陈坤
德州德上装饰工程有限公司
摘要：建筑行业带动多种领域快速发展，其中装饰装修发展速度不断加快，也与人们的需求存在密切的关系。提升装饰装修质量，需要强加设计和施工等环节的管理，采用一体化方法，将设计和施工有效的融合，提升设计施工的整体性，才能满足业主对装饰装修的需求。
关键词：装饰装修；设计施工；一体化
引言：
装饰装修设计和施工，应以市场为导向，结合市场发展以及业主需求，通过施工将设计完整的呈现出来，从而获得良好的装修效果。但是在传统的装饰装修中，设计与施工存在脱节的情况，并且设计缺乏现场考察，装修工期和质量存在问题，与业主要求存在较大的差异。针对装饰装修出现的问题，采用一体化方法，将设计和施工建立统一的整体，实现设计与施工整体发展。
1.装饰装修设计施工一体化的概念
一体化概念是将设计和施工建立紧密的联系，将设计融入到施工中，通过施工反馈至设计，对设计进行调整，有效提升装饰装修质量。在设计和施工的各个环节，建立一体化体系，从设计开始加强质量管理，在施工中落实设计的各项要求，可以获得良好的效果。此外采用一体化方法，会有效推动装饰装修的发展。
2.装饰装修设计施工一体化的特征
在原有的装饰装修中，设计和施工存在分离现象，设计与施工出现脱节情况，会降低装饰装修的整体性。在装饰装修中，对设计和施工进行统筹安排，使设计和施工建立紧密的关系，一方面满足业主的各项需求，另一方面使设计和施工产生的资源进行整合，使设计理念通过施工进行表达，借助施工提升设计水平。建立一体化关系，会提升装饰装修的竞争能力。
3.装饰装修设计施工存在的问题
3.1缺乏现场考察
在原有的设计施工环节，设计和施工，分别由两个部门负责相应的工作。设计部门进行方案设计时，未能进入到现场进行勘察，缺乏对现场的勘察，将更多的精力用于理论研究，未能对施工中出现的难点和重点进行分析，导致设计质量不断降低。设计方案缺乏与实际现场的联系，会使设计方案缺乏目标，并且设计方案与实际情况产生较大的差异，严重影响施工正常的进行。此外部分单位，采用走关系的方式获取装修资格，在获取资格后，为降低投入的成本，多数设计师不会进入到现场进行实地勘察，设计图纸缺乏对施工的指导。受到多种因素的影响，设计部门未能及时进入到现场进行指导，施工部门会对设计图纸进行调整，使设计与施工产生不相符的情况。
3.2工期和质量存在问题
设计与施工出现分离的情况，设计部门与施工部门缺乏有效的沟通。设计部门制定的方案，只停留在理论层面，缺乏实践操作的指导，使实际施工出现的问题，无法得到有效的解决，由于出现的问题未能及时解决，会严重影响装修的工期和质量。如在设计图纸中，出现设计尺寸标准不清晰的情况，施工部门向设计部门反馈，整个反馈过程会花费一定的时间，在受到工期限制的情况下，施工部门会自行修改设计内容，使设计尺寸与施工尺寸产生差异。在尺寸发生变化时，尽管施工工期未受到影响，但是整个施工质量出现问题。
3.3与业主的要求不符
施工单位在进度控制和质量管理等方面出现问题，使施工出的装修效果，与业主要求存在较大的差异。在出现差异的情况时，业主投入的装修成本，与装修效果不符，无法达到业主的要求。
装修期间由于设计和施工缺乏联系，设计图纸设定的装修成本，与实际施工产生的成本不相符，多数情况下会超过投入的资金，使业主会承受更多的经济压力，如果业主提出对装修进行调整，会使整个施工进度延长，并且设计图纸需要进行相应的变化，才能满足业主的需求。业主在对装修效果进行调整过程中，会将调整的思想，通过设计表达出来，但是设计与施工存在分离情况，业主的思想无法落实到施工中，最终影响业主对装修装修的满意度。
4.建筑装饰装修工程设计施工一体化实施策略
4.1施工企业参与装修设计
