黄洋洋
阿勒泰地区交通运输综合行政执法局 新疆 阿勒泰 836500
摘要：目前，我国社会经济发展水平不断提高，农村公路项目也有所增多，作为农村内外经济的重要基础，强化公路建设具有重要意义。下面文章对公路工程施工质量管理重要性进行分析，结合当前质量管理问题探讨相应的质量管理措施。
关键词：农村公路；公路施工；施工质量；质量管理
引言
现代化建设发展中，我国交通事业得到了迅猛的发展，公路建设取得了较大的成就。在公路建设发展及质量管理的过程中，也存在一些工程质量问题，引起了社会的广泛关注，国家近些年也加大了对工程建设项目的管理，在设计、施工及后期工程管理等多个环节都采取了相应的措施。在具体的工程建设和实践中，要从我国公路施工及管理工作的现状出发，重视探讨施工技术，并制定科学的管理方法，重视做好质量控制和管理工作。
1公路工程施工质量管理工作重要性
在交通运输业发展的同时，公路工程也获得了发展，逐渐成为了我国基础建设十分重要的项目。然而，因为天气变化、气候条件以及环境因素的影响，公路工程施工质量管理、施工技术、施工工艺均在一定程度上存在缺陷，要求工程管理人员对于缺陷和问题采取及时、有效的方式进行解决，进而建设出质量过硬的公路工程，保证公路工程为人民群众提供更好的服务。在公路工程施工的过程中，由于施工人员流动性比较大，专业素质水平参差不齐，虽然很多施工人员都能够吃苦耐劳，但是在公路工程施工的过程中，施工人员过于注重表面问题而没有发现工程内部更深层次的隐患问题。除此之外，还有些施工人员对于施工规范没有正确的认识，会根据个人喜好和习惯来操作施工，更有甚者会违反工程的施工工艺流程。这些问题不仅会导致施工人员由于很小的细节问题而引发大的工程施工安全事故，还会对整体施工进度产生影响，直接影响了公路工程质量。再加上公路工程施工人员的施工能力和技术水平都十分有限，有些施工人员没有规范使用施工测量仪器，不会对测量仪器进行定期的校正以及检测，很容易导致公路工程数据出现偏差。所以，必须要采取施工质量管理措施，对工程质量进行监管。通过工程施工质量管理工作来对施工人员施工行为进行监督和管理，对于错误的施工工艺、施工技术以及不规范的施工行为进行及时纠正，保证建设出合格的公路工程，确保公路工程使用安全，促进我国经济良好发展。
2农村公路施工质量管理存在的问题分析
2.1资源配置不均匀
在公路工程施工过程中,会使用到较多的资源,包括了人力资源、设备资源、财力资源等。从实际应用情况来看,存在资源配置均匀度较低的情况,具体体现在以下几方面:第一,资源采购量不均匀,在计划拟定期间,需要结合每一阶段的实际施工情况,在具体的施工环节中,需要制定可靠的采购计划,对每一个应用环节进行梳理,但采购量和实际需求量间的关系并不对等,导致资源浪费问题的出现。第二,管理人员分配不均匀,部分作业区域管理人员分配数量较多,作业难度较大的区域,却没有匹配对应数量的管理人员,直接导致了一些潜在安全隐患的出现,影响了工程项目的施工进度。
2.2施工现场管理问题
第一，公路工程项目由于自身特殊性，跨度长，在施工过程中增加了现场管理难度，主要存在的问题，如施工方与当地居民未达成良好协调，导致施工作业严重影响当地居民生活，甚至影响工程进度，破坏公司形象。第二，工程施工效率较低，工程进度缓慢，导致工程延期的问题。第三，现场管理中缺乏一套完整应急体系，导致施工现场应急能力薄弱，一旦出现突发事件，无法及时应对，从而造成更大的损失。第四，施工现场对材料管理不合理，导致现场材料纰漏较多，存在资源配置不合理情况。第五，工程质量检查管理缺陷，导致施工现场存在以次充好的问题，影响公路质量与使用寿命。
