兰州建德工程建设监理咨询有限责任公司 甘肃兰州 730000
摘要：近年来，建筑业得到了迅猛的发展，其规模也迅速扩大。针对当前工程实际，监理的地位越来越重要，但在实际工作中，还存在一些不足之处，因此，必须深入研究，采取合理的应对策略，提高工程监理的水平。本文首先对建设工程监理中存在的问题进行了阐述，然后对监理优化措施进行了分析，希望能给同行们提供一些参考。
关键词：建筑工程；工程监理；难点；应对策略
引言
在建设工程项目开展的过程中，监理工作的重要性是不容忽视的，通过监理人员的协调管理，可以解决项目中存在的大量问题，促使建设工程项目更加顺利地完成，规范化的现场监理对于建设工程来说具有非常重要的意义。但是实际的监理现场工作效果不容乐观，缺乏规范性，无法实现对建设工程的有效监管，受监理因素的影响，建设工程的开展受到了很大的阻碍，对于城市的发展尤其不利，需要引起监理行业的高度重视。
1建设工程监理现场规范化管理的概念
建设工程监理在建设工程项目建设中扮演了非常重要的角色，他们的职能作用主要是咨询、协调以及管理，属于一种有偿性的外包服务。正常情况下，监理单位受到建设单位的委托，对现场的施工行为进行监管，以行业规范和法律法规为依据，以建设工程合同为基础，秉持着公正、公平的原则，对建设工程进行管控的行为。监理人员的工作内容比较繁杂，涉及建设工程项目的各个方面，包括品质控制、进度管控、经济性管理以及安全风险管控等等，通过这些工作的有效落实，保证建设工程项目的开展效果与合同中的内容高度一致，完成预期的项目建设目标。除此之外，各种文件的管理以及应急预案的制定，也是监理人员的重要工作内容。所以，为了充分发挥出监理工作的重要作用，就需要保证监理工作自身的规范性，加强现场协调，以法律规定和行业规定为准绳，充分落实监理工作，实现高效的建设工程协调管理，推动城市的发展。
2建设工程监理现场规范化管理的重要作用
建设工程监理现场规范化管理的重要作用，主要体现在以下几点中：（1）提升建设质量。在建设工程施工中，监理人员在其中发挥着不可替代的作用。监理人员工作质量情况，会对后续建设施工工作的有序进行提供保障，确保建设工程项目能够按期交付，避免拖延工期情况出现。由此可以看出，通过现场规范化管理工作的有序进行，及时发现在建设工程施工中存在的问题，并给出相应解决措施，保证建设工程施工质量。（2）实现施工进度的调整。要想按期交付工程，保证施工进度能与预期进度保持一致，就要做好各环节施工工作的监督管理，及时与各部门、员工协调配合。施工前，监理部门应细化和完善监理工作，确保专业人员负责监理工作的各个方面。建设工程开工后，监理人员应及时审查建设单位的设计工程进度，确保各环节的施工工作能够严格按照相应的程序和标准进行。
3建设工程监理工作现状
在建设项目管理系统时，针对有关单位性质、人员、管理资金和管理系统的划分更为细致，包括项目管理系统中的运营保障、高级项目建设管理以及如何使用各种项目管理系统整合运营和管理、加强人事制度划分、制定相关规章标准等，通过公开招标和邀请招标的两种形式确定施工单位、代建单位完成施工项目，项目监理系统的内容也在不断充实和完善。中国的建筑工程管理正在从现行的独立管理模型体系过渡，并在市场经济体制下建立自己的管理模型体系，应依赖法律、合同和法规的管理，不断寻求改进和完善工程监理的要求。在项目质量管理方面，质量是项目建设的核心所在，良好的项目质量可以产生附加价值。在项目建设过程中，管理人员必须在各个过程和方向上从人员项目的规划、设计、建设和监督等方面对所有项目进行有效的管理和控制。
从最初的计划和设计环节开始，质量管理必须贯穿整个项目，需要严格进行检查，提供最佳的项目实施计划和设计标准，并避免因反复修改施工计划而造成的成本浪费，因此在施工过程中需要严格管理，杜绝施工过程中的质量事故。此外，在建设过程中，需加强员工管理，增强员工质量管理。在后期的质量检查过程中，应特别注意加强承建单位与质量检查部门之间的有效沟通。
4建设工程监理现场规划管理的策略
4.1加强施工单位的规范性管理
根据上文分析可以得知，施工单位管理方面的问题是监理工作规范管理的重要影响因素，所以，要想推动监理工作的规范化建设，就需要在施工方面入手，加强施工单位的规范性管理。大型施工企业大多数都可以实现规范化管理，这也是大型施工企业屹立不倒的主要因素之一，中小型企业在这个方面必须要积极效仿，引入大型企业先进的管理模式，制定完善的管理制度，在建设工程项目建设过程中，重点关注项目质量。在这个环节，监理人员也要对施工方面进行限制，不断加强对施工单位的管控，规范各种施工行为，推动建设项目的顺利进行。
4.2加强安全监理
安全是监理工作人员的重要任务，规范性的安全监理，可以促使建设项目更加顺利地完成，这也是当代监理必须要完成的任务。监理人员要转变传统的工作态度，真正认识到安全监理的重要性，把安全监理放在监理工作的首要位置，保证建筑工程项目施工的安全性。监理人员要加强现场安全巡视工作，如果有违反规定者，可以按照安全管理条例对其进行处罚，采用强制措施对人员进行管理。另外，监理人员要协助施工方的管理人员，做好现场规划工作，建筑施工现场必须要规范化，标准化，合理化，各种建筑材料应分类码放和建筑垃圾应分类堆放。
4.3提升监理人员素养
作为监理工作的核心影响因素，监理人员的个人素养的提升是非常关键的，如果监理人员专业素养不足，建设工程项目施工将会受到一定的影响，监理工作的作用将会被削弱。在上文分析中可以得知部分的监理人员都存在素养不足的情况，针对这种现状，监理单位需要拿出有力的举措，重点的加强人员的培训教育工作，监理培训工作不能出现形式化的情况，要真正融入各种专业性技术，不断强化监理人员的专业能力。监理单位应根据当前的行业需求，重点培养监理人员的管理和协调能力，以便在建设项目的施工阶段更好地相互配合，共同促进建设项目的发展，创造优质的建设项目。为提高公司整体工程监理水平，规范监理行为，提高监理人员素质，落实质量管理体系，公司应制定监理作业指导书，明确项目监理机构和监理人员的职责，以及监理规划和实施细则的要点。监理工作指令、质量控制、进度控制、工程造价控制、竣工验收和保修阶段控制、合同管理控制、监理资料和信息管理、组织协调、安全文明施工管理、监理设施和施工准备阶段的内部管理，可以使监理工作更加规范和专业化，提高监理人员的专业素质。
结束语
综上所述，在现场开展标准化管理工作，对于提高建设项目的质量和工作效率具有重要意义。因此，在实际的建设工程监理工作中，有必要更加重视现场规范化管理，并结合实际情况实施管理工作。在此期间，监理人员要将自身专业能力发挥出来，掌握更多监理知识，积累更多经验。在第一时间内发现在建设中存在的问题，并给出调整措施，为我国建设工程可持续发展提供保障。
参考文献
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