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摘要：随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作 的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有 序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑 施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并 没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实 践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位 为之展开积极探索。
关键词：建筑工程；施工进度；管理探讨
引言
建设工程项目招标投标工作与合同管理工作之间存在密切的关联，建设单位只有将两者结合起来进行融合发展，按照行业法律法规之规定建立起行之有效的管理制度体系，积极培养引进高素质专业人才，才能提高工程项目管理工作的质量效率，充分发挥综合管理优势，推动工程建设项目招投标阶段合同管理工作的高效进行。
1、土建工程施工进度的管理及控制的基本要求分析
1.1做好前期调查，科学制定节点目标
在工程开始前，项目部一是应详细阅读施工合同，充分理解合同中关于施工工期的约定条款，包括工期的约定、违约的处罚、工期索赔的条件和索赔程序等。二是应对工程现状做好踏勘和调查，包括现场的场地状况、地质、水文、周边交通状况、当地的气候情况、劳动力、材料和机械设备的供应情况等。三是做好对施工图纸的阅图和理解，明晰工程所包含的分部工程、子分部工程和工序、各工序的工作量等，并拟定施工段和流水节拍。在心中有数、确保最后工期的前提下，再考虑春节影响、预留突发事件时间，以“前紧后松”的原则合理编制总体施工进度计划，科学制定施工工期节点目标。并以此制定相应的劳动力投入、材料、机械设备进场、资金使用计划。汇集各类计划，经过优化、讨论后最终形成工程总体施工进度计划。将这个总体施工进度计划与施工合同对比，如出现不相符的情况，则还需要与监理、建设单位做好沟通，及时提出调整工期节点合同变更申请，阐述调整的原因、对后续工期节点影响及相应的保证措施。
严格全程监管，精心抓好落实在工程施工过程中会存在诸多不确定因素会对施工进度造成不同程度地影响。因此，为了确保施工进度按照既定计划推进，需要对其进行更有效的监管、控制。一是将总进度计划根据节点工期进行分解、细化，编制周、月度、季度计划，并根据细化的进度计划进行监控，对施工进度严防死守。二是安排专人以周计划为周期对现场实际施工进度进行监控，并根据实际进度在周计划的甘特图上绘制前锋线，清晰实际进度与计划的偏差。三是对存在偏差的原因进行分析，如非施工单位原因，则按照合同条款根据约定的索赔程序做好相应的工期索赔工作。如是施工单位原因造成，则需采取组织、技术、管理、经济等措施争取在下一个周期完成纠偏，同时根据PDCA循环的方式对施工进度的管理及控制进行持续改进。
2、影响土建工程施工进度管理与控制的因素
2.1在整个土建工程施工中，人为因素对土建施工进度的影响比较大，主要的人为因素影响有以下几个方面
（1）土建工程涉及的工程量比较大，一共划分了好几个环节，某些施工环节具有极强的关联系，某些环节就比较单一化，不少管理者和施工者没有正确认识到这些环节的连接关系，对施工难度和施工进度没有一个正确的认知，没有提前做好相关准备工作，导致在施工过程中出现各种各样的小问题，对整个工程施工质量有着一定的影响；（2）工程管理者对施工数据分析不到位，误判施工进度，对施工人员没有说明规范要求，缺乏责任意识，使得内部管理过于懒散，没有做好一个管理者应该有的职责义务。
2.2施工进度的管理缺乏实际性
部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实［1］。
除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。
2.3施工技术与预期的施工目标无法契合
建筑企业要对自身的施工技术与能力进行全面的思量，并对是不是同项目要求相契合、是不是能够支撑项目顺利完成做出客观的判断，而后才可以承接项目。预估情况和现实状况完全不符就会对工程的顺利进行造成极大的阻碍，致使进度无法得到保障。就建筑企业而言，对于自身的能力应进行客观的分析，切不可太过乐观地进行预估。因为部分施工技术较为老旧，难以将预期的目标达成，施工队或许就会以当前已有的技术进行建造，这就使得施工质量颇受影响。
3、建筑工程施工进度管理探讨
3.1建设资金充足才能确保工程顺利开展
建筑工程项目包括的类型比较多，所涉及到的工作内容、施工部门、人员、机械设备等都比较多，增加建筑工程项目管理难度。由于工程项目的建设规模相对较大，在建设资金方面若受到限制，对机械设备的引进、专业化施工人员的聘请、施工材料的采购、工程项目的养护等等都会造成一定的制约影响，为确保工程工程项目施工进度与施工质量，甲方资金应按合同约定及时支付工程款，并督促资金落到实处。
3.2土建工程施工进度管理与控制的措施研究
要不断完善优化施工进度管理体系，完善的施工进度管理体系可以有效提高工程施工效率和施工质量，施工进度管理体系的完善需要施工管理人员从实际情况出发，将施工方案落到实处，在制定施工方案的时候，需要细化每个施工流程，检查审批流程是否标准，注重细节问题。工程施工难免会遇到一些问题，问题发生后，第一时间保护现场，高效率处理问题，分析问题成因，采取针对性的解决措施，重视与部门单位的沟通交流，保证工程施工的时效性，在施工进度上，施工人员要保持高度同步状态，使工程能够在规定时间内完工。
3.3培养提高工程项目招投标合同管理工作人员的综合素质能力。
招投标阶段的合同管理工作涵盖广泛、意义重大，需要相关工作人员具备较高的专业素质和相关法律知识，才能确保这项重要管理工作的质量和效率，从而为推动工程项目的高效进行提供基础保障。因此，工程建设单位需要积极引入高素质专业人才，补充到招投标工作和合同管理队伍中来；还要大力组织现有工作人员参加业务学习和能力提升培训活动，促使相关从业人员的业务能力水平得到整体提高。
3.4施工进度动态检查、纠偏
对施工进度动态检查，可选择定期或不定期的检查方式，收集与分析承包单位施工进度报表信息，对比查找现场施工与施工进度计划偏差问题，明确具体影响因素后，采取科学有效措施进行纠偏，从而确保工程项目整体施工进度。
结束语
综上所述，土建工程施工进度的管理及控制的方法很多，但是没有绝对统一和适用的方法，需要结合工程项目的实际，切实注重多种施工进度的管理及控制方法的结合与创新，在施工进度的管理及控制方面发挥人性化管理的优势，才能促进施工进度的管理及控制成效的最优化。
参考文献：
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