彭靖
佛山市顺德区港华燃气有限公司 广东省佛山市 528300
摘要：作为清洁能源，燃气在短时间内释放较多的热量，使人们的生活更加便利。我国加大燃气的开发力度，并在城市中建立燃气管道，使燃气进入到用户家中，提高燃气使用效率的同时，还能减少污染物质的排放。但是燃气具有较高的可燃性特点，在城市燃气工程建设建设中，施工单位应加大燃气工程项目建设风险管理，针对施工中遇到的难点，实施有效的风险管理措施，避免工程建设中出现安全问题。
关键词：城市；燃气工程；建设风险；管理
引言：
在我国城市化加快发展背景下，城市化建设离不开燃气工程，主要是燃气具有低排放高热量特点，并且燃气使用较为方便。此外城市人口数量不断增加，燃气需求量持续增长，加大燃气工程投入，使城市建立更加完善的燃气供应网络，可以为人们提供便利的生活条件。在燃气工程建设中，分为燃气工程施工以及既有管道改造，施工和既有管道改造难点不同，施工企业应实施不同的风险管理措施，才能使燃气工程建设更加安全稳定。
1.城市燃气工程项目建设难点
1.1施工难点
燃气工程施工方面的难点体现在以下几个方面：第一，管网规划难点。设计单位应对所要进行的建设区域，实地勘察地质结构以及地下既有管线分布情况，根据实际情况和城市发展目标，制定精确的燃气管道建设方案，使燃气工程减少对既有管道影响的同时，还能使燃气管道正常使用；第二，在实地勘察期间，自然因素、人为因素等，均会使勘察数据发生变化，影响勘察数据的精度，施工单位在实际建设期间，应按照设计要求，再次对建设现场进行勘察，以便修正数据产生的误差，从而提高工程施工质量；第三，施工企业应制定应急预案，如果在施工中出现突发情况，使工程建设无法正常进行，需要施工企业启动应急预案，以便工程建设顺利的进行；第四，施工企业应与市政部门做好协调工作，充分发挥各个部门的管理作用，及时协调各种资源，为燃气工程建设提供便利条件，提高燃气工程施工效率；第五，施工企业应及时反馈工程建设出现的问题，使规划部门结合反馈内容，对后续的燃气工程建设方案进行优化，以便消除影响工程建设质量的不利因素；第六，施工企业应加强材料管理、设备管理以及人员管理，做好现场组织协调工作，要求每个环节必须按照流程进行施工，降低工程建设发生安全施工的概率。
1.2维修改造难点
在城市地下管网中，已经存在大量的燃气管道，对城市既有管道进行改造施工时，施工企业不仅进行管道维修与保养，还应更换无法使用的燃气管道，使整个地下燃气管网始终处于安全稳定的运行状态。
与燃气管道施工相比，燃气管道维修改造更加复杂，施工单位应给予足够的重视。在既有管道维修改造中，既有管道周围存在大量的建筑，并且管道在地下长时间使用，会出现渗漏等问题，在维修改造的准备环节，施工单位应对可能潜在的风险进行全面的检测，通过检测找出燃气管道存在的问题，坚持安全第一、预防为主的原则，及时处理燃气管道出现的问题。
在城市化加快发展期间，许多城市均会进行燃气管道维修与改造，在旧城区进行燃气管道维修改造中，施工单位需要拆除老旧建筑，但是在拆除中触碰燃气管道，使燃气管道出现渗漏情况，导致发生爆炸以及火灾等事故概率不断提升。此外施工企业为加快进度，会出现不规范操作的情况，极大的影响周围环境的稳定性。施工企业企业提高安全防护意识，做好充分的准备工作，才能投入到燃气管道施工中，在施工中加大安全预防工作管理，使整个施工更加安全稳定。
2.城市燃气工程项目建设的风险识别
