杨恒
贵州开磷建设集团有限公司，贵州 贵阳 550081
摘要：建筑工程作为一种具有较高风险性的行业，其作业环境通常存在较大安全隐患，与之相关的安全事故也频频发生。所以，如何实现安全施工，提高安全管理水平，成为施工单位发展面临的主要问题。就目前而言，建筑场地施工条件越来越复杂，对于管理人员的工作要求及施工人员的技术水平要求越来越高。应切实贯彻科学化安全管理条例，通过科学地管理方法，实现事故危险源的有效控制。
关键词：建筑工程；施工安全；措施分析
1当前建筑施工安全管理存在的主要问题
1.1施工中安全管理者缺乏稳定性
当前，我国多数建筑工程企业的实际状态是施工人员与管理者经常更换，这样就会导致施工单位的施工人员和管理者具有很强的流动性。有些施工人员在应聘之后并没有接受岗前专业培训学习，就直接进入到施工中。而一些刚更换的管理层领导，很多都不了解有关的安全知识，也不能做好施工安全管理工作。
1.2施工中缺乏安全管理
第一，施工流程无序。很多建筑企业只是过分追求经济效益和业务量，利用工程公司承接各种订单，但是忽视对施工人员专业素质的考察，然而有些工程公司为了减少施工成本，通常会随便更改施工方案，在操作中违反有关规定流程，甚至有些施工单位直接违反规定开启权限，为了可以减少施工成本，许多施工单位会采购劣质的施工材料，没有制定有效的安全防护措施。以上情况都容易导致建筑工程在施工中存在安全隐患，不利于保证建筑工程施工质量，甚至影响施工进度。第二，违反规定减少工程工期。很多建筑企业为了可以迅速完工，利用降低资金投入以及人员成本支出的方式，减少工程施工总承包，经常违反规定进行操作，以减少施工工期。尽管这样可以让建筑工程迅速回本，然而不能确保工程施工质量。
1.3应急机制有待完善
对于建筑施工安全管理工作而言，最关键的是不断完善事故应急机制，然而现阶段我国建筑在该方面依旧存在不足。若施工过程中出现事故，只有很少的企业可以迅速采取有效的应急措施，为了可以避免施工失误出现重大的影响，导致企业产生经济损失，企业必须对有可能出现的事故，提前制定适合的应急处理措施。
2建筑施工中的安全施工管理策略
2.1创建完善的安全施工管理制度
在实际工作中，企业需要结合自身情况，创新完善的安全施工管理制度。首先，企业需要积极主动地对国内外优秀企业安全施工管理理念进行参考，并根据自身的实际情况，适当的进行改进，制定出科学有效的安全施工管理制度体系，提供给安全施工管理可靠的依据和正确的方向，使各项管理工作可以顺利进行。与此同时，需要保证安全施工管理制度内容全面、具有较强针对性、可操作性、实效性，保证制度内容贴合施工人员生活，使其可以对安全施工管理制度体会和理解透彻。其次，在对安全施工管理制度完善过程中，企业需要对我国有关安全管理的法律法规进行深入了解，保证制定出来的安全施工管理制度符合相关规定和标准。最后，企业可以组建一个安全施工管理小组，专门负责调查施工现场，并根据施工现场存在的安全隐患，进行深入分析，进而为制定管理制度可靠的依据，提升安全施工管理制度的合理性、针对性、严谨性，充分发挥出制度的预防安全隐患和规范施工作用。
2.2组建综合能力较强的安全施工管理人员队伍
安全施工管理人员综合素养高低直接影响着到安全施工管理质量，因此企业需要组建一支具有较高素养和专业能力的安全施工管理队伍。首先，企业可以吸纳高校、社会中对具有专业背景的高素养技能型人才，并定期对其进行培训与教育，使其掌握先进的管理理念与方法，不断提升安全施工管理的有效性。
其次，企业应对安全施工管理考核体系进行不断完善，坚持公正、公平、公开的原则，评价与考核安全施工管理人员；并利用科学合理的奖惩措施，不断提升安全施工管理人员的责任意识和职业意识，使其可以持着严谨、认真的态度对待工作。
2.3加强安全教育，提升全体员工安全意识
在建筑施工中，想要保证施工安全，需要具有完善的安全保证体系，通过加强安全教育，提升全体员工的安全意识。企业相关部门需要结合自身的实际情况，完善安全保证体系，坚持安全生产组织到位、安全措施到位、安全教育到位，形成长效的安全生产机制。与此同时，企业需要抓好施工现场一线人员的安全知识培训工作，严格贯彻落实三级教育制度。安全教育需要避免形式化问题，注重实效的提升，在年初，企业可以制订安全教育计划，针对安全管理人员、特殊工作，需要严格根据相关规定接受培训；针对新工人，需要进行岗前培训，可以由企业安全部门负责。此外，企业需要结合实际情况，定期、不定期组织全体员工学习安全方面的知识和管理条例，如现场急救知识、
文明施工知识等。
2.4做好施工现场与施工班组安全活动
在施工现场中，企业应把文明施工、CI形象和安全生产进行充分融合，进而保证施工人员安全健康。在施工现场，需要周密策划和布置，大门、围墙、办公室等地点需要做到美观大方，材料器具需要堆放整齐，职工行为需要保证文明，材料设备标识需要保证清晰，安全标志需要保证醒目。并且，需要严格根据相关标准要求，进行安全防护工作与管理工作。此外，在施工现场，需要贯彻落实安全交底制度。在施工班组上岗前，需要根据当天生产内容，结合作业环境、有可能遇到的不安全因素、天气情况等，提出针对性、具体的安全要求，保证所有上岗施工人员的人身安全。
2.5创新安全施工管理方法
在新时代背景下，为了可以有效提升安全施工管理质量，企业需要顺应时代发展与行业特点，不断更新安全施工管理方法，积极主动引进先进的管理技术与手段，不断优化施工环境，进而有效提升施工安全系数。企业应打破传统陈旧管理方法的束缚，引进和应用信息化技术，实施安全施工管理工作，远程监督与控制施工现场，及时发现施工中存在的安全隐患问题，制定具有较强针对性的解决方案。例如，企业可以利用BIM等技术，创建建筑工程安全管理模型，利用立体模型，分析施工中存在的安全隐患，保证施工行为规范性和合理性，营造安全的作业环境。
2.6加大施工现场安全管理监督力度
在建筑施工中，安全管理人员应结合实际施工需求，制定科学合理的安全施工管理监督制度，有计划、有布置地进行监督检查。监督检查形式可以是多种多样的，如常规性安全监督检查、定期监督检查、不定期监督抽查、特殊性安全监督检查。在监督检查过程中，需要有施工队、施工作业班组负责人，或者是有主要施工技术负责人参与其中，结合安全检查提示卡进行监督检查，监督检查的结论可以分为符合、不符合、基本符合，并由监督人员提出整改意见与建议，进行现场监督整改，整改后由施工队、施工作业班组负责人进行签字确认。检查结束后，安全管理小组需要进行综合评定，贯彻落实奖优惩劣制度。此外，可以实施跟班作业巡回检查，随时指导安全施工，随时对施工中的违章违纪行为进行纠正，进而有效消除安全隐患。
3结语
项目工程安全管理，是整个建筑行业工作中的重点项目，随着现代化技术设备的不断发展研发，其安全管理要求水平越来越高。相关人员要充分认识到建筑施工安全管理的重要性，通过提高建筑工程质量及基础安全施工技术，为施工单位创造更多经济效益。
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