2.3公路建设工作人员专业素养水平不足
公路工程建设中所涉及到的环节较多，其人员配备也比较繁多，不同工作的施工人员其专业素养也是参差不齐的。在公路工程施工的过程中，进行体力劳动的施工人员的主体大多数是农民工，许多的农民工文化水平较低，其专业素养不足，这就给公路建设施工管理工作带来了一定的难度。而且许多的施工单位并不重视这一问题，没有对公路工程中的工作人员进行相应的培训工作，给公路工程的建设带来了一定的影响。在加上缺少专业技能的施工人员，施工进度大大拖缓，而且还可能存在较高的安全隐患。
3农村公路施工质量管理措施
3.1合理配置施工资源
通过合理配置施工资源,提高施工资源的利用效率,减少不合规成本的支出。在具体应用中,应注意以下几方面:第一,资源采购量合理化,结合每一阶段的实际施工情况,在具体的施工环节中,需要制定可靠的采购计划,对于每一个应用环节进行梳理,结合实际需求完成采购任务,提升采购资源的利用效率。第二,管理人员的合理分配,结合作业区域的施工难度,匹配相应数量的管理人员,减少潜在安全隐患的出现,确保工程项目的施工进度。
3.2工艺标准化管理
为进一步提高公路工程项目工程质量与施工效率，需要加强标准化工艺管理的落实。首先，需要考虑公路项目建设实际情况，严格执行施工规范与标准，确保工艺与流程符合要求，保证公路工程建设质量，加快公路建设效率。标准化管理可从如下3方面落实：第一，对碎石与混合料的施工工艺严格控制，避免在路面施工过程中混合料离析。第二，依照工艺标准化管理进行施工时，需要根据相关标准化规范、原则进行梁板预制、桥面铺装作业。第三，公路项目建设过程中，加强对材料的管理，在保证材料符合相关标准后，才能将其用于建设中，尤其是路基填筑材料、桥台背面位置填筑材料，必须严格控制，同时加强管理压实作业与铺摊作业，确保工艺的标准化管理。
3.3优化人力资源管理
在公路工程施工的过程，涉及到众多的人员以及装备物资，作为施工的主体，公路工程施工管理，很大程度上就是对于这些施工人员的管理。优化人力资源管理结构，不仅公路工程建设能够得到良好有序的开展，而且还能够，将责任意识与安全意识潜移默化到每一个施工人员当中。在实际的公路工程建设中，对于人数的要求来说，不同的施工环节其要求也不同。因此，相关的管理人员就要协调好工程不同环节的人员数量，避免因为施工人员缺少而延误工期，或者因人员过剩而导致的资源浪费情况的发生。
3.4加强工程原材料质量管理工作
公路工程施工所涉及到的材料种类很全，用量很多，包括钢绞线、水泥、各种预制品等等，想要确保公路工程施工质量，必须要加强工程的原材料质量管理工作。要求施工质量管理人员认真开展原材料现场管理工作，对材料规格、材料型号进行反复核对，对于施工器械设备使用和维护工作进行跟进，委派管理人员来监督和管理施工材料以及施工设备的采购工作，避免出现偷工减料问题，对施工材料和施工器械设备质量进行严格控制。在工程材料和工程机械设备质量管理工作过程中，一旦发现质量问题一定要根据规章制度来对相关人员采取处罚措施，使工程所有人员都能够形成质量控制意识，做到合法合规工作。
结语
综上所述，新的发展时期经济社会的发展，我国公路工程建设规模不断扩大，为了更好地满足经济社会发展的需求，要结合我国公路建设的实际情况，分析当前施工中的问题，并强化农村公路质量管理与进度、成本、安全等方面的重视，以提高农村公路建设水平。
参考文献
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