胡飞
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摘要：我国水利工程近年来得到了良好的发展，水利项目逐渐增加，这不仅促进了我国水利行业的进步，也给水利工程管理提出了更高的要求。对此，水利工程实施过程中，加强施工管理非常必要。相关人员要用发展思维解决问题，改善管理现状，为提升水利工程管理水平打下基础，促进我国水利工程良好的发展。
关键词：水利工程；管理
引言
水利工程建设对于居民正常用水有着重要意义，也是基础设施建设是否完善的重要标志，因此，怎样完善水利工程的建设，让工程质量与水平得到提高，从而进一步保障人民生活品质已成为当前的热门话题，而水利工程管理水平对于其建设的影响较大，科学、合理的管理能够有效缩减施工成本、缩短施工工期，从而更好地保证施工质量的提高，因此，怎样减少其中存在的问题、促进解决对策的实施对于我国水利工程建设来说是不可或缺的，能够促进水利建设业的繁荣发展，进一步完善基础设施建设从而促进社会的发展。
1.当前我国水利项目施工特征分析
1.1受气候条件的影响较大
水利项目包含内容较多，水坝、水库、涵闸、堤防等建设复杂，由于施工周期长，很容易受到季节和汛期的影响，冬季低温、雨季等气候条件影响，在不同程度影响项目进行。但气候条件无法完全避免，所以，很容易给工程埋下安全隐患，并影响进度。
1.2水利项目施工面相对较广
通常情况下，水利工程施工区域较广，工地之间的距离也比较远，工程信息没有得到及时沟通。另外，施工班组成员复杂，施工人员的专业水平参差不齐，各工区人员联系不密切，这也在一定程度上影响工程建设安全。
1.3露天作业增加安全管理难度
水利工程本身存在复杂性，施工通常在野外，属于露天作业，施工现场并不是封闭的，很多工程材料、机械设备等的存放和管理难度较大，很容易出现质量隐患。另外，施工防护设施不到位，施工工艺存在滞后性，这些都给安全管理工作增加了难度。
2水利工程管理中存在的问题
2.1管理体系有待完善
水利工程施工管理过程中，健全的管理体系是保证管理成效的根本，然而很多施工单位对质量管理重视度低，缺乏健全的管理体系，造成管理人员执行力差，实际管理措施落实不到位，这些问题都是制约管理水平的提升的重要层面，此外，还因为管理体系不完善，缺少管理人员监督和激励制度，这样不仅影响管理人员的工作积极性和责任感，还会使管理工作大打折扣，给水利工程建设埋下偌大的安全隐患，对此，工程建设相关单位要结合水利工程建设的实际情况，制定切合实际的管理制度，确保对管理工作起到约束和规范作用，保证水利工程项目在预计周期内完成，避免不必要的经济损失。
2.2缺乏重视程度与安全意识
安全管理意识淡薄的问题仍为大部分水利工程管理的缺陷，水利工程施工单位为了较好的节约施工成本，谋求更高的经济利益，在施工时购置品质较差的材料，虽然在一定程度上节省了大笔资金开销，但是却导致水利建设的质量问题，甚至会由于一些未达标准的材料而导致整体工程的塌陷，带来未知的安全隐患。同时，在选择场地时也具有较大随意性，不能从全方位进行考虑，最后就会导致严重的施工问题。其次，当前水利工程管理中仍然存在技术较为落后的问题，在施工时仍然沿用传统技术，并未根据时代的发展引入新型技术，这也难以优化工程中的一些细节，不利于提高水利工程管理的质量。除此之外，由于重视程度较为低下，在进行水利工程管理时也不能按照既定的管理方案进行，施工具有较大的随意性，难以真正发挥水利工程管理的作用。
2.3工程造价管控力度有待提升
水利工程建设的实质目标是为了满足社会发展需求，充足的资金是保证工程项目顺利进行的关键要素，管理人员要综合考虑工程项目经济效益、环境效益与社会效益之间的关系，做好质量控制的同时，从长远发展角度来看，加强造价管控，从而创造更大的经济收益。随着水利工程的快速发展，行业内部的市场竞争力越来越激烈，实际施工过程中，需要投入的项目费用日益增长，导致成本超标问题更加严重，再加上施工设计人员工作态度不严谨，表现出怠慢或积极性低，经常出现设计失误，造成项目重建或返修问题频发，从而增加成本耗损，对水利工程施工建设的各参与方来说，都会带来不利的影响。
3提高水利工程管理水平的具体措施
3.1注重完善管理体系
完善的管理体系是提升管理效率、保证管理成效的关键，水利工程项目建设前期，要对工程建设情况进行全面分析，在掌握工程建设标准、要求、规范的基础上，以工程质量管控为核心目标，构建完善的管理体系，确保管理制度的规范性、完整性，并且积极采取管理责任制，将管理工作内容和各个施工环节的管理标准进行明确划分，为后期管理工作高效落实提供科学依据。另外，要科学运用人才激励制度，对管理人员起到激励和督促作用，激发管理人员的工作热情，同时不断增强管理人员的主人翁意识和责任意识，将个人发展与行业发展相结合，为提升行业的市场竞争优势打下基础，这样才能提升施工管理的整体水平。
3.2提高重视程度与安全意识
水利工程管理对于基础设施的建设有着重要意义，因此，首先要加强宣传力度想让水利工程管理人员了解管理工作都重要性，在工作中端正自己的工作态度，保证管理方案的科学性与合理性。同时，水利工程中存在较大的安全隐患，因此要首先提高人们的安全意识，做好安全防范工作，对于防火、防电等要有解决办法，安全带、安全帽的佩戴要按照正确的方法，让员工的自我保护意识得到提高，从而避免管理中安全问题的产生。
3.3强化造价管理
（1）结合工程项目管理组织体系，明确造价管理目标，将造价工作细致划分到每个施工细节，避免越权签字现象，可采取费用承包方式，结合工程建设具体情况制定资金承包奖惩细则，从而将每个环节的施工费用控制在合理范围内；（2）管理部门与财务部门协同作业，对成本进行定期考核，确保实时掌握成本支出情况，对超出工程造价部分的费用进行分析，并且及时调整造价管控计划，避免对整个工程项目的成本管理造成影响；（3）材料采购环节与工程造价管理效果存在很大的关联性，指派专人负责建材采购，确保负责人员掌握采购流程，提前做好市场动态调查等，采取正当手段保证采购价格的合理性，避免谋取私利的行为产生，从而保证资金分配的合理性；（4）增强全员的造价管控意识，每个施工人员都是工程项目的重要执行者，其行为规范和意识影响着工程建设效果，对此，应该有计划的开展造价控制培养，首先要帮助所有施工人员树立良好的造价控制意识，从工程建设的点滴做起，落实个人工作职责的同时，履行造价控制及管理职责，逐渐养成良好的行为习惯。通过从以上方面加强造价控制及成本管理，有助于及时核对任务计划清单，保证实际施工进程与预期目标相符，避免出现材料积压等问题，从而实现成本控制的理想目标。
结束语
综上所述，随着时代的不断发展与进步，提高我国水利工程管理水平对于完善基础设施有着重要意义，因此，只有不断提高我国水利工程管理水平，加强水利工程建设的科学性，才能更好地顺应时代的发展趋势，促进我国基础设施的不断完善与国民经济的可持续发展。
参考文献
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