沙景贵
中建二局第三建筑工程有限公司 450000
摘要：施工穿插提效管理技术符合我国目前建筑行业的发展状况，一方面，施工穿插提效管理技术可以提高施工单位的施工效率，还可以减少人工成本的投入，进而使企业获得更多的利润，有利于促进企业的发展；另一方面，施工穿插提效管理技术还有利于对相关工作人员进行工作培训，在提升施工人员工作技能的同时，还能使各施工队之间的配合度更高也更默契。所以，本文针对建筑工程施工穿插提效管理技术进行简单的分析和概括。希望能够给相关人员提供有益的借鉴。
关键词：施工穿插；提效管理技术；优势应用
引言：穿插提效管理方法值得推广的原因在于，可以提高各施工队以及各施工队工作人员之间的工作配合度，以此来提升工作效率，进一步减少人工的投入，同时还能使企业获得丰厚的利润。在工程质量方面，由于各施工队之间的工作配合度相对较高，所以工程质量也相对较高，这也是穿插提效管理方法值得推广的原因。
一、穿插提效管理方法的优势
1、提升施工速度和施工效率
穿插提效管理方法可以对现场施工作业整个过程进行优化和检测，从而确保施工流程的稳定性以及规范性。同时还能优化施工现场的资源配置，从而确保工作人员能够各司其职。在施工过程中，穿插提效管理可以根据人员的工作特点和工作能力进行工作分配。在资源优化方面。还可以减少工程施工过程中的资源浪费，减少企业的投入成本，进而增加企业的收入。
2、提高工作效率，减少人工成本
在施工过程中需要大量的人工投入，虽然，随着我国科学技术的不断发展，部分工作已经由机器取代人工，但是在施工过程中仍然需要大量的人工投入，所以，企业在施工过程中需要投入大量的人工成本。在此方面，穿插提效管理方法可以根据人员的数量、人员的素质或者人员的特质进行系统的分工，从而提高人员的工作效率，减少人工成本的投入。另外，优化人员配置还能减少工作人员在工作过程中所遇到的工作难度。比如，专业的设计人员可以从事工程设计工作，但是，如果专业的设计人员从事施工工作将会给专业设计人员造成不必要的工作困难。同时，人力资源的优化分配还能减少施工周期，从而进一步降低事故成本。
二、施工过程中穿插提效管理技术的应用方法
1、根据施工内容和施工进度做好工作分析
在实际施工的过程中，针对施工工序等内容进行穿插时，必须按照施工进度的内容和环节做好分析工作以及现场管理工作。比如，在施工过程中需要多个工程队进行穿插配合，此时应当根据每个施工队的工作特点或者工作专场进行工作的分配。在工作细化分配方面，应当根据每个工程队的工作人员的特点和工作能力进行具体工作的分配，在工作进度安排方面，应当根据每个工程队的工作特性。比如，负责装潢或者负责建筑的工程队的施工顺序应当进行妥善安排。同时，相关人员也应当将穿插工作所需要的材料向施工队伍进行提交，以确保工作分配的合理性和高效性。
2、严格按照施工图纸进行施工
每个施工队对施工方案进行初步了解之后，应当通过协商的方式，对现有的施工方案进行适当的优化，如果施工队对现有的施工方案已经比较满意，也可以对现有的施工方案不进行优化，从而减少时间的浪费提高工作效率。另外，为保证穿插施工的高效性，承包方应当对现有的工作分配或者施工队的特性进行调查和研究，在调查研究方面应当对施工队以往的工作经历或者工作成果进行统计和分析。这样才能真实了解施工队的特性以及工作特长。同时，各施工队应当严格按照施工方案进行施工，以免造成对其他施工队施工成果的破坏。比如，在装修过程中，如果有两个施工队进行施工，那么应当分配具体的工作方案和工作地点，各施工队之间不能进行越界工作，一旦发生越界工作的情况会给整体施工结果造成损坏或者浪费的现象。
3、工作分配应当向总承包方提交纸质版材料
在施工队接到施工图纸之后，应当提前做好施工工作的分配以及施工的准备工作，并将相关资料以纸质版的形式向总承包单位提交。在总承包单位确认之后，才能进行施工现场的考察。在施工现场考察阶段，如果出现任何问题也应当及时向总承包方进行反应，以确保施工图纸或者施工工作安排的合理性。
4、强化施工现场管理
虽然每个施工队都有其工作的专长或者每个工作人员都有其工作的专长，但是，在工作任务已经分配的情况下，应当严格按照相关分配任务进行工作。如果工作人员对所分配的任务有意见或者请求调换，管理人员应当根据实际情况做出调整，然后将调整的情况及时上报给相关负责人，在获得负责人首肯之后，才能确认工作任务的调配。这样做是为了在工程验收阶段出现问题的时候，可以找到相关工作人员询问具体的工作状态。另外，相关工作人员还应当强化对施工现场的管理，确保施工现场安定有序的工作，避免工作人员嬉笑喧闹，从而降低工作效率。
三、提高施工穿插提效管理水平的方法
1、加强现场监督管理力度
为加强现场监督管理力度，首先，应当提高各施工队人员之间的协调配合能力，并根据穿插施工中可能存在的问题提前做出解决预案。比如，在穿插施工过程中，人员在分配方面存在不足的现象，那么应当完成对人员的调配，然后根据人员的工作能力进行工作区域的划分；其次，应当加强材料的运输和管理，在这方面应当将该任务具体分配到相关负责人，由相关负责人对采购人员以及厂家负责人进行沟通，在优化运输路线的基础上，确保材料运输的效率和数量，以促进工程能够正常开展。再次，应当要求相关工作人员之间进行工作的协调配合，在施工穿插工作出现问题时，能够进行有效的分析和解决，并根据具体情况提出相应的解决办法；最后，根据施工现场的现实情况设计相应的管理办法，管理办法的制定应当征求各施工队以及总负责人的意见，相关意见办法在制定之后可以根据实际情况再作修改，修改之后应当得到总负责人的确认然后实行。
2、加强对施工穿插效率的把控
首先，提高施工穿插效率既可以改善施工的工作流程也可以保证施工的质量同时还能提高施工效率，从而减少施工的时间；其次，提高产品的精度，通过各施工队之间的精密配合，可以提高工作效率，也可以提高工作产品的精度；再次，应当对施工技术和相关工艺手法进行改进，通过对施工技术和相关与工艺手法的改进，可以提高工作效率，进而进行高效施工，缩短施工成本和施工周期；最后，在施工人员培训方面，应当由总承包方出资，对相关人员进行培训，在培训的过程中应当选择具有培训资质的建筑公司对施工人员进行培训，这样在整体的施工过程中，工作人员可以发挥更大的工作效率，进而提升工作进度。
四、结语
总而言之，施工效率的提升是每个施工队和施工企业的愿望。所以，在整个施工过程中，为提高施工质量和施工效率，就必须优化施工队的施工工艺和施工流程，同时还需要各施工队之间的紧密配合进行施工穿插。另外，提高施工效率进行施工穿插，还有利于减少相关企业在人力、物力、财力方面的投入，进而减少施工成本，增加利润的获取，同时还可以提高施工质量。因此，在施工过程中应当注重施工穿插提效管理技术的应用，这样施工企业才能获得更广阔的发展空间以及更快的施工效率。
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