在装饰装修过程中后，采用一体化方法，将设计与施工有效的融合，要求施工部门应参与到设计工作中，在设计环节，以施工的角度进行设计内容进行调整。设计部门与施工部门，应进入到现场进行实地勘察，通过勘察施工部门向设计部门，介绍施工中可能遇到的难点和重点，使设计部门围绕难点和重点，对设计内容进行细化，通过细化满足施工要求。施工部门参与设计工作，一方面建立设计施工一体化体系，另一方面整个装修装饰，会 在统一的管理下进行。在建立一体化体系时，应安排负责人，向业主询问相应的要求，然后将要求部署给设计部门和施工目标，在设计环节做好成本预算，以成本预算为指导，施工企业准备相应的人员、材料以及设备，以便按照设计要求进行施工。在施工期间，项目负责人应协调设计部门和施工部门，在协调中设计部门和施工部门，应进行充分的交流，对施工中出现的问题进行深入的研究，以便找出解决问题的方法。项目负责人在调度设计部门和施工部门过程中，应了解设计工作和施工工作，才能有效掌控各个环节的工作，既要在设计环节对项目进行风险评估，根据分析评估对自身的技术进行优化，满足项目的施工要求，还要在施工环节，安排施工部门进入到现场，安排人员进行施工。在施工期间，合理放置施工材料，最大程度提升现场的使用率。如果在施工中出现问题，施工部门应及时联系设计部门，对设计内容进行调整，最后由项目负责人审核，通过审核后即可进行施工。整个过程中，设计与施工相互融合，建立连接关系，保证连接关系的稳定性，需要设计部门和施工部门，对整个项目的进展情况进行全面的分析，在分析中优化施工过程，提升施工质量，有效缩短工期，降低施工成本。
4.2加强施工设计管理
施工设计管理工作，是设计施工一体化有序进行重要的途径。做好施工设计管理工作，以项目管理团队为基础，落实各项管理工作，其中主要工作分为两个方面，一是施工图设计管理工作，二是施工后设计管理工作。在施工图设计阶段，由于施工中涉及到的专业内容较多，应对各个项目进行协调，防止在施工中出现交叉作业的问题。在设计施工图期间，参与设计工作的人员应进行积极的交流，在交流中发现并解决存在的问题。如在顶棚吊顶设计中，是设计人员进入到现场，了解吊顶的线路走向，并标注出线路的位置和标高，然后配置施工设备，施工人员按照标注的位置和标高进行操作，可以高质量完成吊顶的施工任务。设计团队应具备丰富的施工经验，对施工图的可行性进行充分的研究，提升施工图纸的可操作性，降低施工难度，有效提升施工效率。
进入施工环节，加强设计管理工作，要求设计部门安排专人，负责现场的管理工作。施工部门获得设计图纸后，按照设计内容进行施工，设计人员对施工过程进行指导，有助于提升施工质量。在施工期间，如果设计图纸与实际不相符，应由设计部门和施工部门，共同对图纸内容进行分析，确定问题的引发因素，针对实施措施，在解决出现的问题后，施工恢复到原有的状态。如果在解决问题中，导致成本与预算产生较大的差异，应由造价人员，对出现的情况进行记录，然后提交工程变更手续，要求变更手续与设计图纸进行统一管理，做好记录工作后，归纳至合同中，再由业主签字，确认整个变更过程。
结语：
综上所述，在装饰装修过程中，采用一体化方法，使设计与施工建立连接关系，避免出现分离的情况，一方面实现资源的优化配置，提高管理效率，另一方面使整个装饰装修过程，全部在统一的管理下进行，可以及时调整设计和施工，避免施工的工期和质量受到影响。应用一体化方法，建立设计施工一体化体系，会有效降低装饰装修成本，并且极大的满足业主的需求，有效提升企业的竞争能力，从而创造更多的经济效益。
参考文献：
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