，实行班组三级检查制度。检查，专项检查和联合检查，并记录检查各项工作的结果。只有在检查合格后才能进行下一个施工过程。另外，为了保证施工质量，施工人员必须提高自身的专业技能和素质，充分优化施工项目的每个流程。
3结束语
综上所述，在建筑工程管理中，提高施工人员管理水平对于加强现场管理，保证施工安，提高施工质量至关重要。
只有加大对施工人员现场管理的重视，建立健全的施工人员管理机构，提高管理人员和施工人员的专业技能，制定合理的管理制度，才能有效地加强标准化工作。施工作业的有效性将为企业创造更高的经济效益，并为建筑业的可持续发展做出贡献。
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