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摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑结构越来越复杂，建筑规模越来越大，现场复杂的工艺使施工更为危险，增加了现场管理难度。因此，建筑施工管理人员要重视安全管理工作，针对当前部分施工企业在现场安全管理中存在的问题，采取措施加以改进，完善现场安全管理制度，提升工作人员安全意识，加强安全监督管理，杜绝现场安全事故的发生，促进我国建筑行业持续发展。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；措施
引言
安全管理是建筑工程施工的首要任务，工程施工安全性与项目部施工人员的人身安全之间存在紧密联系。建筑工程施工安全管理更是促进整个建筑行业与区域社会和谐发展的重要工作内容，使社会各界更加重视建筑工程施工安全管理。在此背景下，加强对建筑工程施工安全管理方法的探讨与研究，具有重要的理论意义和现实价值。
1 重要性
通过合理地开展相关预防工作，可以更好地确保建筑工程的安全施工，并提升施工质量。然而在实际工作中，一些施工单位对安全生产的重要性还缺乏正确的认识，对施工安全管理也尚未给予足够的重视，进而导致在具体施工中不能有效地落实相关防护工作和安全管理，由此造成安全事故频发。在建筑工程的具体施工中，需要有效地完善安全管理工作，并建立健全安全管理制度，严格按照制度标准落实施工环节各项工作，并做好相应的管理和检查，加强对施工操作的监管，从而及时发现施工中所存在的安全隐患，有效解决安全问题，更好地保障施工人员的自身安全，提升建筑工程的施工质量。对此，施工企业想要有效促进自身的可持续发展，需要在施工中加强施工现场的安全管理工作，进一步确保工程的有效开展，为工程施工奠定坚实的基础。
2 存在的问题
2.1 安全管理体系不健全
部分企业不够重视安全管理工作，仅将工程进度放在首位，忽视安全生产规定，日夜加班作业或强令他人作业。项目部的安全监督体系不健全，安全部门形同虚设，对一些易发生安全事故的位置没有加强安全管理，容易遗留安全隐患，造成不良后果。例如，在一些容易高空坠物的地方应设置防护顶和相应的宣传标语。
2.2 施工人员和管理人员综合素质有待提高
在目前建筑工程项目施工过程中，从事基层建设的施工人员综合素质不高，安全管理意识薄弱，对建筑工程施工安全管理工作认知不足。基层施工人员专业水平不足，限制其直接参与工程项目部安全管理工作的积极性和工作能力，而项目部切实施工安全管理专业知识的人员往往较少，很难及时形成契合工程项目建设真实情况的施工安全管理机制，进而给项目部正常开展施工安全管理工作带来不良影响。此外，项目部管理人员对正常开展工程施工安全管理工作有不容忽视的巨大作用，但部分项目部管理人员综合素质较低，难以在工程进度、质量、成本目标管理的重重压力下兼顾施工安全管理。
2.3 建筑施工现场施工临时用电等管理不到位
建筑施工现场一些管理不到位给许多施工人员带来了安全隐患，不利于建筑工程的顺利实施，具体体现在：第一，在焊割作业过程中，施工人员必须提前了解施工现场和附近的情况，及时认真清理，否则也会带来隐患；第二，未针对用电设备选择适应的电线规格，造成电线超负荷运作，进而导致火灾发生；第三，盲目拉接电线，不符合电气安装规范和用电规范，导致电线短路而引发火灾。
3 建筑施工现场安全管理措施
3.1 加强安全管理力度
要重视现场的安全管理工作，根据项目大小配备足够数量的安全管理人员，要明确安全管理人员的岗位职责，提升他们的工作积极性，在现场管理中能积极主动地发现并及时采取有效措施解决施工现场存在的安全隐患。安全管理人员每天要对工地进行安全检查，保证施工现场有安全员监督施工过程。督促施工班组对安全隐患进行及时整改，适当的时候可采用罚款方式约束施工班组，发挥安全员的职责，提升施工过程的安全性。
3.2 建筑施工现场强化安全教育和培训
无论是监理单位、施工单位与建设单位，还是社区组织、村组织、辖区派出所、建设部门、监管部门和消防部门，都应当履行相应的义务，承担一定的责任，确保建筑工程施工人员的生命财产安全，增强施工人员消防安全意识，加强培训施工人员的消防安全知识与技能。相关管理人员必须系统性地学习和掌握救火知识，提升其自救和逃生技能。此外，还可以利用多种方式宣传火灾和消防知识与案例，例如设置宣传黑板、墙壁、宣传栏等，在醒目处随时提醒施工人员与管理人员，在无形之中影响他们。最后，还可以定期组织针对白天与夜晚的火灾逃生演习。
3.3 积极建立四位一体安全管理机制
在建筑工程施工现场管理过程中，需根据工程项目建设实际情况，建立符合其实情的四位一体安全管理机制，保证企业法人、施工班组长、项目经理及基层操作人员涵盖其中，形成全面、全过程、全生命周期的高效施工现场管理制度。在此过程中，施工企业是工程项目建设安全生产责任的主体，企业法人在建筑工程施工安全管理工作中必须起到宏观指导作用，体现对基层施工安全生产工作的主导性价值，不断构建符合工程项目建设实际情况的规章制度和体系，保证安全生产投入充足，引导项目部正常开展安全生产活动。项目经理是建筑工程项目部安全生产管理的第一责任人，必须将其放在工程项目建设管理的重要位置，根据企业规范和工程现场施工条件落实安全管理分工，合理划分各管理工作人员的职责权限，并确保安全责任落实到人。
3.4 在建筑施工的危险区域设置安全警示标识
建设工程施工本身就是一项危险性较大的工作，施工人员在施工过程中随处都存在安全隐患。所以施工现场必须要有施工安全标志。但在制作安全标志时，一定要选择一些绝缘材料，并将其放置在施工现场比较危险的位置，这样也可以让施工人员了解到那些地方的危险性较大。此外，安全标志的放置，也有一定的科学合理性，应根据不同的施工项目，将相应的施工安全标志，放置在相应的区域，这样能使施工人员在看到安全标志的过程中，能够了解到该区域的施工项目是什么，也使施工人员在施工的下一个施工项目，以及施工的材料处理过程中，不会干扰其他施工项目。与此同时，在安全标识放置过程中，一般情况下可将安全标识放置在施工出入口、电源区、井口等处，其中易燃、易爆等物料放置区为重点。
3.5 建立科学的安全评价标准
安全评价是指在建筑工程项目实际施工过程中，企业及项目部根据国家相关法律法规和行业标准制度，对工程项目建设所涉及的生产技术、工艺流程及安全管理措施等进行综合评价，从而科学预测工程项目建设过程中安全事故发生的可能性，并针对性地提出有效解决方案。可根据安全评价结果选择更安全、适宜的施工方案，也可根据安全评价过程中存在的诸多危险因素进行针对性防范，在判别安全事故发生可能性的同时，制定科学的备用解决措施。
结束语
安全管理作为建筑工程项目管理中最重要的工作，其目标实现与否直接关系建筑工程项目的经济效益。为确保建筑工程项目的顺利开展与完成，要加强施工现场的安全管理工作，增强安全管理意识，针对当前我国建筑施工现场安全管理存在的问题，建立健全并严格执行项目管理制度，发挥安全人员的管理作用，增加安全管理经费投入，保证现场施工安全，实现建筑工程项目管理目标。
参考文献：
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