柳卫丰
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摘要：近年来，我国基础设施建设的不断完善，改善我国民生的同时，调高我国人们生活幸福指数。我国国民经济得到了迅速的发展，公路工程的施工数量得到了一定程度的增加。为了获得良好的公路工程施工效果，要求施工企业能够加强对施工管理工作的重视力度，对于施工过程中存在的问题应及时进行处理，确保公路工程施工作业的有序开展。
关键词：施工管理；公路工程质量
引言
我国道路建设自改革开放发展至今，其建设技术已经取得了非常不错的成就，得到了世界领域的高度认可。公路工程通常是线性技术的一部分，具有地形变化大、地质条件复杂、建筑覆盖面广、施工工艺复杂等特点，作业程序和施工工艺直接影响到公路的质量，这些因素的存在容易引起系统质量的变化，这会导致质量问题。因此必须对常见的质量问题采取有效地质量控制措施，减少道路施工质量问题产生的原因，减少质量问题造成的经济损失和社会影响。
1公路施工管理定义
通常情况下公路工程施工管理的定义分为广义和狭义两种，其中广义定义是指综合管理公路施工的全过程，其中主要包含机械设备管理、人力资源管理、技术管理和施工质量管理等内容。而狭义的定义则指在生产作业方面的管理，其管理内容主要包括施工准备工作、施工现场工作、施工指挥和调度工作、生产能力平衡管理等工作。
2加强施工管理提高公路工程质量措施
2.1积极秉持全流程全链条思想
为了切实提升公路工程管理整体效果，需要常态化积极秉持全流程全链条核心指导思想，并以此为基础对公路工程管理涉及的各个工作环节进行整体筹划。同时，在公路施工完成后，施工人员还应做好后期的质检与保养工作，这关系着工程后期使用的效果。另外，管理人员还要从事前、事中和事后的总体角度考虑公路工程管理所面临的诸多实际问题，在工程完成后应该按照验收流程现对工程进行检查，及时发现工程中所存在的不足，并给予有效的处理，采取有力措施尽量将微小型风险隐患扼杀在萌芽阶段。
2.2施工资源的优化配置
做好施工资源的优化配置工作，可确保施工现场动态投入生产达到最佳组合，是提升公路施工效益的重要途径。在具体的公路工程施工管理工作中，管理人员应结合施工进度计划进行材料采购以及供应技术的合理编制，满足施工环节的材料需求。在进行施工项目所有主材型号的选择过程中，应按照施工设计要求选取一些符合规范的材料种类。对于进场材料应做好必要的检测工作，对于试验检测报告单不全的产品，需要找出原因并及时进行检测处理，严格执行试验检测送检制度，确保检测结果的科学性和合理性，对于不满足设计标准的施工材料不得使用，还要进行出处的追踪。实现了施工资源的最优化配置，可确保整个施工环节的有序开展，对于公路工程施工效益的提高具有积极意义。
2.3加强项目管理
推动工程建设顺利进行的第一步是项目，推广高标准、高质量、高效率地建设项目，加强项目管理应通过各种有效措施，使项目效益最大化，不断推进工程质量建设取得了质的飞跃。一是积极转变企业管理机制，强化项目与企业的关系。项目管理发展到今天，管理是中心，随着管理中心的下移，企业和项目管理中存在着明显的问题，这是不可避免的。随着企业管理机制的转变，理清企业与项目的关系，对于进一步促进项目管理有序进行具有重要意义。实施项目管理模式，以发挥项目简洁的优势，改变企业职能，起到引导、监督、服务、协调和决策的作用。项目经理能够有效行使职权，保持建设项目的有序进展，继续有效地实施现场管理、质量管理和安全管理。此外，作为项目管理核心的内部管理应积极加强。首选是建立强有力的专业领导，团结协作，齐心协力加强项目管理。加强项目管理，必须坚持项目管理，实行负责任的监督。
各项目部必须制定施工前管理制度，建立组织体系、责任制、分包监理制度和经济约束，并建立由这些制度组成的质量保证体系，落实工程各环节的质量。
2.4确保建筑材料的质量
建筑材料是公路工程的物质基础，建筑材料质量直接影响公路工程的质量，因此管理团队须确保建筑材料的质量。在采购建筑材料前，须要求供应商保证材料质量，在建筑材料进场前，必须进行质量检验。每个编号的水泥要检验一次，在20个以上不同部位取等量水泥样品，确认水泥的凝结时间、细度、胶砂强度均符合质量标准。以每60t钢筋为一批次，对钢筋进行质量抽检。每批次试验拉伸2根钢筋，冷弯2根钢筋，应确认钢筋的屈服强度、抗拉强度、抗拉强度、冷弯均符合质量标准。
2.5做好公路施工成本管理工作
首先，施工企业要设置合理的成本管理机构。施工企业要充分考虑公路建设和成本管理的需求，科学设置成本管理机构，有效引导和规范成本管理活动。重视对施工成本管理人员的安排，鼓励成本管理人员相互帮助、密切配合，满足各自的工作需要。成本管理机构应根据施工现场的实际施工情况，制定综合的成本管理模型，针对具体工程项目进行有针对性的管理工作，建立综合的成本管理体系，为整体质量的提高提供重要保证。其次，科学预算公路工程成本。施工企业要根据公路工程实际施工情况科学预算和合理安排成本，科学规划资金的支出，有效安排每一笔资金的使用，提升资金的利用效率，避免出现严重的资金浪费问题。当完成成本预算工作后，工作人员要严格执行各项预算工作，为公路工程顺利施工创设优越的条件。最后，加强对公路工程施工合同管理工作。施工企业要按照相关要求签订合同，在实际公路施工管理中要认真履行合同规定的义务，发挥其在成本管理活动中的约束作用，提升施工管理水平。在公路施工管理中要严格执行合同中各项合理的规定，避免出现不必要的纠纷，提升成本管理和控制水平，促进公路成本管理工作顺利进行。
2.6加强工程质量检查
只有树立良好的质量意识，加强相关的质量监督体系，对任何影响质量的行为都要严惩，才能保证公路工程建设质量控制的积极推进。同时，对施工过程中常见的技术问题及时沟通解决，确保各施工工序顺利进行。通过成立专门的检测部门，并配备高素质的人员和设备，保证了所有检测的准确性，从根本上解决了这一问题。全体员工经常需要对施工质量进行跟踪，这样才能及时发现和解决问题，从而保证整个工程的施工质量管理，而质量工程建设的作用应该发挥。
2.7提升设计变更程序管理工作的规范性
为了有效解决工程设计频繁变更的问题，公路建设管理部门要提升设计变更审批程序的规范性，加大设计变更工作的管理力度。在进行工程变更设计过程中，相关部门和工作人员要做好全面的、充分调研工作，保证每一项变更设计都是非变不可的，这样不仅可以为施工进度提供有效保障，而且可以有效节约施工成本，促进公路工程管理和建设工作高效进行。同时有效规范公路工程设计变更程序可以最大程度减少施工过程中出现设计变更的次数，缩短公路工程施工周期，合理控制公路工程建设项目投资。
结语
综上所述，在进行公路工程的施工管理工作中依旧存在有比较多的问题，针对这些问题，需要各施工企业能够进一步强化对施工质量管理工作的重视力度，保障公路工程项目的有序开展，对于我国公路行业的持续与稳定发展具有积极意义。
参考文献
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