周颢1 马威2
中国中材国际工程股份有限公司 江苏省南京市211100
摘要：当前,信息技术的高速发展对社会各行业产生了深远的影响,尤其是网络技术的进步,更是促进了各行业科学技术升级与管理水平提升.在工程项目管理工作中:传统的管理模式已经不能完全满足行业需求,各种新的形势与问题迫切要求管理工作的改进与升级,信息化趋势是当前工程项目管理发展的重要趋势,建筑企业应当充分提高信息化程度,提升工程项目管理成效。
关键词：建设工程；施工项目；信息化管理；建设
随着现代信息科技不断发展，信息化技术的应用范围越来越广，在建设工程领域也开始逐渐应用信息化技术。通过信息化技术的助力，建设工程管理水平有显著提升，施工质量也得到相应的改善，由此可见，合理利用信息化技术能够提升建设工程企业的核心竞争力，对建设工程企业未来发展具有一定的裨益。
1建设工程管理应用信息化技术的作用
1.1提高建设工程管理水平
将现代的信息化技术充分应用于建设工程管理当中可以对传统的管理方式进行突破和创新，就传统管理模式与方法来看，具有高耗能、低效果的特点，不仅耗费大量的人力、物力，最终还无法获得显著的管理效果，对建设工程管理水平的提升并无太大裨益。将信息化技术应用于建设工程管理中，可以对管理环节进行精简，不但节约了一定的人力，还节省不少时间，大大提升建设工程管理的效率。利用信息化技术，工作人员可以实时监测建设工程的施工情况，并根据施工的情况对现场施工进行有效管理，不断优化处理，可以保障施工顺利进行，同时也能在一定程度上保障施工的质量，对建设工程管理水平具有一定的提升作用。
1.2节约企业生产成本
在建设施工中，出现资源浪费是非常常见的，如果建设工程管理水平不高，可能会出现大量资金浪费情况。将信息化技术应用于建设工程管理中可以在施工之前就对建设工程进行成本预估，能够有效避免生产资源浪费情况。建设工程管理人员可以利用现代信息软件对施工现场的每一个环节进行成本预估，对施工环节的成本合理控制、分配，从而保证对整个施工工程成本进行宏观调控，可帮助企业节约生产成本，实现施工企业经济效益最大化。
2信息化管理在工程项目中的重要意义
建筑企业工程项目管理所涉及的内容众多，复杂性及综合性较强，贯穿于工程建设的所有环节，会有大量的信息产生，通过应用信息技术，能够在计算机的帮助下，方便、准确、快速完成对这些信息的处理，并将分析结果及时进行传输反馈，为施工工作的开展提供真实、可靠的参考，对于加快施工速度、提高施工水平具有重要意义。同时还能将不同施工环节进行有效连接，实现了信息共享，工作人员可以时刻了解每一个施工环节的动态情况，然后根据施工需求及标准，对施工计划以及资源分配进行调整，提高施工方案的可行性，加强了不同施工环节的协调统一，对保证建筑工程项目的整体性具有重要意义。除此之外，利用信息化技术对建筑企业工程项目进行管理，还能够对施工过程中存在的风险进行预测，制定有效的规避措施，降低风险发生概率以及风险带来的影响，对增加企业的经济效益、推动可持续发展的实现具有重要意义。
3.建设工程管理电子信息技术应用的对策
3.1技术措施
3.1.1采取措施完善电子信息管理平台，并使其具有多层次的特点
工程管理过程中会涉及到多方利害关系人，包括地方政府、上级管理机关、业主以及监理人等，在企业中，则包括现场的施工管理、设备及材料的管理、财务管理、合同管理以及概预算管理等内容。在实际的建设工程管理过程中，不同的利害关系人所负责的内容与承担的责任也有所差异。
因此，将电子信息技术应用在建筑工程的管理工作中，就应该注意满足工程的各方需求，并与其实际的使用要求相符合，从而构建一个包括施工现场管理、项目多方协作以及工程远程监控等内容在内的多层次电子信息管理平台。
3.1.2以数据为中心，对管理流程进行建立
从某种意义上来说，参与建设工程管理的各方所进行的数据信息的传递，就是建设工程项目的管理过程。将电子信息技术的核心应用于建设工程管理工作中，就是利用其来实现数据信息的有效利用。鉴于此，以数据为中心，来建立管理流程，能够使电子信息技术在建设工程管理中的利用效率得以切实有效的提高。传统的建设工程管理与现代工程管理有着较大的差别，在传统模式下，对信息进行采集、加工、整理、检索以及传递，均是依靠书面通知、传真与电话等方式进行，而且需要相关部门的合作才能获取到一个环节的信息，显然，信息传递速度慢、工作效率也不高，并且还可能存在信息重复传递等问题，严重影响到信息传递的即时性、有效性与经济性，进而对建设工程管理工作的开展产生阻碍。
3.2管理措施
3.2.1对相关部门的组织领导以及工作人员的信息化意识进行提高
在对信息化进行建设的过程中，不仅要对出现的问题进行及时地改进，而且相关领导部门与工作人员的理论知识与技能也要与时俱进，并辅之以专业化人士的辅导。基于此，在企业信息化建设的过程中，应该充分发挥政府的力量，对相关的部门进行充分地调动，并发挥组织领导的作用，加之相关部门的指导与参谋，利用信息系统对建设工程的文档进行储存，在进行投资控制、质量控制、进度控制的过程中，利用信息技术进行，同时，要加强参与管理工作各方对信息化重要性的认识。
3.2.2建立一支高素质的管理队伍
从目前我国的项目管理系统来看，其大部分都是由软件公司进行制作的。但是，基于此类公司自身能力的局限性，相关领导人员并没有充分地认识与了解项目的管理步骤、工作的要点以及具体活动的细节，并没有结合各个工作的实际情况来对项目管理系统进行制作，由此可见，经过软件公司制定的系统难以与实际建设项目管理相符合，也就无法有效地运作，此外，一些对项目管理系统的使用人员由于没有充分地认识到自身的需要，因此使得系统缺乏较高的实践性。而且，在系统使用之前，必须对工作人员进行一些必要的培训，而这些培训都是比较繁杂的，因此，就会使得相关人员产生逆反的心理。所以，为了使该问题得以解决，就必须塑造一支不仅懂得软件开发，还对工程管理项目有一定了解的高素质人才队伍。
3.2.3对风险管理进行加强，避免信息化“黑洞”
首先，必须遵循规划先行，标准化先行的原则，并以此来使信息化的效果得以提高。信息化工作的进行没有退路，但是，信息化的规划会由于各种问题的存在，例如软件兼容性的限制、系统编码的关系、数据接口的复杂性等的影响而半途而废或者是重新进行，这样，就会造成投资上的巨大浪费。其次，对信息安全意识，尤其是数据安全意识进行加强。信息化社会中，企业的关键数据与信息有着十分重要的作用，其一旦流失或泄露将会对企业的核心竞争力产生极大的影响。因此，要对其风险管理进行加强，并进行安全机制的设计。再次，要积极地寻找一家信誉度高的大型软件公司作为合作的伙伴，如此，才能保证企业信息管理系统的合理，并为企业提供高质量的维护与升级服务。
结语
总而言之，随着现代信息技术不断发展，城市化对建设工程行业的需求越来越高，对其要求也越来越严格，为了满足人们对建设工程的要求与标准，建设工程企业应该要在建设工程管理中积极应用信息化技术，从而提升建设工程管理水平，进而促进施工质量的提升。
参考文献
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