广西艺术学院 广西南宁市 530022
摘要：在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以实现综合效益最大化。文章就重点对项目管理在土木工程建筑施工中的应用加以分析和探讨，以优化土木工程建设水平。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1 土木工程建筑施工过程中进行项目管理的必要性
1.1提升施工效率
土木工程一般具有规模大的特点，在实际的施工过程中工期不仅是企业施工效率的基础体现，也是企业增强自身市场竞争力的核心要素。我国经济的快速发展导致企业在发展的过程中对于各项管理的重要性认知不明确，部分企业在发展过程中对于项目管理的重视程度低，不仅导致项目管理人员在施工过程中无法发挥其真正的作用，而且施工过程中会由于各项项目管理的措施落实不到位产生较大问题。常见的施工现场由于项目管理不善导致的问题有施工现场混乱、施工器械乱放、施工材料浪费等。这些问题不仅加大了施工难度，而且增加了土木工程建筑施工过程中施工现场的安全隐患，影响施工效率的同时还会给企业的社会名誉带来较大的负面影响。科学合理的项目管理不仅会杜绝以上不良现象的发生为企业的施工效率提供保障，而且对提升企业的市场竞争力有积极性作用。
1.2保证施工质量
土木工程建筑的施工质量不仅是后期使用安全与寿命的基础保障，也是企业在市场发展过程中维持自身可持续发展的基础保障。土木工程建筑的施工过程中，影响施工质量的因素有很多，常见的因素有施工环境、施工技术和施工材料。企业在项目管理的过程中，管理制度的不合理和落实不到位会导致施工环境混乱，质量监管不到位会导致施工技术监管不到位，施工材料在土木工程建筑施工过程中对施工质量有着直接影响。科学合理的项目管理可以降低以上管理不到位导致不良现象的发生率，保证土木工程建筑的施工质量。
1.3有效控制投资
土木工程建筑施工过程中，材料、人工、器械是产生投资支出的3个主要因素，材料作为土木工程建筑的基础质量保障，在采购的过程中不仅要注重价格，而且要注重材料质量，很多企业在材料采购的过程中为了降低支出，采购质量一般的材料，为后期的安全埋下隐患的同时还会增加二次采购的支出。人工支出作为建筑工程施工的第二大支出，人工支出增加的主要原因是项目管理不善，导致在施工过程中无法对于施工人员进行合理利用，出现了冗员的现象，增加了人工支出。项目管理过程中施工器械的管理是主要的管理内容之一，在管理过程中，很多管理人员由于器械管理措施的贯彻落实程度低，导致在器械使用的过程中出现了故障，增加资金投入的同时还可能延误工期。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1注重施工质量管理
施工质量和管理工作有着紧密的联系且二者会影响整个施工进程的工作，有可能使整个工期延期。如果不能确保施工的质量问题，那么土木工程建筑就可能失去其基本意义。综上所述，完善施工质量的管理工作对土木工程建筑至关重要。完善管理工作可以依次进行以下工作，首先，施工开始之前要保证技术的专业性。土木工程项目覆盖面广，比较复杂，所以，必须保证对有关工作人员进行合理的管理，使项目的每一步都落实到个人和部门，分配好各级人员的安排，以此来确保工作的顺利进行。除此之外，施工的详细流程和施工参数也非常重要，对二者进行严格把控以消除一定的障碍。其次，施工前务必要保证其安全性和可靠性，设备，施工人员等都需要经过严苛的监管。在施工工作进程中务必重点监管现场施工人员的穿戴，务必确保每个人都正确戴好安全帽，定期对施工工具及设备进行检查，合理地将施工材料放置在安全可靠的地方，对施工作业现场进行监管，侦察以及督促，消除存在的安全隐患，保障施工现场的安全性和高效性，如果发生任何隐患，第一时间提出针对策略并实施，以此来推动建筑的进程。
2.2严格控制施工进度
对施工进度进行严格的把控，保障施工作业的高效性，使其不会出现延期等情况，这与相关管理人员的工作以及施工人员的认真负责紧密联系。首先，项目管理的管理人员应该根据现实状况，对施工进度会造成阻碍的因素进行排查，并及时做出针对性的方案防患于未然。一般情况下，可能会出现恶劣天气，大风，大雨等这些都可能对施工作业造成阻碍，这时，管理人员应该事先进行防范，保障施工安全性的同时使工期尽可能不会被延误。其次，交叉施工也是重中之重，需要我们加强重视。例如，根据施工人员的优劣表现，可以分配不同工种的工作人员互换工作，也就是进行交叉施工，使施工作业更高效地进行。
2.3提高管理人员素质
管理人员的综合素质是决定建筑作业质量的关键，加强有关人员综合素质的提升将会使建筑作业的完成事半功倍。经常对管理人员进行思想教育，提升他们的思想维度，使其了解施工管理进程的真正意义，加强他们对管理工作的关注度，促使其对工作充满积极性和责任感，也告诫他们如果自身出现问题致使造成严重后果也需要承担法律责任。其次，企业可以定期开展活动和讲座对相关人员进行培训以及考核，提高他们的专业知识水平，使其拥有更好的独立解决问题的能力，完善人才培养计划并加强其锻炼，保证他们能够把理论知识运用到施工建设中，避免不必要的问题阻碍施工作业的进程。
2.4发挥政府和监理单位监管作用
建立并完善施工的监理机制，不仅可以给工程的质量带来有效地保障，同时也有助于推动项目管理工作。在实际施工进程中，监理工作的开展需要高素质的监理人员，其具有强烈的责任心，明确自己的职责所在，了解监理工作的真正作用，进而借助自己的知识和能力以及相关建立制度，对土木工程建筑进行全方位的监督。所以，企业可以通过竞争的形式进行选拔，最终应聘高质量且具有强烈责任心的监理人员。监理人员对施工进程中的对每一个步骤都进行监督，尽可能的消除隐患问题，进而提高工程的质量。此外，监理单位也要充分发挥其作用，严格按照相关制度进行监理，负责起自己的监理责任。
2.5落实全过程成本管理方案
在工程项目建设当中，应该制订好成本管理方案，根据项目施工中的要求，对施工材料、机器设备等进行分析，并以此为基础制定科学的成本管控考核标准，落实好成本管理全责细分制度，做好整个工作项目质量管理和安全管理，明确成本管理的目标，借此提高成本管水平。另外，施工及管理人员的工资也是成本管理中的一部分，因此，要切实维护好他们的合法权益。成本管理方案的落实要在整个工程项目中得到最佳体现。
2.6强化硬件和现场安全管理
经研究发现，项目管理中最薄弱的环节就是安全环节。众所周知，项目建设需要利用大量的机械设备及施工材料，因此必须重视硬件及现场安全管理工作，以便于更好地保障工程项目建设安全高效进行。与此同时，为了更好地达到安全施工的目的，应重视施工现场管理，确保设施设备安全摆放，降低安全事故的发生概率。除此之外项目管理人员，应充分认识到安全、质量和成本管理三者之间的密切联系，贯彻落实安全管理工作，及时发现并改正土木工程安全管理中存在的问题，确保达到最佳的管理效果。
3结束语
在土木工程建筑施工过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。只有加强项目管理，才能有效改善整体施工管理水平，保障工程质量安全。为此，施工单位有必须要深化责任认知，建立完善的管理体制，明确管理目标，确保项目管理的有效落实，以此推动建筑工程的顺利竣工。
参考文献：
[1]敖国兵.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].地产，2019（24）：53.
[2]陈凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：122.
[3]单国新，张驰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中国标准化，2019（20）：25-26.