蒋国军
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摘要：近年来，随着我国不断加大对基础设施的投入，土木工程施工企业随着建筑市场的繁荣而剧增，其施工质量管理工作越来越被人们所重视，较大程度上影响着我国建筑市场的建设和发展。如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业推敲以及思考的问题。本文就将通过展开描述项目质量管理的内容及其重要性，分析加强我国项目质量管理的方式方法，以提高我国项目在质量管理水平。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
当前，伴着经济的发展越来越迅速，建设产业正在扩增，建设产业也迎来了一个发展阶段。同时，由于人民生活质量的提高，也正在一步步提升对房屋的要求。土木工程作为建筑工程的重要组成部分，其质量管控工作必须给予高度重视，但从施工实践分析，还在不少短板和弱项，比如施工安全、施工监理、施工技术等等问题，均制约着土木工程质量的整体提升。本文主要就这一课题展开研究，希望给相关专业人士以参考。
1 加强土木工程施工技术质量管理的意义
1.1 能较好的控制施工成本
对土木工程施工项目实施质量管理，可以较好的实现对施工成本的控制，这是因为在项目质量管理中，施工行为的每一步都会受到制度的监督，施工现场还有信息化实时管控技术，这些均可以较好的保证施工的科学可靠，这对于节省施工材料，避免重复施工等均起到较积极的作用，避免了这些施工中常出现的问题，就可以较好的达到控制施工成本之目的。
1.2 能较好的确保施工工程质量
土木工程施工项目质量管控的所有指向均是为了较好的确保施工质量，质量也是一切工程施工的出发点和落脚点。在工程施工实践中，项目质量管理包含的内容众多，主要包括施工人员、施工技术、施工材料、施工制度等具体内容，只要切实落实好以上制度，施工质量就有保障。如果其中哪一个环节出现问题，则土木工程项目质量管理就会出现漏洞，项目工程质量也会打折扣。
2 土木工程管理主要内容
这是进行建筑质量有效监控，保障质量的重要措施。其主要内容包括以下四个方面。其一是规划，规划是他的重要内容之一，是工作的前提。在招投标阶段，编制规划的大纲，这是整个工程实施过程中管理工作的总纲领。在正式施工前进行项目施工实例的编制，这是作为竣工指导的主要文件。第二是控制，这是质量管理的关键。它值得是在项目施工过程中的一个全方位的管控，以确保管理作业的完善。第三是管理，是项目质量管理的主要内容，他值得是对项目施工现场、施工作业、合同签订等项目全过程的管理。能够帮助项目实现整体性，使得房屋安全与施工安全。建设的中期，优化资本、技术、材料、人力、机械等各种的配置和动态管理，保障工程正常开展实施。最后是协调，是项目管理的后勤保障。在项目质量管理工作中，涉及到的部门有很多，涉及到的程序也很繁杂，因此就需要各个部门间相互协调，保障施工作用有效、有序的展开。
3 质量管理的重要性
项目的质量监督与控制是保证建设质量的重要因素，应该在项目建设的全阶段进行有效控制与管理。施工的过程往往受许多因素控制，这些因素的干扰都有可能影响项目的质量。这也就更加要求项目管理工作要提高，需要进行全方位的分析控制，才能有效保障房屋的质量。质量安全与建筑公司的发展以及企业信誉度密切相关。在当今这个讲究品质与信誉的时代，建筑企业只有紧抓建筑质量，才能在激烈的市场竞争中取得优势，赢得市场发展，提高企业经济效益。因此，从建筑物质量提升方面来说，项目质量管理是有效保障建筑物质量的重要措施，为人们生活满意度以及幸福感做出巨大的贡献。从建筑公司的角度来说，能够提升公司的品牌信誉度，对建筑企业长远发展来说至关重要。对整个建筑行业来说，是推动建筑行业走向稳定发展的关键因素，唯有质量有所保障，才能让建筑行业步入新的发展阶段。
4 加强管理的措施
4.1 从设计阶段考虑分析
工程设计是阶段是保障建筑结构稳定性与建筑质量安全的重要阶段。在该阶段的管理工作中，主要是进行审核与监控。只有设机构在有所保障，才能有效保障建筑物的安全。在设计阶段，主要要进行质量管理的是审核工作，要做好设计审核工作，保障设计有效性。首先要进行的是设计单位资质审核，检查设计单位是否符合要求。其次是审核，需要做的工作是检测方案的可行合理性，保障建筑结构稳定性。还需要进行设计工艺，技术的审核，审核工艺的可行性以及技术的先进性。在这一阶段的质量管理工作中，管理人员要多与设计人员进行沟通，在审核过程中，多向专业人士询问，保障设计的完善。另外，在设计完成后，检查设计图纸的合理性，审核材料规格用量是否符合施工生产要求，整体设计过程，这些都能够有效反应设计方案的有效。
4.2 提升土木工程施工项目监管力度
土木工程施工项目质量管理是对整个项目的全面管理，不是仅仅哪一方面的管理或是局部的管理，必须从整体上加大监管力度，尤其是现场监管的力度。一是根据项目的不同制定不同的管理制度，并根据实际不断的去完善和健全它，使其更好的服务保障好整体项目工程。二是监管必须要有一支专业的队伍，监管队伍的素质对于施工项目质量有着决定性影响，各大施工企业均要建立好这支队伍，使其加强专业知识和实践经验的培养，要发挥好现有的监理机制，切实落实规定动作程序。对于人才不足的企业单位，要舍得投入引进人才，新时期质量管控人才的培养需要从“引进来”和“走出去”两方面做好工作，各个施工企业要提升引进人员的门槛，加强专业化人才的引进，要舍得出资让工程质量管控人才走出去学习前沿管理技能。
4.3 抓好施工进度管控
施工进度管理是土木工程施工质量管理的重要方面，从施工实践分析，虽然不管哪个土木工程项目在施工进度上均留有一定的余地，但由于施工中的不科学行为常常会导致施工进度的难以管控，比如施工设计不合理导致局部工程返工问题，材料质量不过关导致工期延误问题，天气环境导致工程搁置等问题，所以所谓项目质量管理人员必须加强科学管控，尽可能避免此类问题发生，采取的主要手段有：一是对施工行为的管理可以较好的避免工程返工问题发生；二是加强施工现场的勘察，对周边可能出现的问题做到心中有数，在施工中一旦发生问题，心中要有一定的预案。三是加强天气和水文的预测判断，确保施工周期内的雨水尽可能的少一些，确保施工进度符合施工计划，从而更好的提升施工效益。
4.4 要建强土木工程项目施工人才支撑
新时期人力资源是管理中最为关键的因素，也是最活跃的因素。除了上文提到的质量监管人才的培养外，还要注重加强土木工程施工队伍人才的建设，一线施工人员素质对于工程质量的影响至关重要，作为施工企业，要尽可能调动一线施工人员主观能动性，激发内在动力，对于施工一线有作为的员工要采取积极的激励举措。作为建筑单位要优先挑选那些施工素养较高的的队伍，在招投标过程中，要将施工队伍素质、技术情况、专业情况作为必须考察内容。
结语
综上所述，质量是建筑物最重要的要素，是保障建筑公司长远发展，只有切实把这些关键要素管到位，质量管控才有基础和保证，除了本文所提出的加强制度机制建设、加强人才队伍建设等举措外，加强施工设备的质量管理，全面提升土木工程施工项目整体质量。
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