城市燃气工程项目中，会出现许多风险隐患，施工企业做好风险隐患的识别工作，具体识别方式如下：第一，制定风险管理规划，在规划中详细标注应用的风险识别技术，使规划内容、设计内容、施工内容等各个方面，均能获得有效的风险识别，避免各个方面产生的风险影响工程施工；第二，施工企业在提高风险识别能力时，应采用德尔菲法或者头脑风暴法，或者两个方法同时使用，可以及时发现施工中存在的风险隐患；第三，施工企业获取工程建设风险隐患相关数据，应及时反馈至风险管理部门，由部门与施工企业共同商讨，确定解决风险隐患的方法。与风险部门商讨解决方法，主要采用德尔菲法。如果使用头脑风暴法，需要施工企业组织施工人员，对出现的风险隐患进行全面的分析，在分析中产生创新的想法，以便解决风险隐患；第四，运用不同的风险识别方法，应遵循创新型、规则性等原则，使运用措施，可以有效预防风险隐患的发生。
3.城市燃气工程项目建设的风险管理途径
3.1建设风险管理体系
燃气工程建设中，加大风险管理，需要施工企业建立全面的风险管理体系，具体建立内容如下：第一，建立管理框架，将工程中可能出现的风险隐患，全部纳入到框架中，根据框架中的风险隐患，制定相应的管理机制；第二，建立风险管理机制，要求参与燃气工程建设的人员，必须按照机制进行施工，一旦发现安全风险，根据机制上报至管理部门，由管理部门展开处理工作；第三，施工企业应贯彻和落实风险管理机制，使各个环节的施工，均能掌控在安全状态下；第四，施工企业应提高工作人员的风险管理意识，积极实践风险管理措施，提高工作人员风险管理能力，增加施工企业工作人员风险意识管理素质；第五，施工企业定期进行风险隐患培训教育工作，在工作中总结前一段时间的风险管理工作，并围绕下一阶段施工要求，部署风险管理工作，使工作人员明确管理目标，为燃气管道施工安全有序的进行提供保障；第六，施工企业应重视材料管理和设备管理。由于地下环境以及燃气对材料会进行腐蚀，使用高性能抗腐蚀的材料，延长管道使用寿命的同时，还能避免管道出现泄漏等问题。此外施工企业应组织协调各个部门，优化现场施工，防止现场出现交叉施工的情况，提高燃气工程现场施工的安全管理水平。
3.2优化建设风险监控流程
施工企业应建立风险监控流程，对工程建设进行全面的风险监控。在燃气工程不断施工期间，施工企业应优化风险监控流程，优化内容包括工程进度、工程施工方案以及人员组织调配等，集中优势力量解决工程建设的难点，围绕工程建设重点，加大风险监控力度，并且对工程建设的各个环节进行风险评估，以便施工企业及时掌握燃气工程建设是否存在风险隐患。此外施工企业应掌握燃气工程可能出现风险隐患的诱发因素，在施工中充分发挥经验优势，对容易出现风险隐患的区域加强监控，按照流程及时进行全面的检测，由于风险隐患的发生具有一定的规律性，在检测中掌握风险隐患发生的规律后，应坚持事前预防的原则，做好风险隐患数据的收集工作，根据数据展开风险隐患处理工作。
3.3总结风险应对措施
施工企业在燃气工程建设期间，需要不断收集风险隐患的诱发因素，然后总结处理风险隐患实施的措施。施工企业总结处理措施时，会使施工企业积累更多的经验，在今后的施工中，按照经验以及运用适合的技术，对风险隐患进行有效的处理，同时施工企业应积极转变原有的建设理念，将事后处理转变为事前预防，提前做好风险隐患的预防工作。做好风险预防工作，施工企业首先应具备较高的风险预防能力，然后在施工中贯彻和落实风险预防制度，才能获得良好的预防效果。如果在施工中发生安全事故，依照风险隐患处置要求，施工企业应对未发生事故的区域做好预防工作，采用科学合理的方法，将发生事故的区域产生的影响控制在有效的范围内。
结语：
综上所述，在城市燃气工程建设过程中，施工企业应掌握引发风险隐患的因素，做好燃气工程风险隐患的预防工作，并且具备及时处理风险隐患的能力，才能使燃气工程建设更加安全稳定，建设质量符合使用标准。
参考文献：
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