郝为启
巨野县住房和城乡建设局274900
摘要：对于建筑施工企业来说，在土建工程进入施工阶段后，搭建健全科学的工程管理模式，对项目施工现场生产活动进行有效管理，保证工地现场的井然有序，实现高效安全的生产活动，是提升企业竞争力和建筑工程施工效率的重要基础。然而，在实际施工中，由于各种各样的原因，施工现场管理紊乱，施工活动推进缓慢，施工效率难以保证，从而对整个建筑工程的施工产生较为严重的影响。
关键词：建筑工程；施工管理；管理措施
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1建筑工程施工技术管理的重要性评价
现阶段，建筑企业发展速度较快，但是相配套的各项制度尚需完善，尤其在建筑工程施工技术的管理过程中，存在较多的薄弱点。在一些建筑工程施工管理过程中，粗放型管理模式比较常见，并且过度重视成本控制和质量管理，极易引发技术管理形式化现象，造成施工过程不规范，增加施工质量隐患，且少对先进技术的应用，施工效率无法提高等。因此，在施工管理过程中，管理人员应重视施工技术管理，积极采用新技术，优化现有施工技术，使施工过程的各参数指标符合相关规范和标准的规定，充分发挥各施工技术的优势，减少施工质量隐患，提高施工效率，从而为进度管理和质量管理奠定基础，同时提高企业的竞争力。
2建筑工程项目施工管理现状
2.1施工现场管理机制落后
对于大多数建筑施工企业来说，他们施工现场所执行的管理机制已经滞后于市场及社会的发展，在实际生产过程中会产生较多的问题。首先，大多建筑施工企业在进行现场施工管理工作时，呈现“不体系、不谨慎、不严格”的管理特点，没有对整个项目所有部门的工作任务进行监督和审核，从而使部分工作由于疏忽大意产生了较为严重的后果。其次，没有很好地对施工企业的管理人员和监理企业的管理人员进行界线划分，权限范围紊乱重复，既影响了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，部分建筑施工企业为了蝇头小利，铤而走险，以次充好，做出违法违纪的事情。以上三点都是土建工程施工阶段现场管理工作中常遇到的问题，而这些无疑严重影响了建筑业的健康发展。
2.2 施工队伍整体安全意识薄弱
施工安全一直是施工工地现场最关注的问题之一，但在笔者的实际走访过程中，仍然发现有部分工地的施工工艺不严谨、施工防护不到位，导致出现安全事故。导致这些现状的原因主要有三点：第一，因为施工人员对安全问题仍旧不够重视，企业未认真执行被再三强调的安全生产规章制度；第二，施工人员的从业经验和专业知识水平不够丰富；第三，监管制度不齐全，对施工人员的培训及教育未落到实处。
3加强建筑工程项目管理的具体措施
3.1完善施工技术管理体系
在建筑工程施工技术管理过程中，施工技术管理体系的构建非常重要。施工企业应详细了解施工现场的环境特点，注重施工前的技术交底，确定每个环节使用的施工技术，使施工人员掌握施工技术中的重点和难点内容，并且可以针对施工过程中出现的问题采取应对措施。另外，施工企业应定期对施工技术人员进行技术培训工作，熟悉并掌握相关规范和标准的规定，以及工程竣工验收的各项标准，了解行业中最新的技术以及发展方向，提高施工技术人员的专业能力，积累工作经验，落实和执行施工责任制，增强施工技术人员的安全意识和责任意识。
3.2完善图纸会审工作
在整个施工过程中，施工图发挥着重要作用，主要为施工过程提供依据。
基于此，应严格对施工图进行会审，结合工程项目的情况，合理选择施工技术和施工方案。通过专业技术人员对图纸的深入分析，明确施工过程中的技术要点和难点，继而制定应对措施；还可以及时发现施工图中的缺陷与不足，减少施工过程中的设计变更。
3.3严格执行质量验收制度
针对建筑工程的质量而言，应该对其进行严格检查，保证能够确保质量管理的整个过程顺利，对于在这其中所发现的问题，应该能够及时了解原因，并且追查责任，跟踪落实其整改的具体情况。从整体上控制质量的情况下，还应该针对建筑工程的不同施工解读那来进行有效管理，对于施工材料和设备而言，在进场和采购上都应该控制其质量，避免出现不符合要求的材料进入到施工现场。
3.4提高施工机械操作技术水平
随着我国机械领域的发展，很多建筑施工设备实现了自动化，在建筑工程项目的施工过程中，一些先进设备的应用取代了人工操作，提高了施工效率和施工质量。但是施工现场的施工人员大多为受教育程度不高的农民工，自动化设备的操作与应用使他们面临极大的挑战。因此，在施工技术管理过程中，应重视对施工人员进行施工机械设备操作技术的培训，使他们了解各机械设备的功能与原理，掌握操作细节和参数的设置标准。另外，应定期对机械设备进行维修与保养，保证机械设备能够正常运行，避免带病运行和疲劳运行。可以通过技术培训使施工人员掌握机械设备的维修与保养技术，可以解决施工过程中简单的机械故障，从而提高施工效率，保证施工进度。
3.5针对施工技术创新的建议措施
在建筑工程项目管理过程中，最重要的一点就是对建筑工程管理技术的改革创新。技术是所有生产活动存在的客观基础，是保证所有规章制度行之有效的重要依据。管理技术的创新需要从两方面来实现，第一，要积极敦促相关技术从业人员保持不断学习的心态和行为，保证个人及企业的竞争力；第二，管理人员自身要熟知相关的专业知识和管理技能，保证施工工作顺利开展。实际上，科技的创造和研发就是为了满足人的各方面需求，满足人类快捷、简单、方便的生活及生产需求。因此，在对建筑工程管控体系进行改革创新时，要实事求是，满足相关的生产需求，如果只是为了创新而创新，不考虑实际生产需求，为了现代化发展而引进一系列作用不大的机器，就得不偿失。
3.6优化技术管理的监督机制
有效监督管理机制能确保施工建设工作的有序性和高效性。由于进行工程建筑施工管理最为重要的目标是保障施工建设过程中的安全和质量，因此在进行施工建设的过程中，管理人员必须充分的掌握各类施工技术要点分析每一项技术在施工过程中所能起到的建设作用，从而不断优化施工技术方案，并且也能实现更为准确的监督管理。优化技术管理的监督机制，不仅要求管理人员具备良好的技术储备，也需要通过建立起专业的工程监督管理小组，促使各施工建设环节都有专业的人员进行监督，从而有效保障施工工程质量。监督管理小组会协助管理负责人开展监督工作，一旦发现问题能从源头上选择科学的解决对策减少问题带来的损害，也能有效杜绝同类事件再次发生。
结束语
我国建筑行业的发展仍然处于快速发展阶段，建筑企业面临着全新的发展机遇和巨大的挑战。为了实现在激烈的市场竞争中保持良好的竞争实力，建筑企业必须通过提升建筑工程施工技术管理水平来确保施工建设的质量，提高施工建设的效率。而这也要求相关的项目管理人员必须加强对建筑工程施工技术管理水平提升的重视，不断地积累工作经验，加强专业学习，开拓创新思路，优化管理制度和管理体系，从而提升技术管理水平，不仅能实现建筑企业的可持续发展，也最终获得自我职业能力的拔高升级。
参考文献
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[2] 马霖 . 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 [J]. 住宅与房地产 ,2015(28):130.
[3] 王朋 . 建筑工程施工技术管理浅析 [J]. 福建质量管理 ,2016(3):13.