尚道廷
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摘要：随着人们生活水平的不断提高，对建筑质量的要求越来越高，续保持原有的管理模式，就已经不再适合当今社会果施工单位再继经发展需要，必须要把握好市场的变化趋势，针对建筑施工中存在的不足进行改进，根据人们对建筑的新要求，制定出一套新的管理系统，以
更好地促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程项目；施工管理；创新；对策分析
1 建筑工程项目施工管理创新的价值
随着我国社会的不断发展，建筑工程项目施工管理工作一直都发展的很好，而且在国家的经济发展和人们生活中都起着重要的作用，是人们生活发展和国家经济建设不可缺少的内容。建筑工程在发展以来，一直都在不断的进步，不管是从管理模式上还是从建筑质量上都在不断的进行创新，因为传统的建筑工程施工已经不能满足现在社会的发展，创新管理能够帮助建筑工程更好的发展，不仅可以提高建筑工程的施工质量，还可以在一定的程度上帮助企业减少成本的损失。建筑业是一个工期时间长、资金投入大的工作，在事先就要对工程的成本做好预算没如果在实际的施工中出现工期延长的情况，那么会增加企业的成本，影响企业的经济，给企业带来一定的损失。因此，在创新模式下，对工程施工中的成本管理工作进行创新，可以帮助企业减少成本管理中出现的问题，避免企业出现经济损失。在项目施工管理创新下，对于工程的质量进行监控不仅可以保障工程自身的质量问题，还能够将生态文明与节能减排的理念相结合，从而促进企业的发展。
2 建筑工程项目施工管理存在的问题
2.1 管理人员素养不足
工程的施工质量、施工安全和管理人员的自身素养是分不开的，现在，很多的工程中，施工人员的素养还不足，管理团队的建设依然存在缺陷，管理人员在实际的工作管理过程中对于突发的事件所表现出来的应急处置不能够兼顾全局，这也从侧面反映出管理人员的素养不足，造成工程在合计的施工管理中，存在一定的片面性。还有很多的管理者，在实际的工作中都是人浮于事，没有对工作进行很好的处理，导致在实际工作的时候造成损失。
2.2 工程项目管理总体质量有待提升
总体而言，项目管理的整体质量不高，导致其竞争力较弱。在这种情况下，就涉及综合建筑施工的相关设计，对于承包和施工单位而言，其质量和水平不高，缺乏综合竞争力，不能充分满足我国建筑业的发展需要。目前，设计单元与基于设计的总承包系统不兼容，该系统在世界范围内是通用的，无法有效连接。另外，就建筑行业的整体监督而言，监督单位人员素质参差不齐，监督工作的主要性质，核心任务，制度和机制等还没有被认可。具体工作通常仅限于管理和监视施工质量，而不能提高施工项目的整体工作效率。
2.3 缺乏科学的管理方式
在实际的施工中，很多的企业在管理上都存在一定的缺陷。施工企业由于其工程的特殊性，需要的员工较多，但是在实际中，很多的企业中固定的员工较少，企业想要更快的完成施工，或得更多的礼仪就需要从外面雇佣大量的外籍人，这些雇佣来的人员，有没有经过正式的培训，在管理上有一定的难度。同时，员工的工作经验也比较缺乏，这就导致在实际的工作过程中，管理较为被动，不能够很好的保证工程的施工质量和效率。
3 建筑工程项目施工管理创新的对策
3.1 提高管理人员专业素养
在实际的工作中，必须建立一支专业的队伍，特别是在创新建筑工程项目的施工管理方式之前，必须要建立一支专业素质较高的队伍，不仅要有一定的专业知识，对于份工作还要有上进心。与此同时，企业在选择管理人员的时候，不仅要看他们的知识掌握能力，还要对他们的工作态度进行了解和考核。一个好的管理人员，专业知识能力固然重要，但是工作的态度和人品更是重要，管理人员只有从全局角度考虑，为整个团队的发展和整个工程的角度去考虑并为其努力负责才是一个合格的管理人员。因此，创新的管理模式必须提高人员素质和项目管理。
3.2 创新管理理念
在对建筑工程施工管理模式进行积极创新的过程中，本文认为房地产开发企业首先需要从创新管理理念入手。一方面企业领导以及高层管理人员需要在现有基础上继续加大对创新建筑工程施工管理模式的重视力度，立足自身实际继续加大该方面的资金以及人力物力投入力度，为创新工作的顺利落实奠定坚实良好的基础。另一方面，企业内部也需要积极通过运用网络、微信等新媒体加强对创新建筑工程施工管理模式重要性和必要性的宣传力度，使得企业全体员工均可以主动树立起较高的创新意识。不仅如此，房地产开发企业还需要通过开展市场实地调研等工作，主动了解真实的市场需求，正确把握市场发展潮流，以此为基础制定出科学合理的企业发展战略并将其与建筑工程施工管理模式创新进行有效结合，从而明确具体创新定位。企业在制定创新方案的过程中，除了需要参考以往管理模式中的有效部分以外，还需要根据各时期下的市场需求变化规律，尤其需要参考房地产开发企业的自身发展情况，建筑工程项目实际要求等主动对创新方案进行优化调整，以此有效落实建筑工程施工管理模式的创新工作。
3.3 创新资源配置系统
很多的企业在发展的时候都会面临资源浪费的情况，企业的资源浪费对于企业来说，不仅给企业带来经济的损失，也对企业的长远发展有一定的影响。很多的公司都有专门的部门对企业的资源进行整合，合理的对企业的资源进行整合可以日高企业的资源利用率，还能够帮助企业节约更多的资金，因此，在企业的工程管理中，应该对企业的资源进行创新管理，通过合理的控制企业的资源来提高企业的资源利用率，节约企业的运行成本。创新的资源配置管理系统是建设管理创新工作的重要途径。
3.3 创新管理体制
在切实保障建筑工程施工管理工作得以有效落实的过程中，创新其管理体制的重要性不言而喻。在此过程中，房地产开发企业首先需要对以往自身在建筑工程施工管理方面的经验教训进行归纳总结，并通过主动参考同行业中在该方面的先进经验，结合实情加以整合与合理利用，从而有效制定出符合企业自身发展实际以及工程施工管理需求的全新施工管理体制。考虑到本身建筑工程施工管理工作覆盖面较广、涉及内容众多，具有一定的复杂性，因此在制定新建筑工程施工管理模式与管理体制的过程中，还需要从管理成本、可行性等多个方面进行充分考虑。例如对于大型建筑工程项目，若企业自身规模相对较大，拥有扎实的管理能力与丰富的管理经验，则其可以选择采用直接管理的方式，根据国家相关标准要求以及具体施工管理需求，组织成立专业的施工监管团队对各项施工环节进行全程严格监管，从而使得建筑工程得以保质保量地完成施工建设任务。而对于中小型建筑项目或是企业本身实力有限，难以独自完成所有施工管理任务，则其可以通过采用委托监管的模式，发挥自身核心优势管理其中的重点施工环节，将薄弱部分交由第三方监督管理机构，借助其在施工管理方面的专业优势，使得二者可以在相互配合、互相协同的过程中全面落实建筑工程施工管理工作。
4 结语
通过对上述文章的分析，我们可以知道，在实际的工作中，建筑工程越来越重视创新管理，创新管理不仅可以保证工程自身的质量，还可以促进企业的长远发展，对于企业在市场上的竞争力也有很大的帮助。
参考文献：
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