刘颖
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摘要：我国具有丰富的水能资源，水资源的利用以及水利水电工程的建设，不仅可用于发电、供水和灌溉，还能发挥其防洪、调水、航运、改变生态环境等作用。水利水电工程建设的质量以及工程成本直接受施工技术及工程管理的影响。因此，为确保工程项目的整体质量，必须全面深入地研究相关施工技术，并对工程管理措施进行严格控制，使工程项目的建设质量得到进一步提高的同时降低工程成本，以产生更大的经济效益、社会效益和生态效益。以下阐述水利水电施工技术与工程管理控制的意义，针对水利水电项目相关施工技术进行研究，探讨工程管理控制以及电站技改增效的措施。
关键词：水利水电；工程管理；分析
引言
水利水电工程建设属于我国重点建设的基础工程，水利水电工程建设周期较长，工作过程复杂，必须对工程施工过程中各个环节进行优化管理，以促进社会效益和经济效益的增长，这就需要促进水利水电工程施工技术管理水平的提升，依靠专业化、科学化和集约化的手段进行施工管理，笔者就提升水利水电工程施工技术管理水平的策略展开论述。
1水利水电工程项目的施工特点
1.1施工易受地质环境的影响
水利水电工程与一般的工程不同，其多建设在河流边上，处于水环境中或者与水环境距离较近，因此，施工地点的特殊性使得在水利水电工程的施工作业开展时，不可避免地会受到区域地质环境因素的制约和影响。比如，对于河流边上的水利水电工程而言，地质地形、水文气候都是施工中需要考虑的关键因素，地质环境条件的影响使得在工程建设施工时需要开展导流、围堰等设计与施工。
1.2施工现场比较偏远
水利水电工程建设施工时，不仅多处于河流周边，这些区域的人流量较少、交通不便，因此，施工现场与材料产地等的距离非常远，往往存在着较大的材料和设备运输成本，当在施工作业开展的过程中，存在材料、人员等短缺情况时，调用将需要耗费较长的时间，施工进度也会受阻。
2水利水电工程建设中存在的问题
2.1缺少完善的工程施工技术管理机制
水利水电工程建设过程中所处的区域环境和自然环境复杂程度较高，在这一工作环境下，建立系统化的管理机制对工程施工十分重要，但是当前水利水电工程建设施工过程中缺少完善的工程施工技术管理机制，在实际施工中，无法对施工进度和质量进行整体性的把控。大型水利水电工程建设的施工单位数量较多，可应用多样化的施工技术管理机制进行施工管理，当前我国水利水电施工过程中，并不能应用多元化的施工技术管理机制进行管理，管理缺少规范性和合理性，严重影响了施工质量和效率的提升。
2.2施工安全意识有待提升
对于任何建设项目而言，施工顺利开展的前提要素则是安全，特别是水利工程建设环境的复杂性，大大增加了施工难度，若想从根本上保证施工安全性，加强施工现场管理是一种行之有效的防范措施，能够将施工安全风险最小化，但是从水利工程实际建设情况分析，很多施工单位没有平衡好经济效益和施工安全的关系，安全施工意识薄弱，导致安全防范措施落实不到位，比如，施工过程不佩戴安全帽，高空作业没有采取防范对策等等，难以保证施工人员人身安全。此外，施工人员要具备施工资质，做到持证上岗，这也是保证施工质量和安全的有效方式，但是很多人员不符合施工标准、要求，很大程度上，加剧了施工过程的风险。
2.3施工材料不达标
水利水电工程需要使用建筑材料、电力材料、水利材料等，从建筑市场购买的材料品质难以保证，存在大量不合格产品，从而影响工程建设质量；施工过程中，有时还会用到订制材料、特殊材料等，这些材料与水利水电工程施工有着密切联系，使用不当或者材料不达标极易引发安全生产事故。水利水电工程施工使用低价不合格材料，短期内可能无法被发现，长期发展可能导致更加严重的问题。
3水利工程施工管理问题的解决对策
3.1注重完善管理体系
完善的管理体系是提升管理效率、保证管理成效的关键，水利工程项目建设前期，要对工程建设情况进行全面分析，在掌握工程建设标准、要求、规范的基础上，以工程质量管控为核心目标，构建完善的管理体系，确保管理制度的规范性、完整性，并且积极采取管理责任制，将管理工作内容和各个施工环节的管理标准进行明确划分，为后期管理工作高效落实提供科学依据。另外，要科学运用人才激励制度，对管理人员起到激励和督促作用，激发管理人员的工作热情，同时不断增强管理人员的主人翁意识和责任意识，将个人发展与行业发展相结合，为提升行业的市场竞争优势打下基础，这样才能提升施工管理的整体水平。
3.2提升对施工技术管理的重视程度
在现场施工过程中，必须提升对施工质量管理的重视程度，施工企业必须加强施工过程中的宣传工作，投入对应的人力资源，以保障工作能够顺利开展。为促进施工技术管理水平的提升，还需要促进施工管理人员专业素养的增长，加强对施工技术管理人员的技术培训，使其能够掌握施工的具体方式，了解检验的方法。
3.3加大对施工管理人员的培养力度
水利水电工程的施工管理中，对于施工管理人员的专业素质要求非常高，由于管理人员专业素质对施工管理水平的重要作用，在施工管理的创新过程中，同样需要从人员培养和引进的创新出发。针对当前水利水电工程中专业管理人员匮乏的现状，各个工程企业在参与项目建设施工的过程中，都需要根据管理人员的构成，来开展相应的人才培训和引进。在人才培训的过程中，由于企业的管理人才结构有所不同，需开展有针对性的培训，比如，对于一些高年龄的管理人员，在培训过程中的重点应放在对新管理理念、技术的培训方面，使得通过这些培训，能够提高这些管理人员对新事物的接受能力，进而从根本上提升这些老员工的创新意识；在年轻管理人员的培训方面，由于这些人员对新事物的接受能力较强，在培训时要重点加强实践培训，通过一系列的实训来提升其管理经验，使得这些管理人员能够在不断的实训中培养和提升自己。
3.4强化施工材料与过程质量管理
水利水电工程施工过程中，应重视施工材料质量的管理工作，在施工材料的选购过程中，进行严格监督管理，需要保证相关材料的质量满足工程需求，保障水利水电工程的有序施工。在施工材料的管理过程中，应结合工程设计要求与实际标准评价材料质量。在保证工程顺利施工的基础上，应选择质量更好的材料。在材料的应用过程中，应结合工程实际的水电施工条件调度使用，应充分考虑材料对工程施工质量的影响情况。须禁止不合格材料进入工程施工现场，以免对水利水电工程施工质量造成不利影响。在材料进入现场后，还应对相关材料进行检测与考察，保证材料质量符合工程施工需要。应加强对工程施工过程的监督管理工作，根据工程项目相应的工期要求制定施工计划，对工程施工过程进行科学、合理的监督管理，确保相关施工内容的落实。
结语
随着社会的不断发展，未来社会水利水电工程的施工管理问题越来越多，需要针对具体问题具体分析，提高人员处理问题的能力，保障水利水电工程施工质量和施工安全。同时，需要派管理人员深入施工现场，针对不同的问题并根据周围环境制定切实可行的施工方案，降低施工风险，减少施工问题的产生，有力地保障水利水电工程施工质量和施工安全。
参考文献：
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